建筑工程管理中的风险管理分析张婷

建筑工程管理中的风险管理分析张婷

张婷

关键词：建筑工程管理；风险管理；措施

建筑工程管理中的风险管理不仅可以减少建筑工程风险损失还可以提高建筑工程企业的行业竞争力，使企业管理水平进一步提高。风险管理涉及的专业较多，是一项综合性的管理工作，需要我们在平时的工作过程中加强学习积累经验，不断提高自身的管理水平、提升自身的综合素质。在实际应用中应当充分做好风险识别工作，运用科学的分析方法量化风险，采取有效的应对方案控制风险，使建筑工程企业实现效益最大化。

1.建筑施工项目风险管理的问题

1.1自然风险的问题

自然风险是国内建筑工程施工中不可避免的风险，其包括天气条件恶劣以及泥石流和地震等自然灾害。现在全球变暖现象严重，天气变化多样，冬天天气较为寒冷，这些都容易对国内建筑工程施工的实施造成巨大的影响和风险。虽然自然环境造成的风险是严重的，并且不是有人为因素所控制，但是却可以通过合理的施工计划编排对其进行预防，有效地识别可能遇到的风险。

1.2政治风险的问题

建筑行业作为我国经济支柱产业，容易受到政策因素的影响，如果国家控制建筑业贷款政策就会给国内建筑工程施工带来巨大的风险。国内建筑工程施工如果不及时的对工程计划进行调整，那么则会造成重大的经济损失。与此同时，上级部门过多的干预带来的风险、政策法规变化带来的风险、重大失误造成的社会风险等均可以为国内建筑工程施工带来不可预知的风险。

1.3经济风险的问题

由于我国正处于社会转型阶段，经济形势较为严峻，国内建筑工程施工的运作离不开经济的影响。面对世纪经济萧条的形势下，国内建筑工程施工的运作件也将面临重大风险，如人工费的涨落、建材费用的调整、汇率波动等。因此，国内建筑工程施工的经济风险应该主要从以下几个方面进行着重分析：资金筹措不利带来的风险、资金流动性风险、资金管理风险、总资产报酬率以及总资产增长率风险等。

1.4施工风险的问题

施工过程中的安全性是国内建筑工程施工中所遇到的安全问题，如若在国内建筑工程施工中由于管理问题造成安全事故，则会给社会、企业与家庭造成直接与间接经济损失。由于国内建筑工程施工中具备施工人员多、高空作业与露天作业等特点，所以随时面临施工风险问题，需要及时对其进行有效识别与预防，从施工安全风险、施工设备风险与施工技术风险进行识别。

2.建筑工程管理中风险管理的措施

2.1加强合同的风险管理

合同是建筑工程项目中用于规避风险最有力的手段，它通过法律，将工程中涉及的条款落成文书，比如建筑材料型号及工期等方方面面都有细致的规定。所以，项目风险管理人员应将合同作为风险管理的有效依据，这要求项目人员具有强烈的风险意识，一方面能对工程中一些常见的易引发纠纷的事件事先达成共识并写入合同中，以免日后带来不必要的麻烦。另一方面，风险管理人员应以风险管理的视角认真仔细地研读合同的每一个条款，仔细推敲其今后的演变，才能将企业风险最小化。简言之，工程动工前所有的协议无一例外都应写入合同，以法律的形式约束对方，以免因前期的疏忽造成后期的损失。

2.2通过工程索赔化风险为利润

在建筑工程项目中，由于合同条件及外界环境的变化会引发项目的变化，此时可以通过工程索赔进行利益的平衡。工程索赔是一种权利要求，需要对之前的一些条款进行新的界定，比如工程量的变化、房屋设计变动、自然、政治、经济等因素的影响，导致工期的延误或是经济的损失等，这都是可计量的风险。所以，风险管理人员一定要善于抓住风险中这些非人为的因素，以工程索赔的形式，将风险中的损失转化为利润。工程索赔一定程度上也保障了合同双方的公平，虽然无法做到风险损失的绝对均摊，但也可以体现项目管理人员的风险规避水平。

2.3风险识别

对建筑工程施工项目进行风险识别即是对项目中出现的安全风险进行掌握，对风险出现的因素、种类和可能造成的影响进行明确。从而对造成风险的因素进行有效了解，提前做好防范措施，有效地避免安全事故的发生。项目风险都是由人为来进行识别的，这就使其具有较强的主观性，而且不同的风险也会存在一定的差异，因此需要针对风险之间的差异来制定具体的风险应对措施，并针对不同阶段对施工安全造成影响的因素进行分析，从而有效地对建筑工程施工项目风险进行识别。

2.4风险自留

即是将风险留给自己承担，不予转移，从企业内部财务的角度应对风险。包括计划性自留和非计划性自留。实施计划性自留必须要考虑以下条件：别无选择、期望损失不严重、损失可准确预测、企业有短期内承受最大潜在损失的能力、不会成本很大、内部服务优良。只有符合这些条件的风险，可以予以考虑进行风险自留。造成企业实施非计划性自留的因素：缺乏风险意识、风险识别失误、风险评价失误、风险决策延误、风险决策实施延误等。可见，非计划性风险自留是下下策，要求企业必须要完善风险管理。

2.5风险回避

风险回避是指当工程造价风险发生的概率比较高，并且可能会给企业造成巨大经济损失时，企业主动终止或放弃该工程项目的一种风险应对策略，这在所有的工程项目造价控制中是最彻底的一种造价风险处置方法。值得注意的是，在采取风险回避的处置方法时，要尽量在项目投资决策阶段实施，一定要做到对工程造价风险的准确估量，否则后期的项目实施与调整可能会给企业造成不必要的损失。

2.6风险转移

风险转移，顾名思义，就是将风险转移到其他利益相关方，以保护自身的利益实现。主要包括保险风险转移和非保险风险转移。保险风险转移就是在出现伤害之后，通过向保险工程索赔，以减少承包商的风险负担，增强其抗风险的能力。非保险风险转移是指将风险转移到工程其他承包方，比如墙体渗漏的问题，就根据合同的条款要求承包方进行赔付。在建筑工程项目中，出现质量风险问题屡见不鲜，对于企业来说，要学会利用风险转移的方式来分担风险。

2.7损失控制

损失控制是风险管理中最为常见的一种，主要体现为事前、事中和事后控制，强化对风险造成的损失的动态控制。比如，在事前控制中，通过对建筑项目施工的例行检查，来预防危险源的产生。在事中控制中，将风险控制在一定的范围内，避免风险恶化和扩散，限制风险的空间。在事后控制中，迅速处理环境危险已经造成的损害，做好风险的处理工作，主动快速修复风险造成的损害。在损失控制中，要坚持预防为主、防控结合的原则，根据不同的风险，制定不同的风险应对策略，确保工程顺利展开。

综上所述，随着我国国民经济的持续发展，建筑工程行业之间的竞争日益激烈，建筑工程企业要想在激烈的市场竞争之中占据一席之地，就必须要提高自身的管理能力，而风险管理作为建筑工程管理中的关键部分，对建筑工程项目有着极其重要的影响。因此，在实际的工程管理当中，相关建筑施工企业要做好风险识别、分析以及控制，逐步提高风险管理水平，实现建筑工程企业经济效益的提升。

参考文献

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