电力工程建设项目精细化管理浅谈

电力工程建设项目精细化管理浅谈

余华新

湛江电力有限公司

摘要:随着社会的不断高速发展，我国各行各业均取得了巨大的进步，电力工程行业也应该顺应时代的发展，加强自身的项目管理水平。在目前电力工程的项目管理中还存在着很多的问题，我们必须要对其进行深入研究和探讨，促进我国电力工程的建设与发展。精细化管理工作是提升管理质量的重要手段，需要对每个细节都处理妥当，提高工作人员在实际施工建设过程的管理质量。本文主要探讨了电力工程建设项目施行精细化管理的重要性，并分析了在目前的电力工程管理中所存在的一些问题，并提出了一些合理化的建议和方法措施，希望能够为我国的电力工程行业建设提供一些帮助。

关键词:电力工程；建设项目；精细化管理

在人们的日常生活中，对电力的需要可谓极大，因此，电力行业更应加快自己的发展进程，提升自己的行业优势，更好的去服务人们。随着市场竞争的逐渐加剧，电力工程【1】在实际施工中所存在的一些管理问题正逐渐暴露出来，对此相关管理人员必须要加强重视程度，找寻解决措施。而实行精细化管理毫无疑问就是最好的一种解决办法。从细节入手，细致的对每个环节进行精确化的管理，找寻出细小的问题，并及时解决，能够有助于对整个电力工程行业管理能力的提升。因此，相关电力企业应该将精细化管理作为自己的核心工作，努力完善，为我国的电力发展打好基础。

一、电力工程建设项目精细化管理的重要性

对电力工程项目施行精细化管理【2】是为了提升工程的管理水平和施工的完成质量，进而控制企业成本，加强自身优势。随着社会经济的不断高速发展，电力行业的市场竞争也变得更加激烈，相关企业如果想要在市场之中占有一席之地就必须要完善自己的管理模式，增强企业的特有优势，实现经济效益的最大化。而在电力工程项目中开展精细化管理模式，通过对细节的不断完善，能够极大地提高工程的管理质量，解决工程中可能会出现的各种问题，降低施工的风险，促进施工的顺利进行，提高企业的经济效益。因此我们应该大力畅行精细化管理，认清它的价值和作用，不断提升自己的管理质量。

二、电力工程建设项目中的问题

电力作为我国发展中所不可缺少的能源【3】，人们的生活离不开电力，使用范围十分广泛，因此我们必须要加强电力工程的项目建设。但在具体的工程进展中却总是存在着因为各种因素所产生的问题，下面就让我们来具体了解一下在电力工程中都存在着哪些问题。

（一）安全问题

电力工程的施工场地规模很大，而且过程十分复杂，在施工的过程中容易出现安全问题。而出现的这些安全隐患很大一部分原因都是因为员工缺乏足够的安全意识，没有对现场进行有效的管理。比如，将施工材料杂乱无章的摆放在现场，或者是因为操作不慎导致设备损坏，这些都会给后期施工的人员带来巨大的安全隐患，严重甚至会威胁他们的生命安全。因此员工一定要进行规范作业，增强自身的安全意识。

（二）管理模式低下

一些施工单位管理模式【4】低下，管理人员责任意识不强，工作散漫。因此，常常会导致一些环节出现差错，没有形成正确的管理模式。部分施工企业更是为追求经济效益最大化，而降低施工成本，选择那些质量不合格的材料进行施工，降低了电力工程的施工质量。管理不完善，导致工作人员缺乏职业理念，消极怠工，拖延了工程进度，无法按时完成任务。这些都是由于管理模式低下所造成的后果，相关管理人员必须认识这一问题，并且加强管理，运用正确的方法，提升工程的进度和完成质量。

（三）执行效果差

在施工过程中，还存在着管理人员管理能力不足的现象，他们自身没有足够的专业水平和综合素质，因此在具体的和管理中往往很难做到精细化的管理，造成一些环节出现弊端。管理人员管理不到位，工作人员很难形成正确的工作态度，因此执行力度不够，导致工程出现延误的现象【5】。工作人员没有很好地执行能力，很多细节的工作都做得不够完善，进而留下了一些安全隐患，而且一旦发生意外，工作人员都无法在第一时间做出应对措施，这给整个工程的施工都带了巨大的隐患。员工的执行效果不好会延误工期，降低施工质量，而且都还会给工程带来安全隐患，所以相关管理人员必须加强管理水平，施行精细化的管理。

