生产经营统计数据在企业管理中的应用及作用分析

生产经营统计数据在企业管理中的应用及作用分析

杨德忠

中国水利水电第四工程局有限公司青海西宁810000

摘要：基于竞争日益激烈的市场环境，企业也越来越看重经营管理工作，已经将经营管理作为提高自身竞争力的重要手段。在经营管理中，数据是基础，是根本，如何处理数据，挖掘出有用的数据信息并为企业所用是现代企业经营管理工作的重要内容。然而，受传统管理模式的影响，企业经营管理方式比较传统，经营统计数据得不到有效的开发利用，一定程度上影响到企业发展。统计数据分析是一种数据处理手段，它运用了统计学原理，研究了不同统计数据之间的内在联系。在现代企业经营管理中应用统计数据分析，可以对经营统计数据进行有效的分析和获取，为企业经营管理工作提供科学的参考，进而促进经营管理工作的高效开展。

关键词：生产经营；统计数据；企业管理；应用；作用

1生产经营数据统计对企业管理的重要作用

1.1数据统计对企业生产的重要作用

建筑施工企业对工程项目实施全过程进行的管理，称为工程项目管理。对于工程项目管理，其精髓在于控制，即重点对施工项目的进度、质量、成本、安全、现场的管理控制。而控制的基础就在于对于工程项目所做的科学的，切实可靠的统计工作。利用科学的统计方法，对于相关信息的收集、整理、筛选、分析，根据其动态变化，发现产生偏差的原因，由此得到的对于工程项目具有实际指导意义的决策和结论，及时地采取有效的或修改原计划的综合管理过程。影响项目的因素是多种多样，如果不努力去做大量的统计工作，就会导致事到临头，毫无警觉，风险隐患在哪里不清楚，怎么去控制没有详细的、具有针对性的措施和方案，只能靠拍脑门，拍胸脯，拍屁股来解决。对工程项目心中无数（即没有依靠科学的统计工作得到的大量的资料和结论），如何谈得上科学的决策、高效的管理。

建筑施工企业项目统计工作作为反映工程项目施工、生产活动、完成计划、信息反馈的工具，在工程项目中发挥巨大作用，不仅应映生产指标，而且能够反映经济指标，是经济核算的基础，是衡量企业生产能力的重要指标，而且企业统计是国家经济统计的重要组成部分，是国家基本建设统计工作的基础，必须做到及时准确。

1.2数据统计在经营预算编制中的作用

加强企业统计数据质量管理，一方面，能够确保企业统计数据真实、全面、可靠，客观地反映企业财务管理、经营状况等各方面的发展运作情况，从而及时调整内部经营策略，及时分析和化解各类风险，更好地研判形势，提高科学决策水平。另一方面，能够不断提高企业内部经营管理精细化水平，加强内外部协调沟通，加强业务协同，降低运营成本，实现更大的经济效益和社会效益，推动企业长远高质量发展。

2统计数据质量控制存在的问题分析

2.1存在少数单位或个人干扰企业统计的现象

在我国数据统计工作的过程中，还存在着少数单位或个人干扰企业统计的现象。在当今信息化的时代，统计工作人员不仅承担着数据统计的工作，而且还要向各部分提供所提供的数据，在这个过程中由于少数的统计人员责任心不强，工作敷衍了事，严重干扰了企业数据的统计工作。不少单位为了自身企业的利益，在统计工作人员进行数据统计的过程中，不主动配合，且设置各种障碍来阻挠统计人员的数据统计工作，从而使得数据统计工作进展不顺利，数据统计质量控制不到位。

2.2统计基础薄弱

我国进入社会主义市场经济的时间较短，对于统计数据工作的开展时间较短，导致我国数据统计的基础薄弱。具体表现在，一些单位长期不对统计人员进行培训，甚至在一些企事业根本没有设置专职的统计人员，这使得数据统计工作的开展较为困难，统计人员在工作的过程中责任性不高、熟练度不够，导致统计工作经常出现错误，所以要想有效提升我国统计数据工作的质量，就必须建设一支高素质的统计队伍，不断提升其业务素质和水平，全面提升我国的数据统计的质量。

3生产经营数据统计在企业管理中的应用

3.1统计信息化

一个系统完善的统计信息工程，必定是可以在网络环境下实现数据的采集———处理———存储———传输———管理等各项服务的系统工程，为企业科学决策提供数据参考。数据采集能够全面掌握企业经济发展情况，通过将采集到的信息进行整理，并和传统数据作对比，为企业内部人员的查找提供了方便。因此，对企业各类信息进行全面收集，包含企业生产经营的各个方面，找出企业发展中存在的不足，对技术服务创新，客户群体的定位等十分重要。通过统计各类信息数据，能够将企业生产经营情况真实反映出来，为实现资源的共享创造了条件。

3.2优化排产信息化

优化排产系统能够将企业中长期发展规划制定好，并优化材料备料计划，以及施工进度方案，预测出施工过程中的材料领用量，并对进度使用情况进行对比分析，制定出最佳的施工用料计划等等。优化排产系统，能够使企业在原材料采购、使用的过程中顾全大局，减少不必要的成本、资源，并提前将利润率预算出来，为企业最后的盈利提供了可能。通过施工进度计划方案，能够使企业内部配合更加默契、融洽，实现资源的优化配置，满足市场发展需求，从而提高企业的经济效益。

3.3强化统计数据分析过程中的监管

在企业经营管理工作中，统计数据分析十分复杂，设计内容非常多，而要想提高统计数据分析结果的精准性，强化统计数据分析过程的监管尤为重要。作为企业，要明确工作流程，建立与统计数据分析工作相匹配的工作制度，对统计数据分析进行有效规范和约束，确保统计数据分析真实、准确、规范、标准。同时，企业要深入统计数据分析的核查，对相关环节以及相关数据进行对比、总结，检查有无遗漏、错误，进而保证统计数据分析结果可靠。

3.4加强培训，不断创新，提高企业统计现代化管理水平

一方面要加强统计专业技术队伍建设，设置专门的部门开展统计工作，切实保障统计工作的独立性，同时加强继续教育培训和岗位资格认证，定期开展统计政策制度、理论知识、专业技术、计算机软件操作技术、职业道德等方面的培训，提高企业统计队伍整体素质和综合技能，引导从业人员深入实际了解具体情况，发现统计工作存在的新问题，挖掘根源，并采取有效的措施加以纠偏。另一方面加大资金投入，积极引入现代化信息技术，提高统计硬件和软件设施配置水平，引导统计人员充分利用计算机软件技术等，建立适合企业自身特点的自动化统计管理平台，加强技术服务指导和质量监督，严格按照程序进行审批，层层把关，在完善企业统计基础台账的基础上，探索更加科学的统计技术和方法，加强统计隐患排查，从根源上提高统计数据整体质量和动态监督水平。

结语

总而言之，统计信息化在企业生产经营活动中有着非常重要的作用，有了数据统计，企业的生产经营不再只是动态发展的过程中，而是动态发展实体，企业的管理层、领导层能够随时了解企业发展动态，通过对数据的分析，及时发现企业发展中存在的问题，并采用有效措施加以改进。在新时期，若企业统计还在传统束缚中未能挣脱出来，只是单纯的对一些数据进行汇总，而未进行深入的研究分析，企业将会被时代所淘汰。

参考文献：

[1]姜燕.统计数据分析在现代企业经营管理中的应用[J].中国商贸，2012（35）：61-62.

[2]庞红军.探析现代企业经营管理与统计数据分析的融合[J].经济视角（中旬），2014（12）：62+76.