浅谈建筑工程施工技术及其现场施工管理杜文帅

浅谈建筑工程施工技术及其现场施工管理杜文帅

杜文帅

山东菏建建筑集团有限公司山东菏泽274000

摘要：人们生活水平的逐渐提高致使其希望在生存环境上获得更多的改善，而当前的建筑环境以及市场变化越加明显，因而为了满足人们的需求以及提高建筑行业的竞争力，必须进行施工技术的创新。现有的施工技术已经不能满足社会发展的需求，并且在现场的施工管理上也存在一定的问题，因此笔者在本文中对施工技术和现场施工管理进行了简单的论述，希望能够促进建筑工程施工的健康发展。

关键词：建筑工程；施工技术；现场管理

引言

建筑工程的质量与我国经济发展和城市化进程直接相关。由于建筑工程施工本身就具有复杂性，再加上经济发展对建筑工程的质量提出了更高的要求，导致我国现阶段建筑工程的施工过程中出现了很多问题。建筑企业在具体的施工实践中，要提高创新能力，研发新的施工技术；同时注重对施工的管理，提高施工现场的管理水平，从而推动我国建筑行业的长足发展。

1建筑工程施工技术及现场施工管理的作用

1.1为施工质量提供保障

房屋建筑工程前期，企业需要依据工程实际情况，对施工环境进行完整的分析，例如预算资金是否到位和所需物料是否完备，在精确的分析后，根据所得数据拟定施工方案，建筑施工过程中，对施工技术的要求十分严格，管理工作亦是必不可少的，技术与管理相互支撑才能为施工建筑的质量做好保障。

1.2是经济效益实现的前提

严格把控每一个操作环节及相应的技术，对每一项目都要坚持细化责任，细致管理，操作技术不合格无疑会给整个工程带来巨大的经济损失，技术标准与技术熟练对于保障工程的顺利实施和后期的检查验收十分关键，而建筑工程涉及到材料、工程进度和施工人员等多种因素，较为复杂，强化建筑施工的现场管理，对于建筑工程有效控制成本进而保障经济效益的最大化大有裨益。

2建筑工程施工技术分析

2.1土石方施工技术

建筑施工过程当中，必须做好土石方的施工工作，应用相应的技术做好基坑的开发，从而提高施工质量。除此之外，也应该做好支护措施，全面地进行检查，从而确保排水系统以及相关系统的有效性。施工方案要科学合理，基坑开挖过程当中，做好严格的管理工作，规定基坑暴晒时间。这样能够满足建筑工程自身的实际需求，做好土石方施工工作，从而为整个个工程的顺利开展打下坚实的基础。

2.2梁板柱施工技术

梁板柱施工非常重要，应用混凝土的相关构件形成模板，所以必须提高梁板柱施工技术水平。做好充分的准备工作进行严格的检查，一旦发现任何状况，禁止使用模板。对于已经拼装完好的混凝土模板也要做好检查工作，保证拼装好到混凝土模板，不会存在封闭问题。如果发现问题应该及时的改正。混凝土的浇注工作也应该加强管理，保证模板的清理状况，并且确保轴线的定位以及高度。在一定的条件之下，保证浇注的时间，从而保证整个构件的完整性。

2.3钢筋施工技术

钢筋施工技术的提高，能够促进整个建筑工程稳定性的提高。与此同时，钢筋也是建筑工程施工过程当中一个非常重要的材料，所以应该提高钢筋选材的标准。在选购钢筋的过程当中应该全面地考虑问题，并且做好检验工作，保证所采购的钢筋具有相应的合格证书。这样需要选取的钢筋才能够满足建筑工程的实际需求和标准，做好处理工作。并且在进行钢筋作业的整个过程当中，应该根据设计方案，按照一定顺序进行，做好记录工作。

