变电运维一体化方案分析与实践探讨刘涛

变电运维一体化方案分析与实践探讨刘涛

刘涛

国网长治供电公司山西长治046000

摘要：“运维一体化”是“五大”体系改革中“大检修”体系的重要内容，也最能够集中体现出“大检修”体系建设的效率、效益。运维一体化即是在一定的业务范围内，赋予一定的人员同时具备从事运行和维护类检修业务的资格，并按照相关的制度规范开展运行和维护类检修工作。实践过程中，要全面明确变电运维一体化重点和难点，使各重点难点得到有效防控，通过变电运维一体化作业实施，真正实现优化资源配置、优化运维作业流程的目标，从根本上保证运维作业效率。

关键词：一体化；变电运维；业务实施

前言

长时间以来，电网的变电生产一般都是通过职责来进行分工的，并在分工的过程中，逐渐的形成了一种电网调度和检修等各项专业化的模式，这些分工方式对于电力的生产具有十分积极的作用。但是在生产作业的过程中，也存在着资源配置不合理，生产效率低下等问题。变电运作和变电检修属于变电管理的关键构成部分，如果没有很好地将二者结合起来，就容易拉低工作效率。基于此，就可以对变电运维的相关系统进行优化，根据实际情况来调度人员，进而提高设备的可靠性。

1变电运维一体化重要性

1.1变电运维一体化推动了资源优化配置

我国电力企业通过一体化运维，能够全面对各项资源进行配置，保证电力稳定运行。从优化资源配置和简便作业流程的角度出发，已经全面形成了变电运维一体化生产管理模式，并全面发挥了一体化模式作用，为了有效实现稳定供电，需要从全网快速推进变电运维一体化模式，全面重视过程检修，及时发现问题。通过一体化运维，还能够从根本上解决技术问题，通过各岗位综合能力培育，加强全网人员业务能力，建立起综合技术能力强的运维团队，使电力技术人员资源价值得到提升与扩展。一体化作业还缩短了运维周期，使现场作业程序更加优化、单次作业时间得到控制，工作效率明显增强，运维成本明显下降，有利于电力企业长远经济效益增长。

1.2变电运维一体化提高了运营效率

传统的电网运行维护增加了成本、浪费了时间，没有从根本上解决资金与人力的匹配矛盾，较大的投入没有起到良好的维护效果。传统电网运行维护通过计划安排，让不同专业检修人员按计划进行定期检查和维护，要想全面做好检测与维修，需要较长的周期，导致了维护周期性差、精益化差、电网运行维护有效性不高的问题。受到人员素质影响，一些运行维修人员责任心不强、理念不新，没有从根本上重视检修操作，往往在各项检测工作中，走马观花、应付了事，一些故障问题得不到发现，如果控制不当，则会造成小问题扩散，最终会影响设备正常运行，导致更大的恶性事故发生，一旦引发恶性故障，则会给电网运行造成巨大冲击，损坏设备、危及人身。推动变电运维一体化能够全面解决传统问题，使业务开展更加顺利，通过一体化作业，能够充分调动各班组人员，使不同部门、不同工种所承担的变电运行和变电检修职责得到整合，发挥各技术工种的最大力量，同时，也在一定程度上实现了由同一部门或人员承担传统的变电运行和检修的双重职责，更加有效的释放了资源效能，提升设备运营整体效率。

2变电运维一体化的优化方案分析

2.1业务划分，方案制定

企业在实施一体化模式之前，需要在制定一些合理化的应对方案，来解决其中的问题。最好是在不影响电网安全的前提下，选择那些基础条件好，而且人员配置优秀的区域作为试用点，并且在总结经验的过程中，逐渐的完善一些规章制度。对变电运行和检修的作业进行细分，而细分的方式，最好是按照从易到难，根据运维人员的实际情况，选择试点的范围，制定一些合理化的方案。

