试析项目管理法在建筑工程管理中的应用薛瑞

试析项目管理法在建筑工程管理中的应用薛瑞

薛瑞

1概述

我们都知道项目管理法是工程管理的重要组成部分，并且在建筑工程管理中有着重要的作用。在当今社会中，要想更好地促进建筑工程管理工作的顺进行，一定要合理地引入项目管理法，项目管理法的采用可以促使整个施工管理变得更加规范化、专业化，并且还能够更好地提升工程建设的质量，合理地安排工期。但是在采用项目管理法时一定要注重其科学性才能最大限度地发挥出项目管理法的价值所在，从而提升建筑工程的效益[1]。

2针对于项目管理法概念的分析

下面我们可以详细地了解一下项目管理法的含义，从而促使在建筑工程管理中能将项目管理法的使用价值全部体现出来。所谓项目管理法就是指在经理负责制的基础上来对整个施工过程进行合理的控制和规划，避免在施工的过程中出现不良因素，从而有效地提升建筑工程资源的利用率和施工质量。所以说项目管理法在整个建筑工程管理中具有很大的应用价值，对整个施工环节中的各个流程合理控制。但是在实际的施工过程中一定要根据建筑工程的类型来预测工程资源的基本需求，项目管理法才能够通过各个方面的协调管控来促使整个建筑工程建设顺利进行。其次在采用项目管理法的时候，还需要注重三个方面的应用要求。第一，施工人员一定要正视项目经理的作用，因为只有重视项目经理的作用和有针对性地进行人员配置才能充分地体现出项目管理法的应用价值。第二，项目管理法的采用还需要相关管理制度的支持，完善相关管理制度才能够保证在实际的施工中各个环节有据可依。第三，项目管理法一定要明确安全管理的含义，对施工中的一些潜在的风险进行合理的控制，避免对建筑工程的质量产生影响[2]。

3针对于项目管理法在建筑工程管理中应用的分析

3.1项目管理法能够实现在建筑工程管理中严格选择项目负责人

要想让项目管理法在建筑工程管理中合理的应用，首先需要严格选择项目负责人。项目负责人一定要具备关于建筑工程管理的专业基本知识，并且还需要具备充足的管理经验，因为项目负责人是具有领导作用的，只有了解和熟悉建筑工程的法律法规和各个环节的施工流程才能对工程管理进行调整和处理。其次项目负责人还需要具备大量管理经验，一个有经验的项目负责人才会对整个施工项目的具体要求和流程有详细的了解。最后，随着社会的发展，我国的建筑工程项目正在不断地增加，并且在以后的发展中还会出现更多的建筑工程项目，这就需要项目负责人在社会发展的潮流中要不断地提升自身的管理理论和管理经验，促使自己在面对新鲜事物的时候能够区分利与弊。

3.2项目管理法能够实现建筑工程管理的合理和细化分工

项目管理法的采用不仅仅需要有一个合格的项目负责人，还需要建立相应的部门和组织来协助项目负责人工作。因此通过合理和细化分工来为每一个施工人员安排负责的项目，分担项目负责人的工作量，才能促使管理过程的各个项目能够有序进行和减少建筑工程施工的工期。所谓的合理和细化的分工，就是根据每一个施工人员能力和专业性技能的不同，把施工人员安排到合适的岗位上去，在保证每一个施工人员可以展现能力的同时来规范每一个施工环节。除此之外，还应当建立管理部门，对每一个施工人员进行管控和分配工作。而每一个施工人员必须按照部门的规定来完成工作，不能够随意更改工作流程和要求[3]。

3.3项目管理法能够实现建筑工程管理形成完善的规章制度

通过对项目管理法的认识和了解以后，在建筑工程管理中制定和完善相应的规章制度可以更加明确各个施工人员的责任和义务，从而更好地确保在施工的过程中能够满足建筑工程的各项施工要求，但是在实际的施工中还是面临着一些阻碍因素。因为在实际的施工中工作经验丰富的施工人员是少数的，并不能有效地保证建筑工程能够顺利进行。所以相关管理人员可以有针对性的开展技能培训来提高施工人员的专业性技能和提升施工人员的安全意识。还可以制定施工人员的考核机制，从根本上提升施工人员的专业性技能和工作经验。制定的动态监督制度，还可以在施工过程中及时地向项目管理部门反映当前的工作进度，如果在施工过程当中出现问题，还能够及时地采取有效的措施处理，提升建筑工程的整体施工质量，所以说，在完善规章制度以后可以更好地促使工程进度和工程质量达到高水准。

3.4项目管理法能够实现建筑工程管理的宏观控制

在建筑工程管理中实行项目管理法对提升项目的宏观控制水平也有着积极作用，一般情况下，各个企业在工程建设中所展现的都是自身的经济实力和管理水平，但是不管是任何建筑企业，其真正的实力都是由保证整个施工过程中不出现事故体现的。而采用项目管理法就可以有效地对工程的进度和质量把控在合格的标准范围之内，最终促进实现整个项目的顺利进行[4]。

4总结

通过上诉问题的分析，我们已经详细地对项目管理法在建筑工程管理中的应用有了全面的认识，也意识到项目管理法对建筑工程施工的重要性。项目管理法在建筑工程管理中的应用主要体现在严格选择项目负责人、实现建筑工程管理的合理和细化分工、促使建筑工程管理形成完善的规章制度以及实现建筑工程管理的宏观控制等。所以说相关管理人员一定要重视项目管理法的应用，认认真真地落实项目管理法在建筑工程管理中的各项应用，从而在真正意义上提升项目管理的整体效果。

参考文献

[1]周慧莹.项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].中国新技术新产品,2014(10).

[2]侯文奎,吕斌.项目管理法在建筑工程管理中的应用探索[J].科技创新与应用,2012(02).

[3]试述建筑工程的项目管理工作[J].汪琳琳,闫东,张东登,张伟.建材与装饰.2016(29)

[4]探析项目管理法在建筑工程管理中的应用价值[J].周毅,刘鹤,钟师龙.低碳世界.2016(16).