市政工程管理中的成本管理问题分析

市政工程管理中的成本管理问题分析

汤友兵

南京可可建设有限公司江苏南京210012

摘要：在工程建设管理当中，成本管理是评定一个企业强弱的一个首要切入点，企业要想发展壮大，必须加强对企业的成本管理，这是提高企业经济发展的根本依据。为此，本文将以政府的建设工程为研究对象，对其进行成本管理的探讨和研究，然后在项目工程中的成本管理理论原则上，提出改进方案以及改进建议，希望这些建议对市政成本管理的改进有所提高。

关键词：市政工程；改进；成本管理

1、引言

现如今，随着我国社会不断的进步，经济的快速发展，城市建设发展的越来越快，政府工程的建设在一个城市建设起到了一个非常重要的作用，政府的工程建设是一个惠民工程，它是对一个城市基础建设的完善，能够带动城市的发展，促进经济效益的提高，同时也能参加就业单位，解决周边进城务工人员的就业问题。政府的工程项目往往是分配给几家企业来完成的，因为是合作完成，难免会有矛盾产生，这不仅阻碍了政府工程建设成本的管理，还阻碍了城市文化进步。由此看来，如今改进政府的成本管理水平是当务之急。

2、市政工程中成本管理存在的主要问题

2.1主要问题

1）体制存在缺陷：近年来，政府建设企业在管理体制中存在了极大的缺陷，体制落后死板。尤其是项目部，没有团结合作的意识，其内部分散严重，没有统一管理的制度，导致其工程项目分工不明显，人员分散，对工程项目失去控制，导致成本没有做到及时性和实际性。

2）成本管理的理论不完善：政府工程建设，对于整个工程来说，其中的项目费用成本，不仅仅是能看得见的直接和间接成本，还有一些潜在的费用成本，例如说：安全费用、时间成本等等，这一系列的潜在费用也会影响其工程建设的项目成本。

3）项目费用没有合理的控制：一个建设工程企业中，项目费用用度不合理有以下原因：控制群体和决策群体不一致；在政府的工程项目建设中，工程项目组只是把直接费用作为成本管理的考核点，那些间接产生的费用又交给了公司管理；政府的控制方法不合理，一直采用原先落后的方法，没有进行更新改进，这种落后死板的体制也极大的影响了成本管理；还有就是时间的维度性把控不好，一个工程项目的进行，包括了一开始的市场调查、后期的项目维护等等一系列成本，并不是只是施工阶段的成本费用，而是整个一开始施工时间段的所有费用成本。

2.2动态控制的主要原则

政府建设工程所开展的工程都是大工程建设，一旦开始施工就是很难修改的。所以说在开始施工的时候应该做好成本管理的动态性控制。在项目施工的开始的时候，就要根据当时的实际情况以及当时的建设工程的实际条件来做好成本管理的规划，仔细做好一套完备的具体运行方案，这样就算项目竣工阶段中，成本管理会越来越难。在这个阶段中，就算发现问题也难以去修改。所以说，在工程一开始施工时就要做好成本管理的预算，做好具体的操作方案。同时工程企业也应该提升自己的实际能力，多学习国外先进的技术和理论管理，保证建设工程的施工质量，并且做到经济实惠，节省不必要的经济费用。

2.3责任、权利及其利益相结合

在一个工程项目中，项目经理是整个项目的核心基础。同时他有较大的权利以及利益，对于建设工程企业来讲，他们要想获得经济收益就必须好好做好工程项目,只有这样才能给企业带来经济效益，同时也要做好责任、利益的处理关系，体现工程成本管理的最好价值。第一，就得做好基础工人的成本管理，开展业绩考核体制；第二，开展新的奖罚机制，调动各层工作人员的积极性。

3、加强我国市政工程项目中成本管理的对策

3.1加强工程建设中成本管理的意识

随着市场经济的不断发展，竞争越来越激烈。建设工程企业必须要加强自身的实力，提高成本管理意识，现在国外工程建设的成本管理理念先进成熟，我们可以引进新的管理理念来提高企业竞争能力，避免企业的落后。此外，项目的领导人员必须深刻的理解成本管理的意义，做到将成本管理的理念运用到实际项目工程建设中，同时，也可以视施工的实际状况来制定新的方案，改进工程企业的运行状况，从而带来经济收益。政府的建设工程扩散的范围较大，因此更应该保证成本管理运用到整个项目组中去，比如说建设工程的质量，施工人员的安全等等一系列的问题。另外在建设施工企业中以前的成本管理太过于制度化了，什么都是按条例来根本没有人文色彩，现在的成本管理应该适应时代的进步发展，参加人文色彩，体恤员工，有自己的独特企业文化因素，做到以人为本，让每位基层员工都感受到建筑工程企业家一般的温暖。

3.2重视管理成本中的事前以及过程控制

政府对工程项目的进行是极为严谨认真的，因为一个大的工程建设会牵扯到许多的方面，所以市政施工尤其考核仔细。在施工还没有开始前，建设项目组就要做好对工程的操作方案，而且还要以工程项目的实际情况和之前的方案来给出实际的报价，计算出此工程项目的前期目标成本以及实际的成本预算等等。这样不仅可以保存项目的历史数据，还可以根据预算方案对及时出现的问题做出及时的改进和完善。在建设工程的施工实践中，项目负责人一定要认真履行自身的职责，为工程建设奉献出自己的一份力量。在发现项目出现任何一点问题时，都应该在第一时间内做出及时的修改，其中控制内容主要包括质量管理、成本预算管理等等

3.3加快落实建设工程项目中的责任成本

这些年来，更多的建设工程企业认识到了成本管理的重要性，由此我们知道，企业的成本管理在建设工程企业中的重要性。所以现在越来越来的企业把成本管理工作作为工程建设的头号工作。要开展工程建设的成本管理工作要做到以下几点：

第一，我们就要做到从整体出发，用整体观念来看待问题，我们都知道一个工程建设企业最重要的是生产单位，所以我们更要注重生产建设，从生产理论建设中开始成本管理工作，做到联系实际，结合建设施工的具体情况，做到生产与成本管理工作相结合，保证建设工程管理项目的综合性。

第二，随着社会的发展进步，科学技术的创新，我们可以把一些国内外好的、优秀的成本管理理论引进到自己的工程企业中。让企业得到一个质的蜕变。在这里，笔者觉得运用科学体制管理工程企业，能有效的提高企业施工的质量，从实质上做到经济效益与工程质量的结合，并且可以带动员工的积极性，让所有的员工加入到成本管理当中来。积极做好企业的成本管理工作，提高企业的经济效益。

4、结束语

在一个工程项目的建设中，做好成本管理的工作是一件很重要的事，只有做好建设工程企业的管理工作，才能带动其他企业工作的开展，例如说：资金的预算、生产的改进、计划方案等等一系列的准备和完善工作。另外，也要做好对企业施工项目的监控工作，努力保证建设工程企业的经济效益以及监督施工企业的利益之处，同时，建设工程施工企业要开展绩效考核制度，对建设工程的工作人员进行绩效评定工作，用实际行动来带动员工工作的积极性。

参考文献：

[1]孙曙.分析市政工程管理现状及优化措施[J].绿色环保建材.2016(01)

[2]刘治中.试论加强市政工程管理的问题及措施探索[J].现代国企研究.2016(10)