建筑施工现场管理的探讨高帆

建筑施工现场管理的探讨高帆

高帆

开原伟民建筑工程有限公司112300

摘要：施工现场的管理工作对于建筑工程施工的质量、进度和安全等都具有显著的影响，本文从建筑现场的安全管理、材料管理和进度管理等方面对建筑施工管理进行了探讨，并且针对这些方面存在的问题提出了针对性的建议。

关键词：建筑工程；施工管理；关键问题

1建筑施工现场安全管理

1.1建筑施工现场的安全问题分析

建筑施工现场情况非常的复杂，人员和机械的流动性较大，作业环境多变，还需要进行大量的多工种立体交叉作业，这些因素给建筑施工现场的安全管理带来了一定的难度，导致施工现场安全事故频发。施工现场安全受到多方面因素的影响，主要包括以下几方面：首先，施工人员安全意识淡薄，在施工过程中存在违规操作，不注重个人防护措施，物品工具等使用不当，对于危险品处理存在失误等问题，影响施工安全；其次，项目部投入不足，导致安全防护设备缺乏，所使用的设备存在缺陷；再次，作业场所存在缺陷，存在作业面临边防护不到位的问题，如在楼梯口、电梯口缺乏安全设施，通风不良问题和光线不足问题。最后，企业内部管理不到位，缺乏完善的安全管理制度，权责不清，管理方面的缺陷给施工安全带来了隐患。

1.2建筑施工现场安全管理的措施

首先要深入落实建筑安全法规，明确安全生产的责任，政府对于安全生产工作十分的重视，相继出台了多项相关法律法规来规范现场安全管理，项目部们应严格的执行，并且保证其得到了深入的落实，使其发挥出应有的效果。其次，通过安全教育和相关培训来提升施工人员的安全意识和技能，通过严格的落实进场安全教育，提升其安全业务水平和安全防护意识，使工人严格的按照安全规范进行规范化、标准化的作业。在安全管理工作中，采取以预防为主的管理措施，提前做好安全准备工作，针对存在较大风险的施工活动，如基坑支护与降水工程、脚手架工程等，必须基于施工特点，制定出专项的安全施工方案，方案需要包括工程概况、施工计划与工艺、安全保护措施等一系列的内容。为了进行有效的施工安全管理，应确定安全管理的重点，查找出危险源，并且探索安全控制点，还需要加大资金的投入，保障安全管理工作顺利开展。最后，需要创造出良好的作业环境，加大对于施工作业所需要的机械、材料和施工的工作面的管理，使所有物品摆放有序，消除由于现场混乱造成的安全隐患，从而保证施工的安全进行。

2建筑施工现场材料和设备管理

2.1施工现场材料设备管理存在漏洞

通常情况下建筑施工都是大型的工程，在施工过程中需要应用到大量建筑材料和机械设备，一般这些材料和设备都堆放在施工现场，对这些材料和设备进行有效的管理是十分重要的，关系到施工的效率和安全，这也是建筑施工施工现场管理需要面临的重要问题。在材料管理方面，建筑现场施工材料随处堆放的问题比较常见，由于没有任何保护措施，这些材料直接暴露在施工现场，材料极易出现不必要的损耗，甚至出现材料丢失的问题，影响施工的正常进行。在设备的管理方面，由于缺乏完整设备管理和养护制度，导致设备很难保持良好的状态，很容易给后续的施工工作带来安全问题。建筑现场的设备并不是一直都使用着的，将其长时间停留在施工现场，容易出现配件丢失等问题，而且在停放时，往往没人对其进行合理的管理和养护，容易造成设备的老化和损坏，当需要应用到这些设备时，设备可能存在安全缺陷，从而导致存在安全隐患，影响到施工的进度。

2.2加强对施工现场施工材料和设备管理的措施

严格禁止施工现场材料和设备乱堆乱放，对于施工阶段暂时应用不到的设备和材料，应设置专门的位置进行合理的存放。此外，还需要采取以下几方面措施来加强施工材料和设备的管理，从而保证施工的质量和进度。首先，严格的调查和审核进场材料和设备的来源，保证其按照规定的途径和时间进场，防止其存在质量问题影响到工程施工；其次，结合现场实际情况，采取有效措施防止材料和设备的不合理利用问题，对于浪费现象要进行严厉的惩罚，提升材料的利用效率，实现资源的合理利用，提高企业的经济效益。另外，要在施工现场积极的应用先进的设备和工艺，充分利用这些先进的手段提高施工的效率，并且鼓励施工人员来进行施工方法和技术的改进，提高施工效率。最后，制定材料和设备的维护保养计划，定期的对施工现场的材料和设备进行维护和保养，防止闲置过程中造成不必要的损耗。

3建筑施工现场进度管理

3.1影响施工进度的因素分析

建筑工程的施工通常都需要比较长的时间，而且在施工过程中有很多因素都会影响到施工的进度，如技术因素和材料因素等，只有对可能影响施工进度的因素进行全方位的控制，才能够有效降低其对施工进度的影响，从而在期限内完成施工工作。人为因素、技术因素、自然条件以及环境的变化等都会影响到施工的进度，而总的来说人为因素对施工进度的影响最大，诸如施工组织不合理、采用的技术措施不当、新技术和新材料的应用不熟练、劳动力与机械调配不合理等因素，都会影响到施工的正常进行，延缓施工进度。在施工过程中，影响施工进度的因素并不是割裂的，单独存在的，而是同时包含来自各个方面多个影响因素，这使施工进度管理工作更加的复杂，因此在遇到问题时，应从综合的角度对这些因素进行总体上的分析，确定产生影响的原因，从而制定有针对性的措施来进行处理，最大限度的保证施工的进度。

3.2建筑工程施工进度管理的具体措施

为了保证工程能够按期施工，就需要对施工进度进行良好的控制。在具体的施工进度控制过程，可以将控制性的进度计划进行分解和细化，并且对其进行针对性的优化调整，通过这样的方式来实现对于施工部门的施工计划进行评估和审核，从而深入的了解施工情况，实现对其的全程跟踪。同时为了加强进度管理，应定期的组织并且开展内部业务讨论，以一周或者一个月为单位，进行施工进度的总结和分析，并采取针对性的措施来解决施工过程中遇到的，影响施工进度的问题。此外，在进行施工进度管理时，还应对施工的进度进行分析和评估，落实各个环节的施工管理工作，将责任落实到人，从而保证施工的各个环节都进行严格的把控，进而保证整体的施工进度。在具体的施工进度管理中，可以采取经济措施。节点措施等来加强进度的管理，建筑施工离不开资金的支持，只有保证资金的合理利用，各类款型按时落实，才能够保证项目的如期进行，此外通常建立合理的赏罚制度，对于保证施工进度也有着重要的作用。节点控制是指根据工期要求，提前的制定出进度节点的控制目标，给施工的各个阶段制定出工期限制，并且落实具体的保证措施，通过这样的方式来保证施工的进度。

参考文献：

[1]巫锋.建筑工程施工现场管理的探讨[J].中华民居(下旬刊),2014(2).

[2]吕龙.建筑工程施工现场进度控制管理分析[J].江西建材,2017(23):262-262.

[3]张福生.建筑工程施工现场质量标准化建设研究[J].建筑经济,2015,36(6):28-31.