新时期我国电力企业经营活动分析和综合计划管理对策探究

新时期我国电力企业经营活动分析和综合计划管理对策探究

李琛

（国网新疆电力有限公司哈密供电公司新疆哈密市839000）

摘要：我国在现在已经从以往老旧的经济模式入了市场经济的大背景，国内的的电力企业规模也随着社会的发展在日益扩大，国内电力企业的经营和管理体系也在逐渐转型，所以现在加大对国内电力企业的经营管理状况的分析就显得至关重要。针对我国现在的电力企业经营活动状况和电力企业经营活动开展分析讨论，并在综合计划管理方面提出相应的对策建议。

关键词：电力企业；经营活动；计划管理对策

引言：现如今我国在经济的发展上正处于一个关键的时期，电力企业的发展也应该在积极响应市场经济发展的条件下进行。对于现在的电力企业，应该在企业的体制建设、范围规划、计划策略等方面就以往的实施方案上加以修改，在这些方面进行相应的转变。电力企业应该随着社会的发展采用更加科学的几个月活动分析来完善电力企业机构的经营体系。并对企业在实施策略方案的前、中、后的三个阶段进行综合计划管理，以此方式来对电力企业的内部管理系统加以完善。

一、企业经营活动分析的内容和实践论述

1、国内电力企业经营活动分析内容。

在现今市场的经济环境下，市场经济的竞争十分激烈。所以国内的电力企业在市场经济环境中的经营活动不能单单只以企业的自身发展情况和经济的效益作为发展准则，还应该将企业经营活动的范围继续向外延伸，加强企业对市场经济环境和行业发展情况的分析，这样才能制定出适合与国内电力企业相适应的经营活动方案。

1.1对国内电力企业的经营方向和最后结果的分析：在对国内电力企业经营的方向和最终结果的分析应该具体分为两个方面，一个是对电力企业的电网发展方向的分析，一个是以企业内部的自身经营业绩的状态进行分析。

1.2电力企业在运行中对资源的利用和物资的损耗进行分析：企业在运行过程中往往免不了需要消耗人力资源和对物资的需求，所以在对资源的利用和物资消耗上进行分析必须包括生产运行中出现的设备磨损和线损率以及在人力资源上的企业资产报酬、收益还有要包括股东的收益率，债券人的收益率和存货及资金的周转率等。在我国电力企业经营活动正处于转型的关键时期，对资源利用和物资消耗的的分析也就显得极为重要。

1.3对电力企业的经营管理方式和供电服务进行分析：在对企业的经营管理方式和供电服务的分析主要包括了企业对资产质量的管理和在电力企业经营过程中对企业的资产质量管理及对企业在供电服务的经营项目内容进行分析。

2、国内电力企业经营活动分析指标的确立。

如今，我国的电力企业已经从过去的独立计划经济体系转型进入了市场经济体系时代，所以国内的电力企业在进行经营活动分析时的各项内容和指标都应该符合并满足我国的社会主义制度下的经济体系标准，要符合社会主义制度下的经济发展环境。对国内电力企业经营活动内容和体系的确定在内容上应该包括：企业内具体的电网发展、资产质量、供电服务内容和经营业绩四大类的22项具体内容指标，只有满足了全方位的经营活动指标体系，才能够推动电力企业经营活动的全面发展。总的说来，电力企业经营活动的分析指标体系的内容不但很多而且十分复杂。不少指标所涵盖的内容和领域都很复杂，对这些内容进行概括的话，国内的电力企业经营活动综合分析指标主要包括了以下几类：

2.1供电服务的基本指标。供电服务内容的指标一般包括城市综合性电压合格率、城市内的供电安全可靠性、农村综合性电压合格率、农村供电安全可靠性。

2.2国内电力企业经营业绩指标。国内电力企业经营业绩指标主要包括企业的售电量、供电量、售电均价（此项包括税务）、材料损耗、销售收入（含有税务）、最终利润及折损范围内的管理费用。

