企业文化对企业管理战略定位的影响

企业文化对企业管理战略定位的影响

赖子纬

身份证号码：45072119820903XXXX广西南宁

摘要：在当前我国社会主义市场经济迅速发展的背景下，我国企业发展水平和管理水平不断提升。与此同时，企业之间的竞争日益加剧。对工程施工企业，在发展过程中，不仅提升自身施工质量和施工效率，还要加强企业文化建设，建立良好的企业管理机制，提升企业的竞争力。但是在企业发展过程中，有的企业没有建立先进的企业文化，无法有效规范员工的行为，对企业未来发展产生极为不利的影响。结合企业文化的内容，分析企业文化在企业管理中的重要作用，最后对企业在施工企业对管理中的战略定位进行全面的思考，为施工企业提供借鉴和帮助。

关键词：企业文化；企业管理；战略定位；探析

对工程施工类企业而言，为了实现长远发展，经营人员需要结合自身的特点，通过企业文化指导企业内部管理，在广泛搜集相关资料的基础上，进行合理的战略定位，帮助企业完善内部管理机制，规范企业管理流程，提升管理效率。近些年来，随着我国建筑行业的迅速发展，关于施工企业管理理论日益丰富，为了从根本上改善企业内部管理现状，企业需要建立特色企业文化，进一步丰富企业管理内涵，发挥企业文化重要的指导作用，为企业提供更有价值的理论，帮助施工企业走出困境，做好战略定位，实现可持续发展。因此，本文重要针对企业文化在对企业管理中的战略定位进行分析与论述。

一、企业文化的内容与特点

企业文化，又称为组织文化，体现企业发展内在的价值观，属于内在的精神动力，具体包括企业的价值观、企业的精神理念、企业的外在形象等，逐渐形成极具特色的发展风险。企业文化就是企业在发展经营过程中，逐渐形成企业特色的精神财富与物质形态，具体包括价值理念、管理制度、道德规范以及文化观念等，其中价值观是企业文化的核心内容。与其他物质资产相比，企业文化属于企业非常宝贵的精神文化，通过示范和宣导，可以规范员工的基本行为，认识企业的核心价值观，培养员工的向心力，为以后发展创造良好的思想基础。因此，企业在发展过程中，要重视企业文化建设，结合实际情况，不断整合内部文化资源，建立全体员工共同遵守的行为价值体系，实现企业又好又快的发展。

根据企业文化运行情况，主要体现以下几方面的特点：第一，具有独特性。企业文化具有鲜明的特点，具有独立性的特点，属于企业长期发展的文化积淀，体现企业经营特点，会受到企业经营目标、企业环境的影响，满足企业实际发展的要求。第二，继承性。企业文化是企业发展到一定阶段的产物，为了保证文化能够很好的继承下去，需要融入先进的核心价值观念，继承和发扬优秀的传统文化，从而建立极具特色的企业文化。第三，具有相融性，主要是指企业文化对企业环境的协调性与适应性，满足和指导企业发展的基本要求，对员工的行为进行良好的指导。第四，具有人本性。在落实企业文化文化过程中，需要坚持以人为本的原则，规范员工的行为方式，树立良好的道德观念，发挥企业文化在企业管理中的重要作用，提升员工内部凝聚力，激发员工实际参与的积极性。第五，具有整体性，企业文化构成了一个有机整体，管理人员需要发挥企业文化的指导作用，把企业的奋斗目标与员工的个人目标结合企业，从而推动企业的良性发展。第六，具有创新性，为了推动企业更好的发展，企业经营人员需要继承和创新优秀的企业文化，结合社会经济发展现状，不断追求卓越和创新，提升企业内在竞争力。

二、企业文化在施工类企业发展中的重要作用

在企业发展过程中，企业文化对员工价值观的形成发挥了十分重要的作用。从施工企业来看，企业文化可以为企业发展提供创新驱动力，增强员工内部凝集，规范企业管理行为，提升企业的核心竞争力。

第一，能够为企业管理创新提供创新动力。随着当前建筑市场竞争日益激烈，施工单位要想站稳脚跟，需要建立完善的管理机制。经营人员需要结合内部企业文化的内容，坚持以人为本的原则，改变传统的管理方式，优化内部管理机制，提升员工生产施工的积极性，从而改善人力资源管理的现状。通过人力资源管理，可以进一步丰富企业文化内容，为企业管理提供创新动力，增强员工的凝聚力，规范企业各项管理活动，促进企业的良性发展。因此，施工单位需要结合自身实际情况，分析工程项目建设的特点，把企业文化真正融入到日常施工过程中，结合企业文化建立完善的管理机制，激发员工参与创新的积极性，帮助企业创造更多的经济效益。

