建筑工程项目成本控制与管理李纪堂

建筑工程项目成本控制与管理李纪堂

李纪堂

山西省工业设备安装集团有限公司山西省030032

摘要：随着我国社会经济的发展，市场竞争越来越激烈，近些年我国的建筑行业风生水起，面对着巨大市场需求的同时，其竞争压力也是不断攀升。对于建筑施工企业来说，在带来丰厚的利润的同时，也必须要不断的革新思想，加强对建筑工程项目的成本控制管理，实现工程建设最大化的经济效益和社会效益。本文作者结合自己的工作经验并加以反思，对建筑工程项目成本控制与管理进行了深入的探讨，具有重要的现实意义。

关键词：成本控制；建筑工程；项目管理；运用

建筑工程项目管理成本控制对提高施工单位资源利用效率有很大帮助，基于此，本文结合理论和实践，就目前成本控制中存在不足进深入分析，并提出相应的优化对策，希望对降低施工单位的施工成本有一定帮助。

1、建筑工程项目管理成本控制的意义

建筑工程项目管理成本控制与管理处于核心地位，是企业快速发展的基础；是企业积攒财力，提高市场竞争力的必然选择；建筑工程项目管理成本控制与管理可以降低项目的成本，提高经济效益；通过成本控制与管理可以促进企业经营管理的改善，提高企业的管理水平，同时有利于项目成本控制与管理职能以及项目经理对成本指标的实现。

2、建筑工程管理成本控制中存在的问题

2.1对建筑工程管理成本的认识不足

成本管理控制工作是—项全方位、全过程的控制活动，需要贯穿到施工项目的每个环节当中，才能发挥管理成本的价值和作用。从建筑工程决策规划开始就涉及成本管理控制，项目可行性的阶段到初步设计阶段、再到施工图设计阶段、到项目招标、合同签订、项目实施等阶段都是项目工程成本管理的关键所在。但是我国成本管理起步比较晚，受到传统思想的束缚比较严重，工程管理成本控制的主要由成本核算人员负责。但是没有从全方位、系统性的角度对成本控制进行深入分析，但是其他岗位人员，在成本管理活动中逐渐淡化了成本意识。建筑工程中很多施工企业比较重视施工技术、施工质量，而经常忽略了成本管理控制，而建筑工程领导层比较偏重施工的进度、安全，对合同条款、费用构成等方面的分析不够深入。

2.2缺乏健全的保障体系

建筑工程管理成本控制的核心工作是成本管理，不但涉及材料的购买、施工人工费用、项目管理费用等等，如果没有科学、合理、有效的管理内容，很容易影响整个工程顺利竣工。同时，由于施工单位各个部门存在不对称的现象，相关的政策、制度、权责分配也就得不到顺利落实，更加无法调动成本管理工作人员的积极性和上进心。基于此，建筑工程在承包项目时，就会出现重视施工进度而忽略成本计算的现象发生。

2.3项目机构人员的主动性和价值得不到最大化施展

由于项目工程管理的项目机制、奖罚办法不够分明不够科学合理，使得一些的员工的主动性和积极性就得不到施展升华，也就挖掘不出职工的潜力，不但影响施工企业体质增效，而且会降低企业的核心竞争力。任何企业集团的发展，都需要综合素质较高成本控制人才，才能从根本上提高企业的市场竞争了。

2.4工程材料管控体系不严密

建设资源调配不恰当。工程材料未实施周密严谨的消耗规划，也未及时采用新型施工工艺来减小建设成本，在项目建设环节中选用了价格昂贵的施工材料，由此给建筑企业带来了大幅度的超支。因为在项目建设管理环节上存在着严重的粗心疏漏现象，或是所制定的管理策略极欠周密性，由此导致工程浪费现象严重，施工企业蒙受着施工费用加大的损害。

3、强化建筑工程管理成本控制的有效措施

3.1提高成本核算水平

成本核算是整个建筑工程管理成本控制的主要内容，也是成本控制的基础和依据。通过对项目工程施工中成本支出、施工费用详细核算以及整理，把施工的总成本和每个单位成本进行真实核对，才能为成本控制提供数据支持。同时企业进一步优化成本控制体系，可以从以下几个方面进行入手：第一，建立完善健全的成本核算体系，根据建筑工程施工进度，把施工企业具体的收益规范进行科学合理的分配，把项目工程施工资源分配好以后，再落实到实际施工中，根据施工企业编制的定额数量，并根据相应的成本核算方法对工程施工费用进行科学合理的核算，并且把核算的具体数值，绘制成表格并出呈递给上级部门，在表格中要包含：人工费、材料费、机械费、措施费、现场管理费等等。当建筑工程管理部门接收到成本目标责任书后，对项目实际花销进行全方位、全过程盘点核算。成本核算报表就是企业制定的成本管理控制措施的实际根据和数据支持。

3.2转变思想，完善成本控制考核体系

要提高建筑工程管理成本控制水平，获得更高的经济效益，就必须转变传统思想，适应新时期成本控制体系。从而实现对建筑工程全过程跟踪和调查，从招投标开始就做好充分准备，防止外部市场环境因素和内部人员因素出现成本变动而影响整体成本控制的准确性，同时施工企业要加大对成本控制重要性的宣传，从而最大限度促进全员参与，提高成本控制的准确性和工作效率。

3.3对成本预算管理加以强化

成本控制最基础的环节就是预算工作，通过预算工作非常有效的为施工企业领导提供成本控制数据参考，然后在此基础上对成本控制进行分析研究，从而提高资源的利用效率。强化对建筑工程成本预算管理可以从以下几个方面入手，第一，做好预算管理编制，重视项目工程施工费用预算，确保每个施工环节费用都在预算范围。第二，把预算管理的具体内容落实到各个岗位当中。最后，在成本预算编制完成以后，要对成本管理情况进行全面调查，征求意见建议，并上报到管理部门，为管理控制提供参考。

3.4加强材料成本控制

①材料用量的控制：包括材料用量控制和材料价格控制。对材料的消费按照限额领料制度，并对相关负责部门，坚持节约的原则，规定各班组要在限额内分期、分批领用。同时对施工技术进行改进，采用新型的施工技术降低材料的消耗量。②材料价格的控制：在进行材料的购置之前，需要对当地的市场进行调研，并与网络货物购买的渠道作为对比，同时将材料的运费和运输时间考虑在内，结合材料的使用时间，尽可能的选择价格最合适、路程最短的商家对材料进行采购。

小结

随着市场经济的发展，所有单位都在追求资源最优化配置，而资源最优化配置中又要靠项目成本控制来实施。工程项目管理成本控制它的目标是为了降低成本，增强经济效益，根据工程项目管理成本控制的原则以及施工环节需要增加的相关措施，以此来提高建筑施工单位的核心竞争力，使得该建筑单位得以持续稳定的发展。

参考文献

[1]朱立方.建筑工程项目施工阶段成本控制的有效措施[J].价值工程，2013，07：48-49.

[2]李谜.建筑工程项目施工阶段成本控制的有效措施[J].现代物业（上旬刊），2014，07：66-67.

[3]贾红飞.浅谈施工企业工程项目施工成本控制与管理[J]，山西建筑，2007（10）.

[4]李小平.改进建筑施工企业项目成本管理的思考[J]，2011.