（四）合同不完善

电力工程的具体建设项目都有与之匹配的施工合同，签订合同可以说是一项工程的开始。而合同作为工程开展的根本所在，对施工方有很大的约束作用，施工单位必须按照合同完成委托方的要求，建设出符合质量标准的工程。

（五）目标不明确

目标的制定对于工程的顺利开展具有很大的作用，但在实际施工时，却总是会因为各种因素出现一些与预出设计不相符的地方，导致施工环节出现差漏，增加施工单位的施工成本，减缓了施工进度，影响了施工的正常进行。因此在施工前期，相关设计人员必须要针对那些关键性环节可能会出现差错的地方进行预防，设计出正确的施工目标，并认真地完成，对特殊的环节做出应急预案，一旦发生错误现象，能够在第一时间进行处理。

（六）沟通不畅

在施工中各个岗位的施工人员之间存在着这种沟通不畅的现象，这会对整个施工环节造成巨大的风险。在施工中，相关人员之间都需要进行沟通交流，一旦沟通的过程出现了差错，那么势必就会给整个施工过程造成影响，进而影响到施工的进度和完成质量。

三、电力工程建设中的管理措施

1.完善管理模式

精细化管理要完善管理模式，管理人员必须对相关环节进行正确把控，严格落实每一个项目的执行，从最初的设计出发，确保整个施工过程井然有序的进行，不会产生任何安全隐患【6】。另外，对于施工材料也必须做到精细化的管理，要对材料进行认真的监测和管控，确认符合施工要求再投入使用。以此来降低施工工程的成本，增加企业的经济效益。

2.强化执行效果

要强化在施工过程人员的执行效果，提高员工的执行力度，加快工程的完成进度。首先，工作人员要对工程项目进行合理规划，对具体的施工环节进行精细化的管理，从细节入手，排除不良因素，降低施工陈本，提高工程的建设质量。

3.加强员工之间的沟通

在工程的施工过程，管理人员要确保自己的每一项指令都能准确的落实到员工身上，确保沟通没有障碍。员工之间进行交流时，务必要对所提到的工作内容再三确认，没有任何疑惑之后再进行施工。

4.制定明确的目标

在工程初期，制定明确的目标，并严格按照目标执行。到达竣工阶段，管理人员需要认真审核工程的完成质量，和最初的设计方案以及图纸进行比对，确保没有任何问题存在，达到项目的质量标准，完成最初指定的目标。

5.完善合同内容

施工单位应对合同认真审核，设计切实可行的施工方案，按照施工的内容和顺序，对可能出现的问题进行分析和预测，在规定的期限内，正确控制施工进度，完成施工任务。

6.加强施工的安全管理

要定期做好安全培训，开展安全讲座，普及安全知识，增强员工的安全理念认识，在施工中做好安全检查工作，保护员工的生命安全。

结束语：

综上所述，在目前阶段我国的电力工程管理中还存在者很多的问题和弊端，是我们必须要解决和完善的。而为了加强电力工程建设项目的管理水平，我们必须要在工程管理中施行精细化管理，从细节入手，明确目标，全面提升管理水平和工程质量，如期完成建设项目，促进我国电力行业的蓬勃发展。

（参考文献：）

[1]徐银军.电力工程建设项目精细化管理[J].智库时代,2019(17):297-298.

[2]刘志刚.电力工程建设项目精细化管理研究[J].技术与市场,2019,26(02):199-200.

[3]邹文峰.电力工程建设项目精细化管理探讨[J].科技经济导刊,2019,27(04):97.

[4]倪达.电力工程建设项目精细化管理对策[J].科技经济导刊,2018,26(35):216+218.

[5]何增鑫.浅谈电力工程建设项目精细化管理[J].民营科技,2018(11):168.

[6]孙加增.电力工程建设项目精细化管理研究[J].信息记录材料,2018,19(11):194-195