电力企业物资供应保障提升探讨

电力企业物资供应保障提升探讨

曹菀晴

（深圳供电局有限公司广东深圳518000）

摘要：时代在进步，社会在发展，工业生产水平在不断提升，人们的生活质量水准也在不断提升，无论是人们的生活还是工业生产都需要能源的支持。电力能源仍然是当今社会正常运转的主要功能，所以为了迎合社会发展的需要我国电力企业在迅速发展。保障电能输送的可靠性与稳定性需要做好电力企业管理工作，物资供应工作属于电力企业工作的重要组成，物资管理包括各类物资采购、供应、使用、运输、存储等各个环节，保障物资供应水平是保障电力生产工作顺利展开的关键。如何在保障物资供应水平的基础上，将成本有效的降低是关键。本文就电力企业物资供应保障提升展开了详细的探讨，首先分析了电力企业物资供应管理工作的基本情况，然后分析了电力企业开展物资管理的必要性，分析了当前电力企业物资供应管理工作做得不足支持，最后分析了如何将电力企业物资供应水平提升。

关键词：电力企业；物资管理；物资供应；保障；管理水平；提升

1.前言

电力企业的物资管理工作是否有效直接影响电力运行。只有保障电力物资有效的供应才能够保障电力企业经营活动顺利展开。涉及到物资采购运输、储存、调配等等多个环节，是保障电网建设工作顺利展开的关键所在。市场环境是在不断变化的，各类管理机制也处于灵活变化的过程，所以电力物资在供应过程中面临的风险重重，这就使得广大电力企业更加重视电力物资管理工作，明确供应过程中存在的风险，学会有效的规避风险是关键，保障物资供应水平的提升，促进电力工程建设工作顺利展开。从风险规避角度分析电力物资供应工作，对于电力企业的长足稳定发展具有重要的意义。电力物质供应涉及到的物资种类很多，项目也很多，采购的方式多，供应链条长，供应渠道多，所以在管理过程中遇到很多风险。必须梳理其中存在的风险，分析在物资供应过程中每一个环节可能遇到的问题，及时转变管理策略，将风险有效的规避，最大限度的将物资供应的可靠性提升，建立长效稳定的物资供应保障机制。

2.关于电力企业物资供应管理工作的概述

电力企业的发展离不开物资供应管理工作，无论是企业的生产过程还是具体的经营过程都需要安排相应的物资供应工作，按照预定计划采购、运输、管理、储存、使用等等，这一系列工作构成了电力企业的物资管理工作。电力物资管理主要是电力企业在生产过程中使用到的物资，通过开展有效的管理工作，保障电力企业内部物资运转的有效性，减少内部物资消耗，开展物资管理工作对于相关组织和部门需要做好内部监督以及管理，保障电力物资得到充分利用。保障电力企业的正常运转不会受到影响。开展电力企业的物资管理工作借助一系列科学的物资管理方法，对于电力企业不同时期的物资进行管理，保障电力物资可以得到充分的利用，提升物资的使用效率，减少生产过程中生产成本。

3.电力企业开展物资管理的必要性

电力企业的建设项目投资往往比较大，所以物资管理体系必须完善可靠，这样才能够将物资能力水平有效提升，实现有效的物资管理规模化，促进管理效率不断提升，由于电力企业的物资流动量打，技术含量也比较大，如果生产和销售无法进行库存那么电力企业就不能开展产品的储存，所以电力物资供应保持稳定可靠非常重要。同时物资是一个企业成本构成的关键部分，提升物资管理水平可以保障企业的经济效率以及社会效益，发挥企业经济规模的优势。让广大电力企业在很大程度上提升自身的企业利润。

4.当前电力企业物资管理工作存在的主要问题

4.1采购分配工作做到不到位

当前很多电力企业的物资管理工作开展的不到位，首先采购分配工作做得不到位，物资没有集中储存，分散存储导致物资的数量，名称都没有非常准确的数据，统计信息不完善。电力企业不同部门都需要进行物资采购，所以物资不集中管理使得物资管理异常混乱，容易出现管理问题，造成不必要的人力和物力损失，出现物资不必要的积压。