第二，提升施工企业内部的凝聚力。企业文化是企业未来发展的重要保证，能够提升员工内部的凝聚力。企业文化具有良好的融合力，通过向员工宣导企业文化，可以让员工了解企业的经营理念，确立自身的行为准则，不断规范自己的施工行为，把实现自己的个人价值与企业未来发展真正融合起来，进一步增强员工的自信，从而形成内部强大的凝聚力，推动企业的未来发展。由此可知，在施工企业日常发展过程中，需要发挥企业文化内在价值观的引导作用，不断完善管理结构，规范施工人员的行为，提升员工的凝聚力，改变传统管理混乱的局面，保证工程施工质量和效益，有效加强施工现场的管理，促进企业的良性发展。

第三，有利于提升企业核心竞争力。企业文化在很大程度上体现着企业特色，为了获得更多的经济效益，施工企业要结合自身发展情况，通过企业文化，提升员工的忠诚度，通过各种形式的培训，提高员工的综合技术和素质，满足现代化企业发展的要求，树立良好的企业形象，进一步扩大市场影响力，提升施工类企业现代化管理水平，增强企业的核心竞争力，推动企业的良性发展。因此，企业需要根据当前建筑行业的发展现状，分析潜在的影响因素，通过企业文化的引导作用，改变传统的管理方式，提升施工企业现代化管理水平，帮助企业解决实际存在的问题。

三、企业文化在对企业管理中的战略定位措施

随着建筑工程行业竞争趋势日益加剧，施工企业需要借助企业文化，提升自身的软实力，制定长远的发展战略，加强内部生产施工的管控，提升企业核心竞争力，为技术创新创造良好的条件。下面就针对企业文化如何在施工企业中战略定位展开论述。

第一，通过企业文化进行导向定位。在企业管理过程中，与企业文化内容有着很好的契合性。因此，为了适应当前社会经济发展的基本要求，施工企业要创新企业文化，改善传统的管理模式，实现企业文化与企业管理的融合。企业要利用企业文化，进一步更新企业管理理念，把企业文化的精神内涵融入到企业管理中，提升企业现代化管理水平，建立全体员工共同遵守的价值观念体系，保证企业各项管理策略能够得到员工的认同，积极服从企业的指挥。尤其在具体项目施工过程中，施工企业需要做好施工开始前的教育工作，提升施工人员的安全文明施工意识，加强团队之间的协调合作，努力践行企业文化的价值观。因此，为了发挥企业文化的重要作用，施工企业要明确未来战略导向定位，通过企业文化的宣导，优化内部管理资源，形成统一的管理风格，树立良好的外部形象，推动企业的未来发展。

第二，通过企业文化明确员工的行为准则。在企业管理活动开展过程中，需要进一步明确全体员工的行为准则，对员工的行为进行有效约束，自觉遵守企业的管理制度，满足企业文化价值观的要求。因此，管理人员要坚持以人为本的理念，制定符合企业战略发展的目标，通过企业文化的宣导，激发员工参与的积极性，为实现企业快速发展提供源源不断的动力，保证企业各项工作有序开展，让员工能够自觉遵守企业各项管理规定。把员工认同与企业文化结合起来，可以加强内部的沟通与交流，提升企业内部管控能力。因此，企业在制定管理策略过程中，需要结合自身战略定位，建立以企业文化为目标，让员工自身自觉遵守企业的管理规定，培养员工对企业的认同感和归属感，推动企业管理机制创新，进一步转变管理理念，真正发挥企业文化在推动企业战略实施中的引导作用，帮助施工企业创造更多的经济价值。

第三，打造施工企业特色文化。为了做好施工企业在不同发展阶段的管理工作，企业需要以企业文化为基础，在项目施工管理过程中，不断融入企业文化的内容，充分整合各方面的因素，做好企业宣传工作，发挥榜样的力量，让员工正确认识企业文化，自觉遵守管理规定。因此，企业管理人员要树立文化强企的战略，通过企业文化做好战略定位，针对工程建设行业发展现状，制定合理的管理决策，积极打造特色企业文化，为企业的未来发展提供保障，通过企业文化的内涵，激发员工的创新意识，为企业以后发展打下良好的基础。与此同时，施工企业需要处理好企业文化宣导与企业管理之间的关系，明确企业未来发展定位，对企业文化进行创新，提升企业的服务能力，帮助企业树立良好的企业形象，获得更多的建设项目，创造更多的经济利润，实现快速发展，提升企业的核心竞争力。

综上所述，企业需要建立特色企业文化，进一步丰富企业管理内涵，发挥企业文化重要的指导作用，结合自身实际发展情况，利用企业文化，明确企业管理战略定位，建立完善的员工行为组织规范，从而摆脱传统管理模式的束缚，提升企业的核心竞争力，推动企业的未来发展。

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