全生命周期电力工程项目造价管理相关探析

全生命周期电力工程项目造价管理相关探析

欧宇旻

（广东曦达工程咨询有限公司510000）

摘要：随着经济的快速发展，我国的电力工程建设也取得了快速的发展。当前，全生命周期电力工程项目造价管理已经引起电力行业的高度重视，将全生命周期造价管理模式运用到电力工程建设中，不仅可以做到工程更加科学的决策，还可以降低建设成本，保证工程建设顺利实施。因此，本文首先对全生命周期工程造价管理进行介绍说明，然后分析当前国内电力行业造价管理所存在的问题，进而探究全生命周期工程造价管理在电力行业中的运用。

关键词：全生命周期；电力工程项目；造价管理

前言

近年来，随着经济的不断发展，电力企业在电力市场中竞争愈发激烈，传统的工程造价管理模式已经不能满足现代电力行业的发展需求。电力企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就要创新发展理念，重新审视工程运行阶段的造价管理工作，引入全生命周期工程造价管理模式，做到减少电力工程项目的运营成本，减轻电力企业的经济负担。

一、我国电力行业工程造价管理所存在的问题

当前，我国电力工程造价管理存在诸多弊端：在造价管理中只重视对工程施工和工程生产阶段的管理，而忽视了工程运行阶段的管理。换言之，当前电力工程造价管理忽视了后期运行中的维修费用以及对运行成本的管理，更加注重工程的建设成本。因此，由于电力行业工程造价管理不当也引发了一系列的问题。

（一）工程决策缺乏合理性

在生命周期工程造价管理中，工程决策起着至关重要的作用。同时电力工程造价最关键的一个环节便是项目决策。很多施工企业在决策设计中不重视成本控制只看重技术和生产，使工作难以触及到工程运行和成本的维护，致使在运行时出现超预算情况的发生。工程建设阶段所预定的建设成本为建筑项目工程的各个生产环节提供重要的依据，然而很多决策者忽视了后期的运营维护成本，没有做到精确计算工程建设，最终导致工程决策出现偏差，缺乏合理性，不利于后期工程造价的管理控制[1]。

（二）工程设计缺乏预算意识

通常情况下，工程项目设计之初会制定预算方案用以保证工程的质量和造价控制，设计理念需要满足三个要素：经济合理、适度超前、安全可靠。由于电力工程项目有诸多需要考虑的问题，因此必须保证每一个环节都不能出现问题。但是，目前各项管理模式都比较落后，技术人员没有严格按照标准执行，部门之间责任不明晰，管理较为混乱，这就导致无法有效开展工程预算工作。施工设计人员在进行工程设计时要善于运用价值工程理论，尽最大限度的控制成本，避免出现支出超出造价管理的情况。

（三）缺乏有效的信息反馈渠道

将全生命周期工程造价管理引入到电力工程建设中便于更好的控制电力工程的成本。因为这种全新的模式可以记录后期的维修费用到整个工程造价中，从而使得成本得到很好的控制。但是，相关部门意识淡薄，认识不到施工阶段及时反馈问题的重要性，这严重影响了后期费用的维护，进而直接影响到工程整体造价[2]。

（四）工程监理不到位

当前电力行业的工程监理部门表现出更重视施工质量、忽视工程造价管理的现象。工程监理人员只是作为工程施工质量检测人员，并不介入工程运行，这很容易导致电力工程造价管理的不规范，容易产生各种问题。

二、全生命周期工程造价管理在电力行业中的应用

（一）决策和设计阶段

电力工程项目决策阶段的造价管理为整个电力工程造价管理提供了基础。在建筑工程设计过程中，设计规划与决策影响着建筑工程造价的整体管理与控制。工程造价的工作人员要立足于实际，科学设计规划方案，使设计方案更加具有可行性、合理性与经济性。投资决策的可行性会影响工程建设的成本，决策者应当确保执行方案符合既定标准，努力拓宽研究的广度和深度。全生命周期工程造价管理可以充分收集和分析工程决策阶段的有关建设项目的资料和数据，解决项目中遇到的各种技术和经济难题，并针对这些问题进行论证和估算，进而得到一个较为详细的投资估算结果，为投资决策者提供一定的借鉴意义，实现工程项目生命周期成本最小化和利益的最大化[3]。

（二）工程施工实施阶段

建筑工程的施工阶段在整个建筑工程资金投入中起决定作用，工程造价的管理和控制人员要注重对建筑工程造价的控制，减少建筑工程施工阶段的浪费。要加强人员的管理，使施工人员做到规范施工，以免出现浪费施工材料、滥用材料、反攻的问题的发生；要依据市场动态进行动态管理，将建筑工地的实地动态与工程造价进行比较分析，从而保障建筑工程的科学性与合理性；还要加强工程进度的管理，保证工程按期竣工，做到不浪费工程造价成本。建筑项目施工是一个长期的过程，波及范围广，施工程序和技巧也比较复杂，因此，在对建筑工程的施工阶段要确保各个部门严格落实各项工作，保证工程质量，避免施工过程成本过高。

（三）竣工验收阶段

建筑工程的竣工阶段，是指在工程结束后，在工程进行决算时，对可能出现的问题进行管理和控制。竣工阶段的造价动态管理虽然不会对整个工程管理系统产生实质性影响，但在成本方面会对工程建设产生一定的影响。应当看到竣工验收阶段既是项目建设阶段的结束，又是运营维护阶段的开始。因此，在竣工阶段一定要认真审核处理，确保数据真实可靠，减少资金的浪费[4]。

（四）材料采购阶段

在建筑工程中，材料的采购和使用会对建筑工程的质量和成本产生较大的影响。在对材料进行采购和使用时，要注意根据样本进行采集和测定，立足于实际，结合市场规律和市场需求对材料的差价进行调整和管理。对于施工期较短的工程，施工队可以就材料的差价进行商量，制定价格控制标准，减少在施工过程中产生纠纷，提高施工的效率。

（五）运营维护阶段

运营维护阶段的工程造价管理可以做到保证工程可以安全有效的开展，这个阶段的工作可以分为两个方面，一方面是设计前期规划和使用方案，并制定一套科学的运营维护制度；另一方面，依据运营维护制度进行科学管理，加入必要的技术投入，运用各项设施科学合理的进行维护与修缮，从而尽最大限度降低运营维护成本，实现经济效益[5]。

三、总结

在工程造价管理中，要结合实际，具体问题具体分析，要综合考虑工程的各个阶段。本文主要分析了我国电力行业工程造价管理所存在的问题，然后针对所出现的问题将全生命周期造价管理模式运用到电力工程建设中，探讨全生命周期工程造价管理在电力行业中的应用，主要从设计和决策阶段、工程施工实施阶段以及竣工阶段等方面展开论述，从而提高电力工程建设的资金利用率，努力做到提升电力企业的经济效益和社会效益。

参考文献

[1]李卓凯.全生命周期电力工程项目造价管理相关探析[J].中国新技术新产品,2017,[7]:127-128.

[2]孙波.试析价值工程在工程项目全生命周期工程造价管理中的应用[J].环球市场,2016,[14]:235-236.

[3]唐顺华.电力工程造价管理中全生命周期造价管理理论的运用分析[J].城市建设理论研究[电子版],2014,[27]:3496-3497.

[4]李明岩,杨俊朋.论全生命周期造价管理在电力工程造价中的应用[J].房地产导刊,2015,[9]:198-198.

[5]牛一,周莹.全生命周期模式下的电力工程造价管理分析[J].建筑工程技术与设计,2016,[6]:699-699.