装配式建筑的工程项目管理及发展问题的分析蔡锷

装配式建筑的工程项目管理及发展问题的分析蔡锷

蔡锷

乌鲁木齐市建工（集团）第一建筑工程有限责任公司新疆830000

摘要：建筑业是我国支柱产业，是振兴国民经济的基石。在建筑工程项目管理中，不乏多种多样的技术，其中，装配式建筑施工技术是常见的种类。在应用的过程中，装配式建筑还存在一定的问题，这就需要对问题仔细分析，找到解决对策。

关键词：装配式建筑；工程项目管理；发展问题

引言

在现在注重生态文明的情况下，保护生态环境就成了一个刻不容缓的任务了，所以装配式建筑在这时候，拥有了很大的发展空间，同时也受到很多方面的限制。因此，改变过去的建筑施工的发展模式，积极分析和研究装配式建筑的施工方式，对我国建筑行业的进一步发展是非常有帮助的。

1影响装配式建筑工程项目管理的因素

1.1起步较晚，缺乏有效支持

装配式建筑是一种新型施工技术，在我国起步比较晚。目前，装配式建筑在我国已经取得一定的成绩，在建筑业的应用中日益频繁。不过，由于起步较晚，因此其相关的监管和质量控制体系有待进一步完善，无法有效保证建筑工程项目管理工作顺利进行。尽管一些单位对于装配式建筑非常认可，但由于政策不到位，缺乏有效的支持力度，在实际操作中，依然采用传统的技术，降低工作效率。与发达国家相比，我国装配式建筑水平有待提高，各方面有待进一步完善。

1.2缺乏统一设计标准，增大难度

在实际操作中，装配式施工通常与设计会存在一定的矛盾，这主要是因为设计师没有全面考虑到装配施工的具体要求，缺乏统一的设计标准。以混凝土设计为例，在传统的混凝土浇筑设计中，一旦发生问题，需要与实际情况对比，然后再对图纸进行修改。与之相反的是，装配式建筑的设计管理则主要集中在前期，需要将许多因素预测后再进行合理的设计。因此，装配式建筑工程的复杂性不言而喻，其所考虑的内容较多，要对建筑工程的不同部件进行分离、组装、结合，因此，在设计阶段，装配式建筑工程项目管理会有很大的难度。

1.3工作内容多，施工现场要求高

装配式建筑技术涉及到的内容很多，比如，对零部件的设计更加复杂，参与主体增加，从与之初步设计到验收工作需部门之间高度配合。由于工作内容增多，资料有待完善，这样就会导致部门之间的沟通存在一定的障碍，多个产业链之间缺乏有效的联系，严重影响施工进度。以现场组装部件为例，在组装的过程中需要融入完善的技术，保证施工顺利进行，而这也是影响装配式建筑技术应用的主要因素。

1.4装配构件供应资源匮乏，影响项目施工工期

装配构件供应问题直接影响项目工期进展。装配式住宅的目前装配构件的预制构件厂供应问题比较突出。由于预制构件厂生产过程中根据项目进度按层提供构件，各种类型的预制构件在工厂同时生产，大大限制了构件生产进度和产能。尽管市面上不乏预购件生产厂家，而且设计产能数据表面上可以满足市场需求，可实际上仍然出现构件生产供不应求的状况。

2装配式建筑的工程项目管理发展对策

2.1完善相关法律法规，加大政策支持

为了实现装配式建筑可持续发展，提高工程项目管理质量，就要不断完善相关政策，争取更大的支持力度。既要保证装配式建筑的应用有完善的法律环境，又要加强政策扶持，健全监督管理机制，为装配式建筑的应用提供相对完善的环境。

首先，要不断完善相关法律法规，结合我国的国情和建筑业的实际情况，保证装配式建筑法律法规完善。

第二，制定相关法律法规后，要引导建筑行业转型，积极总结国外先进的经验，做到不断创新，为己所用。

第三，为了确保政策落到实处，就要加大监督力度，完善监督管理体系，为政策的实施奠定坚实的基础。比如，在建筑工程项目审批环节中，要优化审批流程，充分发挥出部门的作用，制定有针对性的装配式建筑监管机制，对产品的质量严格监督。有相对健全的法律法规以及政策做保障后，装配式建筑工程项目管理将会得到全面的发展。