2.2培训先行，素质提升

一体化建设工作同运维人员之间有着非常紧密的联系，这就需要企业积极的培养一些双师型的人才队伍，应该将培训工作放置在一个非常重要的位置上，并且将提高工作人员的综合素养看做是一项非常重要的工作。而且在实际培训的过程中，又可以将其分为两个不同的方面，一方面是对业务进行详细的划分，分别是对检修和运维人员进行业务培训，这样可以逐渐的扩大整个项目的范围。集中培训也是变电运维中非常重要的一部分，尽量保障运维人员可以承担起一部分的工作。另一方面，也要加大培训的力度，运维人员既要熟悉这方面的工作，又要将这些知识合理化的应用到实践中，这样才能保障检修与运维的双重结合。

2.3整合部门，职责一体化

将变电运行和变电检修部门进行整合，并且设置两个不同的组合，一个是集控组，而另一个则是运维组，前者主要是负责日常的设备巡视工作，后者则是复杂设备的检修工作。此外，运维组中又可以分为不同的职责，运行和检修人员的职责应该独立，这样在实行签发和检修的时候，也可以做到权责分明，确保现场的安全监督工作可以落实到实际。例如在运维模式优化的过程中，可以适当的简化变电站的操作模式，优化操作的流程，简化其中的各项工序。这样就能提高运维人员的工作效率。

3变电运维一体化的实践探索

3.1加强对员工素养的培训工作

在实践方案进行的过程中，首要任务就是应该明确运维人员自身的工作职责，这样才能拥有一个比较明确的工作思路，其次则是要对相应的变电维修和变更许可证给予一定的证明，确定自己应该履行的责任与义务。在传统化的工作模式中，一般都是在检修设备之前，给予运行人员认可和确定的，而且设备检修完成之后，则是应该交给他们进行审核与验证。例如，在部分企业中的相关人员不仅要进行工作票的签发，同时又是许可人，这种双重身份往往会使得监督的力度下降。因此，在实施运维一体工作的过程中，应该区分开其中的责任，并加强对员工职业素养的培训工作。在培训的过程中，还要安排专业人员对其进行讲解，最终实现运维的一体化。

3.2重视变电运用一体化的安全工作

安全在运维一体化中具有非常重要的作用，所以在运行和维护的过程中，应该将安全放置在一个非常重要的位置上。为了确保安全工作可以落实到实际的行动中，就要构建一些规范化与标志化的管理模式，这样便可以进行现场的管理，也能协调好各个部门之间的潜在联系。此外，在工作进行的过程中，还可以根据工作标准和相应的流程，规范员工在维修中的各种行为。上级部门也可以根据基层员工的实际情况来制定相应的规章制度，通过这样的方式来降低工作中的风险性，进而确保运行电网的安全性。

3.3优化管理的模式

当电网愈加复杂的时候，对于它的安全性也提出了更高的要求，因此在实施方案的过程中，不仅可以提高它的运行效率，还能节省掉大量的资源。而在今后的实践过程中，还需要优化管理的模式，采用新技术和新设备，并将其应用到运维一体化中。在管理模式中，首先就是应该明确自身应尽的责任和义务，根据先易后难的方式，严格的按照新模式来开展相应的工作。其次，还要对相关的业务进行全方位的考虑。最后在实施的过程中，确保每一个运维人员都能具备一定的安全责任意识，确保自身的工作可以落实到实际的行动中。

4结束语

传统变电站设备维护并不科学，不能从资源上进行最佳配置，在实际运行过程中，受到主观客观原因造成的维护问题不断出现，影响了变电运维效果。运维过程中，人员责任心不够、维护节点不当、工地施工周期长、物料浪费等现象严重影响了电力系统正常运行，只有全面推行一体化运维，才能有效优化资源，合理分配人力，避免出现资源浪费问题，全面节约运维时效，有力推动我国电力行业健康快速发展。

参考文献

[1]陈兴旺.浅谈变电运维一体化推进过程中状态维护检修的实施[J].供电企业管理，2016，23（04）：121-123.

[2]元莉莉.电力变电设备状态检修的研究[J].山东大学，2017，17（07）：124-125.