机电工程施工管理中的问题分析李春阳

机电工程施工管理中的问题分析李春阳

李春阳

我国的社会经济正处在飞速发展的阶段，建筑工程也取得了很大的成就，其中的机电工程项目作为整体工程质量是否合格的指标之一，显得尤为重要。符合要求的机电安装，能为大家提供舒服、精致的环境，因此，确保机电安装工程的质量在整体建筑工程中起着不可代替的重要作用。

1机电设备安装工程施工管理的重要作用

1.1有益于增强施工人员的整体素质

通常，施工人员在机电设备安装的时候，往往根据自己以前的操作经验施工，很容易出现盲目施工的现象，出现各种不规范的操作方法，造成设备发生故障甚至是出现较大的安全事故，无法确保投入使用后的机电设备能正常的运转。因此，一定要加强机电设备安装施工管理的工作，要求和指导施工人员正确操作，提升施工人员的综合素质，要求施工人员严格按照技术规范和工艺流程操作机电设备，确保机电设备安装顺利进行。

1.2确保机电设备运行的安全稳定性

在建筑工程中机电设备安装工程占有关键性的地位，对建筑工程运行的安全性和稳定性有非常重要的影响。同时，机电设备的种类很多，技术也在逐渐的改进和完善，特别是智能化和自动化的机电设备在建筑工程中得到更多的采用，为了不断提升智能化和自动化的机电设备运行的安全，确保机电设备功能的得以发挥更好的作用，一定要落实机电设备安装的施工管理工作。

1.3保证机电工程安装过程中活动的顺利进行

机电设备安装工程的质量是否合格，会影响到其它项目工程在整体施工时是否能顺利进行和整体工程的进度。为了提升机电设备的安装技术水平，避免机电设备安装施工过程中出现设备故障，减少人员返工现象，确保整体的工程质量，一定要增强机电设备安装的施工管理工作，保证机电设备安装工程更好的进行，使得施工进度按工期顺利完成。

2机电工程施工和管理中存在的问题

2.1缺乏科学合理的管理制度和管理意识

机电工程施工本身就具有复杂性，所以机电工程施工管理工作也必然是非常复杂的，所以就需要一个科学合理的管理制度去予以规范，但是很多机电工程企业并没有一个完善的管理体系，这就导致很多管理工作无法顺利的进行，也没有一个制度对管理工作予以规范，导致很多管理问题的出现。此外，缺乏管理意识是机电工程施工管理中普遍存在的问题，因为通过管理工作无法给机电工程建设企业带来直接的经济效益，所以很多机电工程施工管理人员并没有充分认识到管理工作的重要性，缺乏管理意识，不重视管理工作，企业对机电施工管理方面的资金投入也较少，这就导致机电工程施工中很多管理工作无法较好的进行，也得不到高层的支持，使得机电工程的管理工作效率低下和各种管理问题的出现。

2.2安装施工人员的操作不规范

建筑安装施工是一个比较大而又复杂的工程，在施工中同样也会受到各种不同的问题影响，如果机电安装施工人员的专业技术不够或者为了节省安装施工的时间而故意简化施工流程，不按照施工标准安装，就会出现许多安装施工质量问题。在配电位的问题上，就需要安装人员严格按照施工规范进行设备的运输和安装。因为在配电位的选择中，按照规范才能保证配电工作稳定以及运行的安全性，同时确保后期的运输和检修能比较顺利进行。反之，如果不按规定安装，安全性难以保证的同时，也会为后期的检修带来难题。因此，在管理过程中，需要对施工工艺、施工人员素质、材料质量都进行全面的管理，使机电管理体系逐渐科学完整。

2.3工程施工技术水平问题分析

机电设备安装工程施工过程中，通常会在四个环节发生问题。①机电设备安装后，由于泵运行不稳定而引发的振动问题，主要是由于轴承安装间隙大、转子不平衡、转子与定子摩擦、泵的工艺操作参与不符合额定参数引起的。②机电设备的超电流现象，主要是由安装工艺中的高黏度、高密度介质超过泵的设计能力，或电机功率小、泵的转子与壳之间摩擦较大引起的。③电气设备安装疏忽引起的问题，比如将将杂物混入机电机构中或密封装置安装错误等，都可能引发电力事故。④螺栓联接问题，如果存在联接较松或较紧的问题，都会引发关联问题。

3机电工程施工管理的措施分析

要解决并优化提高机电工程施工和管理的效率质量就必须提高对机电工程施工管理的重视，要做好机电工程的工作人员管理工作，加强机电工程设备和材料管理工作，并重视其他各方面的管理工作，优化管理模式和方法，以此来不断提高管理效率和水平。

3.1机电工程的工作人员管理

机电工程与工作人员的参与是紧密相连的，工作人员属于这当中最具创造力以及影响力的因素之一，所以，想要保证机电工程施工质量与相关要求相符合，必须要使得职工的素质以及专业的技术技巧有效提升，这样才可以使相关人员整体素质有效提高。在机电工程施工环节要对施工人员素质进行培养，主要会涉及至管理以及提高机电项目管理人员的专业素质以及技术。在进行机电工程施工工作之前，需要客观的对机电施工团队整体进行考核，必须坚持专业性、公正性以及全面性的原则开展考核工作，还需要重视将普工与技工间人数的比例协调好。针对技术工人技术标准，需要将资格证书与实际操作水平相结合进行考核。而施工自始至终都需要重视进行专业化的培训工作，便于操作人员实际工作的技术水平有效提升，最终能够实现工程质量的提升。

3.2加强机电工程材料和设备机械的管理

机电工程在实际的施工过程中需要的人员非常多，会使用到非常多有关的机械，还涉及非常多的半成品和原材料等，因此要想有效控制工程的质量，必须要加强机电工程需要机械设备以及原材料之类的质量管理工作。现今，由于原材料以及施工机械质量不达标而造成的工程事故比比皆是，因此，必须要将机电工程质量控制问题重视起来，保证机电工程中使用到的半成品以及原材料具备与相关标准规范相符的实际质量。机电设备在选购之时，必须严格加强选择设备、半成品以及原材料的流程，必须尽可能购买价廉质优的产品，便于有效的保证机电工程施工的质量。

3.3机电工程施工管理的其他工作

机电施工过程当中施工规范以及程序都属于非常关键的，作为施工管理者必须要提高对管理工作的重视度，要高度关注工程当中重要施工部位以及关键位置。施工管理人员还需要对每个工序进行详细的关注和记录，认真填写施工日志。在机电工程的实际施工过程中如果出现图纸错误等问题，要在第一时间向设计人员反映，避免质量问题和安全隐患的出现。要对机电工程施工进行全过程管理，通过严格的施工管理规范来优化施工管理工作。除此之外，施工部门在施工过程当中，需要加强有关资料的收集整理和分析，特别是在开展隐蔽工程资料验收时，必须要对相关环节进行严格控制。

4结语

总之，在机电设备安装工程施工过程中，需要加强施工人员的业务培训，提升施工人员的责任意识，针对施工中的施工工艺需要加强监察，保证施工工艺的质量。同时，工程施工单位还需要不断提升管理人员的工程项目管理水平，持续提升机电设备安装的工程项目施工管理效率。

参考文献

[1]黄昌成.关于机电设备安装施工技术的探讨[J].建材与装饰，2017（3）：242~243.

[2]王瀚.建筑机电工程技术控制浅析[J].城市建设理论研究（电子版），2017（09）：104~105.