2.2提高预制件质量，不断创新技术

首先，保证预制质量，满足装配式建筑的应用需求。为了保证零部件的质量，就要确定生产厂家的资质，根据工程要求生产产品，对预制件的尺寸、外观等内容按照统一标准进行制定。在生产之前，可以借鉴国外先进的生产经验，结合我国预制产品的实际情况，创新生产方式，保证产品质量符合要求。为了进一步保证装配式建筑结构合理，要保证预制产品符合国际化安装标准，钢筋型号、质量符合装配式建筑要求。

其次，对装配式建筑施工的周期进行合理控制。这就需要在保证工程质量的前提下，合理控制施工进度。一方面要保证预制部件的质量和生产效率，可选用一体化加工技术达到目的；另一方面要保证装配式建筑迈向多元化发展再次，不断创新技术，提高装配式建筑质量。要加强技术引进与创新，对现有的预制免模技术进行优化，这样可以有效提高施工效率，保证装配式建筑质量。

2.3加强人员培训，提高工作人员专业素质

为了有效保证装配式建筑施工质量，提高施工水平，就要加强对人员的培训，使工作人员的综合素质与专业水平均有所提升。培训可以以多种方式呈现，比如，分层培训。在培训时，要结合岗位职责制定有针对性的培训内容与方案。

首先，要知道施工人员了解装配式建筑施工的要求与相应构件，将知识充分运用到实践之中，结合施工要求严格进行操作，加强安全防范措施，避免发生事故。

第二，提高安全意识，保证施工人员安全。严格遵循施工各项规范与安全制度。加强对施工人员的安全教育，使其能够真正做到预防为主。

第三，要加强对管理人员的培训，提高管理人员对技术的重视程度，掌握先进的管理方法，了解装配式建筑施工的原理与优势。由于装配式施工技术发展时间有限，还不能被许多人所了解，因此，要通过专业的培训使管理人员能够熟练掌握装配式建筑施工的管理流程，实现精细化管理。由于现阶段装配式施工管理的方式比较粗放，因此，要加强管理人员的培训，使其能够意识到现阶段不足，掌握改进方法。

2.4加强监督力度，保证政策落实

在装配式建筑工程项目管理中，要加大监督力度，健全监督机制，保证政策得以落实。由于装配式建筑施工的监督力度不足，监督体系不善，因此，就不能完全保证项目质量。监督机制的完善与我国政策大力支持有密切关系，尽管目前政策比较多，但真正能够落实的政策却少之又少，这样就会导致装配式建筑的质量和效益难以得到保证。为了改变现状，就要建立完善的监管机制，利用有效政策实现全方位、立体式监管。

首先，要加强对总承包工程的管理，保证管理更加科学；为了实现招投标工作顺利进行，可采用EPC模式保证工作成果；要保证投标单位的资质、信誉过硬，有丰富的装配式施工经验。

第二，保证招标工作公平、合理，对招投标工作进行仔细审查和监督。

第三，不断优化审批流程，开通专用的审批装配式建筑的管理渠道。在实际操作的过程中，很多单位都按照原有建筑模式，进一步优化施工图纸与施工许可证的审查流程。虽然这种方式可以有效改进审查方式，但问题依然存在。优化后的审查流程依然比较复杂，而且管理存在许多不统一之处。装配式建筑要想获得长远的发展，就需要确保其管理机制的一体化，从根本上落实总承包责任。

结束语

在我国现在的建筑行业中，装配式建筑是一种新型的、现代化的建筑施工方法。其在建筑行业的应用越来越广泛，主要是它自身的优势。在应用装配式建筑的时候，可以有效提高施工的效率，加快速度，减少施工时间。

参考文献

[1]刘娟.装配式建筑的工程项目管理及发展问题的分析[J].四川水泥，2018（9）：206.

[2]张莉娜.浅谈装配式建筑工程项目管理评价指标体系建立[J].四川建筑，2018，38（4）：250-252.

[3]王越，孙正涛.装配式建筑的工程项目管理及发展问题[J].居舍，2018（3）：102.

[4]夏丽俊.装配式建筑的工程项目管理及发展问题研究[J].居舍，2017（34）：177.