4.2缺乏完善的物资管理机制

缺乏完善的物资管理机制。只有完善的物资管理机制才能够保障物资供应工作合理有序的展开，但是目前很多电力企业并没有完善的物资管理机制，导致物资管理缺乏必要的监督。首先是来自于各类物资供应商方面的问题，没有集中对相关的物资进行管理，也没有建立起长期的合作关系，交易平台也不可靠。电力企业在进行物资采购的时候往往借助招标的形式进行，但是在招标过程中又突出了很多问题，例如：监督机制不完善，权力寻租现象突出，都直接影响企业物资采购过程。此外电力物资招标过程还存在供应商关系管理不到位，供应商分级管理不到位等等一系列的情况。正是由于管理不规范，使得供应商关系维护工作难以开展。

4.3没有将闲置物品充分利用起来

电力企业的物资储存仓库容积肯定是有限的，所以有库存存在是必然的，如何将闲置物资充分利用起来是关键，如果物资没有合理利用，那么会越积越多，仓库容量难以保存，企业相关物资管理规定制度对于仓库中长时间闲置的物资有一定的空余，使得闲置物资很难被有效利用起来，不利于物资管理。

4.4定额物资不能有效满足

由于物流中心运行机制的问题，对于电力企业运行所需求的定额物资不能满足，甚至很多都需要等待厂家生产供货，导致供货不及时，影响施工进度。

5.采取有效措施，提升电力企业物资供应保障

5.1借助信息化手段，实现信息化管理

通过以上分析可以明确的是，电力企业开展物资管理工作是十分必要的，但是受到诸多因素的影响，当前的管理形式并不理想，所以采取有效的手段，提升物资供应保障意义重大。现今时代是计算机时代，广大电力企业善于应用信息化手段，实现物资管理的信息化管理很有必要。促进物资管理系统的完善，全程网络化管理，但是电力企业想要保障物资供应管理水平的提升，需要努力实现从局域网管理到互联网管理，有互联网管理到电力物联网管理不断转变。

5.2促进监督管理体系的完善

促进监督管理体系不断完善，电力物资管理部门必须要加强物资管理体系建设，做好相关的记录工作，由于市场是灵活变化的，所以一定要及时掌握市场信息，对于采购过程的监督机制合理利用，保障供应过程是公开，公正的；在电力物资采购环节一旦出现问题需要第一时间反思，及时改正，将采购环节不断优化，从而将电力企业的成本大大降低，选择供应商的时候一定要审核供应商的资质，信誉，以便选择可靠的供应商，减少采购环节不必要的麻烦出现，将一些不适合的供应商及时予以淘汰。

5.3物资工作需要合理的计划

物资采购工作必须合理的计划，才能够保障物资供应质量。电力物资管理工作的重点是强化物资采购计划，结合生产需要定量控制物资采购计划，做好相应的采购计划。把好所采购物资的质量关，当然采购的价格也必须要合理，尽可能在保障物资质量的前提下将成本降低。为了防止物资供应不及时情况，需要做好工作预案，应在当年施工项目批复下达时就计划未来几个月要用到的物资数量，提前制定采购计划，保障供需平衡，保障电力工程施工能够顺利的衔接开展，不至于出现影响工期的现象。

5.4合理利用相关资源

合理利用相关资源，库存的存在影响物资正常供应。近年来国家一直倡导精简节约，因此尽可能选择的电力物资是可以重复利用的。首先需要结合具体的生产，经营状况，为闲置的物资在利用提供必要的条件，减少管理体制内部矛盾。其次从工程生产设计阶段入手，从源头抓起，定期开展技术检测工作，保障仓库物资可以被合理利用起来。其次对于仓库里闲置的物资做好定期技术检测，保障其能够被合理利用。

6.结语

综上所述，电力企业物资供应是保障电力企业良好运行的关键，因此电力企业必须高度重视物资供应工作，提升供应水平，使得电力企业得以良好的发展。

参考文献

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