2.3电网发展的指标及企业资产质量指标。电网发展的内容指标主要涉及：工程规模范围（包括交流电线路和变电最大安全容量）、工程所需资金、工程前期规划节点、工程建设节点。企业资产内容指标主要涉及：资产的资金负债率、日后电费回收（电费回收包括本年电费回收率、以往使用者欠电费下降率、应收用户电费额度、应收用户电费比重）。

3、国内电力企业经营活动分析的注意事项

如上文所说，国内电力企业经营活涉及的内容十分复杂，在国内的电力企业经营活动的分析工作开展起来也并不容易，需要考虑到诸多的影响因素，比如首先就需要考虑到施工的内外环境等影响因素多且杂。说具体点，要加强国内电力企业经营活动的分析就必须先在已经明确了经营活动的基础上才能进行，需要根据企业的经营的发展方向和企业经济效益的提升的内容上才能准确的确定企业具体的经营活动分析内容。其次，国内的电力企业所涉及的范围广且多。在进行企业经营活动的分析上必须要把握住全部的基础，要根据具的体内容具体的事件来进行分析抓好企业经营活动分析的重点，既要抓住整体又要抓住细节。最后，在进行国内的电力企业经营活动分析时会需要到大量的数据资料作为支撑，所以在进行日常的企业经营过程中就应该做好对关键资料的整理和收集工作，而且在进行资料的采集过程中必须要保证所采集资料的真实性和完整性，要避免在以后需要考察资料时出现资料失真或资料不全的现象，以此才能保证对企业经营活动分析的真实性和可靠性。

二、国内电力企业综合计划管理分析

1、国内电力企业综合计划管理的可取方法

为加强国内的电力企业综合计划管理需要有先进的技术来支持，具体地说，首先就需要针对企业内的不同状况和各个领域的经营状况的经营活动体系来建立出相应的数学模型，要借用对数学模型和企业等量模型的分析来对企业的各个模块的经营活动进行科学分析，以及企业内部的管理内容实施效果要进行可行性分析，然后要根据电力企业经营活动指标体系的各部分指标建立专业的科学性企业综合计划管理模型，例如企业的利润和最终税务模型，工程收入和资源折损模型等。要对各个环节的有效性进行科学的仿真分析，以此才能制定出为企业以后的综合计划管理目标找到具有科学性的依据。

2、国内电力企业综合计划管理的实施对策

要加强国内电力企业综合计划管理的实施应该从以下几个方面进行：一是在实施的过程中要强化对企业经营活动管理的全面性，要让企业对内部的各个分支的细节进行了解细化，要以文件的形式对企业综合计划流程进行准确的管理，让企业做到规范化，科学化。二是要对企业的的综合计划管理的内容进行专业性的分类，要根据企业内部不同分支的专业性来进行细化分类按照分类的内容来确立具体的综合计划管理方案。然后通过企业在内部设立有针对性的的专业管理部门加强企业内部的细化管理，能够准确的把专业责任精确到个人，可以加强企业内部的细化管理。

3、国内电力企业综合计划管理应该坚守的原则

国内的电力企业在对企业的综合计划管理上总会涉及到方方面面，要将企业内部的各个环节的组织、规划、生产、营销都做到分工明确，责任清晰。加强企业的综合计划管理必需要遵循相关的管理原则，制定一个适合的规章制度，才能让企业在市场经济的大背景下得到完善。

结语:

在我国国内的经济市场正在进入新型市场经济体制时代，我国的电力企业也在从以往的独立经营活动体系转型进入了市场经济体制，所以在这个企业转型的关键时期加强企业的经营活动分析与企业综合计划管理的问题进行分析，积极地寻找相关对策内容，加强对企业细化管理的完善对国内电力企业的未来发展更加具有社会价值和社会实践意义，所以在日后加强国内电力企业对经营活动的分析和综合计划管理的对策就显得极为重要了。

参考文献:

[1]刘宏.新时期我国电力企业经营活动分析和综合计划管理对策探究[J].中国科技投资,2017,(20):121-122.

[2]高阳中.房地产信托产品在中国的创新性研究[D].西南财经大学,2006.