浅谈施工企业项目成本控制

浅谈施工企业项目成本控制

苏语翠

广西建工集团第一安装有限公司

摘要：对于工程项目而言，在工程建设的每一个项目当中均有一定程度的资金消耗，整个工程中所消耗的总资金便是工程项目的成本。项目的成本是整个工程建设过程中的控制和管理重点，同时也是确保工程施工企业经济效益的关键性基础。做好工程项目的成本控制以及合理管理是确保工程企业市场竞争力、经济效益的关键，对于提升工程整体利润以及社会效益有着决定性影响。对此，为了更好的提高工程项目施工整体效益，本文详细分析施工企业项目成本控制。

关键词：工程项目；成本控制；管理措施

0.引言

伴随着市场经济的快速发展，工程项目数量不断增多，工程建设市场不断扩大，但是市场竞争也显得越发恶劣。所有施工企业很有必要对工程造价做好科学的管理，成本得到控制优化，提升质量，做到利润最大化。工程造价管理是在质量和工程保证的基础上利用科学方法控制成本，提高经济效益和社会效益。对此，探讨工程项目成本控制具备显著意义。

1.实现动态的预算管理工作

工程的进度时候施工管理中的重要工作之一，工程项目的施工进度会直接决定整个工程的经济效益，施工进度并不是一个简单的管理工作，其会涉及到大量的因素，在施工现场的管理过程中，任何的管理行为都必须坚持以进度为核心，工程项目的施工管理必然需要应用相应的进度管理手段。需要由专门的管理人员根据工程项目造价合理规划施工进度表，并由其对施工工程的具体进度状况进行记录，并根据预先绘制的施工进度表作为参考依据，分析当前是否存在施工进度拖延的情况。

在工程项目工程施工过程中，可以借助项目成本来约束施工进度，同时也可以借助施工进度来控制项目成本。首先，预结算算管理人员在工程开工之前，根据施工计划安排的内容和合同规定的结算方式编制出工程施工图预算，并且把每一项预算费用包括人工费、机械费、材料费、间接费等分解到每一个单位工程，甚至分部分项工程。其次，在工程造价预算的过程中应当对整个工程项目有基本的掌握，特别是分析出每一个可能出现额外造价或造价不容易控制的环节，需要特别注意，详细分析施工合同的每一项细节。在项目工程施工过程中进行投资的跟踪控制，可以定期地进行投资，实际支出值与计划目标值的比较，发现偏差，及时纠正，分析产生偏差的原因，采取有效措施，防止资金不必要的流失，使资金得到合理有效的使用，保证建设资金的正确使用。最后，企业在施工过程中需要严格控制工程项目造价的内容，同时在施工过程中及时检查工程项目造价是否存在问题，一旦发现问题立刻联系相关部门进行调查，并及时解决相应的问题，控制额外成本的浪费。

2.控制好材料成本

施工管理工作中，材料费大约占建安工程费的60％～70％左右，有较大的节约潜力，因此，在目前的工程项目工程施工当中，施工材料是工程项目造价的主要控制对象。如果在施工材料方面缺乏合理的管理和控制，会出现许多的问题，例如，材料的随意性放置导致材料本身损坏，不得不额外购买施工材料。因此，在材料的购买方面，首先，建立完善的采购和收发料制度十分必要。材料采购应通过市场调查，实行比价采购，要货比三家，要在投标报价或合同规定的品种、数量、质量、价格范围内实行限额采购，努力降低设备材料费；同时要加强现场管理，合理堆放材料，减少二次搬运和损耗；严格收发料制度，进场要认真点验、保质保量，发料要严格按照计划发放，做到帐物相符，台帐清楚，特别要注意各个环节之间的相互监督，相互制约。其次需要落实责任人制度，对于所购买的材料，不仅必须具备生产厂家标志，还需要具备材料检验合格标识，对于任何进场的施工材料，可以随时进行抽样检查，对于存在质量不合格的施工材料必须对相应责任人给予严厉处罚，材料管理不善出现盗窃偷到现象。在施工材料的预算以及采购等方面，必须实行全面性控制，并且做到责任式管理。工程造价的预算必须符合工程的实际设计情况，确保资源的合理分配与使用，实现资源最大程度应用。材料的采购方式非常重要，需要即确保材料不浪费，也需要保障不挤压。在材料进场之前，需要明确材料进场数量，同时需要规划材料的堆放空间，降低二次运输所形成的经济成本，从而提升施工效率。除此之外，对于施工材料的管理，还需要注意材料的储存、堆放管理，降低因为堆放方式不正确或遮掩不合理形成的材料损耗，从而降低施工过程中的多元化成本。例如，一些材料是不能接触水的，所有首先需要明确堆放材料的位置，尽可能是能够遮风避雨的空间，另外在雨天，需要采用针对性措施进行保护，杜绝材料的质量隐患。

3.强化施工人员素质

管理制度是管理实施的核心内容，处于企业工程项目管理的关键地位，相应的健全的制度能让管理有序进行，项目工程也会有条不紊的进行。如果出现什么问题，或者难以判断的事情，就可以依据项目管理制度条例，具有一定的说服力。因此，可以说项目管理制度是工程企业项目管理的重要基础和保障实不为过的。对此，企业有给予高度的重视，制定全面的管理制度和科学合理的体系，结合实际情况，做出相应的调整，最后使是管理逐渐趋向完善。在管理中还可以实施责任制度，出现问题就可以追本溯源，找到出问题的环节，这样做的还有一个重要的方面就是加强了人员的管理意识，对自己工作不懈怠，积极认真对待。加强监督与约束，建立全面完整的制度，严格执行。

工程项目的任何控制措施和管理措施最终都需要通过施工人员以及管理来实现，那么建设一支严谨、高效的施工项目团队就显得尤为重要。所以，要提高管理人员的管理意识，严格有效进行管理，对公路施工具有重要的促进意义。加强施工安全的管理，一方面需要提高施工人员的施工安全意识，另一方面，从企业的管理工作角度来讲，管理层要做好对安全生产的监督和管理，提升对安全生产的责任监管。强化安全意识对于有违规违章的工程行为必须及时纠正和制止。针对当前施工当中因为技术操作不正确而引起的成本控制问题，必须对现场管理人员、施工人员的安全管理能力、安全施工能力以及素质水平进行针对性调查和管理，特别是对施工人员的安全施工问题进行细致的调查和管理。根据相关的规定制定详细的监督管理制度，并针对制度的实施情况不断的优化制度。监理部门需要定期组织施工人员以及管理人员进行必要的培训与学习，给予施工人员开展安全施工的相关内容，对于管理人员而言，主要是管理工作的重要性、管理工作中安性施工的必要性等内容，从而不断提升管理人员及施工人员的安全素质以及专业知识的掌握能力。对管理人员实行严格的安全监理规则，根据规则开展项目安全管理工作，规避施工过程中所呈现的各种安全隐患，规避安全事故的发生。

4.结语

综上所述，伴随着工程领域的快速发展，工程项目的数量必然不断增多。虽然影响工程项目成本的因素非常多，但是根据每一项成本的特点和来源，实行针对性的控制，必然能够有效的控制整体工程造价。工程项目的成本管理对于经营管理有一定的推动效果，可以促使企业在管理过程中提高管理的能力和水平，同时实现最大化经济利润，控制施工成本。

参考文献

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