2.4电气以及防水施工技术

建筑工程施工过程当中，涉及到大量的电气接地施工以及防水施工。必须保证工作人员能够应用自身的专业技术，确保电气接地的科学性和合理性，从而保证人们正常的生活和生产。并且提高建筑工程自身的安全性。对于防水施工的技术要求，其中包括不同的施工部位，包括洗手间以及浴室等部位。所以要选择的建筑原材料具有一定的防水性能，这样不会影响人们的正常生活。提高施工技术，对于一些特殊部位，做好处理工作，保证建筑工程有着较好的防水性。

3提高建筑工程施工现场管理水平的措施

3.1建立健全施工现场管理制度

任何生产活动都需要一定的规章制度，来保证其有序、规范开展。建筑企业在项目施工时，也要制定合理的制度，尤其要注重完善建筑工程施工现场的监管制度。科学合理的现场管理制度需要体现分工到人、权责分明的原则，保证建筑工程每个施工环节都有专门的责任人。建筑工程施工流程复杂，需要大量的人力、物力和财力的投入，如果任何一个现场施工环节的管理出现问题，都会影响整个工程的进展，造成资源浪费。只有把现场监管制度和施工管理制度有机的结合起来，在施工的过程中严格按照制度及加强对现场的监督管理，把制度落到实处，才能有效提高建筑工程施工现场的管理水平，使管理中出现的问题得以更好的解决，保证施工的顺利进行。

3.2提高施工人员素质，增强安全意识

建筑工程中的施工人员具有很强的流动性和复杂性，因其不同的生活背景和经历，他们的专业能力和个人素养也存在很大的差异。这就导致工程中出现了很多不稳定的因素。因此，施工企业在招聘员工时，要严格把关，按照一定的标准进行筛选，对于能够长期工作的人员予以优先录用。另外，企业还可以组织相关的培训活动，传授一些施工的专业知识，提高员工的专业能力；总结上阶段施工中出现的问题，使员工及时改正，调整工作方法。最后，施工中的安全问题也是管理工作的重要内容，保证施工安全也是进行现场施工管理的主要目的。这就需要施工单位不断加大宣传力度，提高施工人员的安全意识；注重岗前培训，保证员工持证上岗。现场施工的管理人员要进行实时的监管，而建筑企业也要完善安全制度，严格按照制度标准工作，引导施工人员认识到安全的重要性，时刻牢记安全第一，并将安全意识真正落实到实际工作中去，避免安全事故的发生，提高施工质量。

3.3加强对施工材料管理

施工材料对建筑工程的质量有重要的影响。对材料进行合理选择和严格把控，也是建筑工程施工现场管理工作的重要内容。（1）施工设计人员要根据工程的类型和建设标准，选择合适的施工材料。（2）现场施工的监管人员在材料入场前，一定要进行质量抽检，确保材料具有合格证明，坚决杜绝质量不过关的施工材料；材料的储备处也要安排专门的管理人员，严格按照标准进行材料发放。（3）建筑工程的工作量大、流程繁杂，需要用到的材料种类也很多，这就需要采购人员提前做好采购计划，及时进行材料补充；定期定量的进行采购，避免造成材料的浪费，增加工程建造成本，降低企业的整体效益。

3.4制定详细的现场施工计划

为提高建筑工程施工现场的管理效率和水平，还要对现场的施工计划进行合理规划。在工程项目实施前，相关管理及设计团队要对施工场地进行全面的勘测，结合国家法律及规章制度、行业标准、施工合同等，进行施工设计。尽量使施工计划细化，具体到每个施工环节，规定操作方法和完成日期，促进复杂的工程项目施工有序进行，提高工作效率。将施工过程中可能出现的问题尽可能全面的纳入考量，制定相应的处理措施以供参考。这样施工人员在建筑工程的施工过程中遇到问题，就能按照施工计划进行有效的处理。

结束语

综上所述，现场施工技术、管理两大因素对建筑工程整体至关重要，在实际的施工环境中，我们必须依据具体情况来施工，例如梁板柱施工、楼面板施工技术管理以及砌体施工，相应的工作人员必须切实提高技术熟练度，严防安全事故，希望我国房屋建筑工程能够取得持续稳定的发展，造福人民。

参考文献：

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