关于建筑施工组织及现场布置管理的探讨

关于建筑施工组织及现场布置管理的探讨

吴红卫

吉木萨尔县宏鑫建筑安装有限公司;新疆维吾尔自治区昌吉州吉木萨尔县831700

摘要：建筑工程施工作业环节开展过程中的现场组织管理，以及现场布置管理，是确保建筑工程施工项目顺利取得预期施工作业效果的重要条件，本文针对建筑施工组织及现场布置管理展开了简要论述。

关键词：建筑工程；施工；组织管理；现场布置

源于现代建筑工程项目施工过程中的工期控制，本身需要依照施工设计方案约制的工期进度标准加以控制，直接导致建筑工程项目在确立，以及施工作业环节开始前，对施工建设过程中设计的每一项具体的技术项目都提出了较高水平的要求。因此，建筑工程项目施工现场管理人员必须切实做好施工活动组织协调，以及施工现场的布置管理工作，并在此基础上，保证建筑工程施工活动能够按照施工设计方案约制的作业程序。顺利实现预期的施工质量效能目标，有鉴于此，本文针对建筑施工组织及现场布置管理展开了简要论述。

一、加强建筑施工现场组织管理与布置管理的基本思路

想要在遵照建筑工程项目施工设计指导方案，并做好施工作业活动工程中的进度控制基础上，顺利取得建筑工程施工作业活动的预期效能，必须扎实做好施工现场的组织管理和进度管理工作。

第一，想要做好建筑工程施工现场的组织管理和布置管理工作，必须充分坚持市场动态信息的基本导向作用，通过逐步实现对施工作业过程的优化组织，切实消除施工作业过程中物资的人力资源时间成本的浪费，提升整体施工作业活动的文明水平，实现安全生产目标。

第二，在实施建筑工程施工现场管理以及布置管理过程中，要重点遵循如下指导原则：其一，经济成本收益原则，要在建筑施工的物料采购以及施工作业活动进程控制过程中，切实做好成本支出行为控制，通过最大限度减少施工过程涉及的各项中成本支出项目的实际支出水平，改善建筑施工活动开展过程中的成本效益控制；其二，施工技术项目体系设计应用的科学合理原则，在具体实施建筑工程项目施工现场作业活动过程中，应当优先完成施工作业流程实务开展方案的优化设计工作，要针对施工作业现场的综合性环境技术条件展开全面准确的评估，并在此基础上，保证实际设计形成的施工技术实施方案，具备充分的技术合理性。

第三，在实施建筑工程施工现场组织管理和布置管理过程中，不但要充分认知施工作业活动的主要对象是建筑工程项目，还应当同时关注建筑工程施工活动的成品制造属性以及市场交易活动属性，并且切实认知建筑工程项目施工作业周期，同时涉及施工承包合同签订、施工技术准备、施工作业和交工环节质量验收，以及施工作业结束后的运行使用质量维护以及保修等具体环节，进而在做好施工作业活动全程性质量控制的基础上，不断改善建筑工程施工活动的整体性效益水平。

二、加强建筑施工现场组织管理与布置管理的具体策略

建筑工程施工作业活动过程中现场管理和布置管理工作，本身贯穿于建筑工程施工作业项目的完整实施过程，想要在上述工作的实施过程中，顺利取得预期的工作效果收益，应当选取和应用一系列的具体实施策略。

（一）建构运作高效的施工现场组织协调机构

施工现场组织协调机构，是建筑工程施工活动开展过程中的主要引领部门，是建筑工程施工作业活动前期准备、项目规划、施工作业项目明细、施工作业过程中临时性事务协调，以及施工作业活动突发事件处置等工作环节的组织协调中心，施工现场组织协调机构的高效运作，是建筑工程施工作业活动稳定有序推进的基本保证条件

（二）引入建构基本不同专业背景的施工管理人才队伍

建筑工程施工组织协调机构的高效有序运作，与高素质管理人才队伍的建设水平直接相关。在人员驳杂且技术工种众多的建筑工程施工作业现场，针对承载不同施工作业任务的建筑工人展开针对性管理工作，本身给施工现场管理人员的工作开展造成了一系列具体困难，这就要求建筑工程施工企业，在开展施工现场管理人员队伍建建设工作过程中，应当充分保证管理队伍组成人员专业背景的多样性，并在建筑施工活动的过程中，积极调动全体施工管理工作者的积极性、主动性，以及职业责任感，并以此为建筑工程施工项目顺利取得预期的技术效益提供保障条件。

（三）编制科学合理的施工现场组织设计指导方案

想要确保建筑工程施工项目能够保时保质顺利开展各项施工作业活动环节，应当编制形成科学合理的施工现场组织设计指导方案，并在建筑工程施工作业活动的实际开展过程中，充分的保证上述施工作业指导方案的战略指导作用。源于施工现场组织设计指导方案，本身承载了建筑工程项目的组织、技术以及管理等工作实施环节的综合性战术安排，是系统完整且随时可供查阅的文字性指导方案，通过这一方案开展建筑工程施工活动的组织协调工作，对于建筑工程施工企业顺利取得预期的经济收益目标，具备充分的保证作用。

（四）不断完备建筑施工组织管理的准备工作环节

针对建筑施工组织管理工作环节的完善，主要涉及建构形成施工组织管理工作制度，以及施工监督工作制度，切实贯彻落实工作责任制度，以及及时解决施工作业过程中出现的问题等，其具体的实施手段包含如下方面。

第一，全面收集建筑工程施工活动开展过程中的相关资料，实现对施工项目基本状况的全面调查，并针对工程施工承包合同文本展开全面细致的解读分析，在此基础上形成对工程施工周期控制、施工质量管理，以及成本造价水平控制等具体工作项目的初步认知。

第二，建筑施工组织协调机构，作为整个建筑工程施工作业活动的核心领导部门，应当全面了解施工图纸，积极督导建设单位、施工单位，以及施工图纸设计单位，共同针对施工设计图纸的科学合理性展开全面的审查确认，确保实际投入施工建设作业环节的施工设计图纸，能够具备充分的科学合理性。

（五）加强针对施工组织方案的管理力度

施工组织方案是建筑工程施工活动开展活动开展过程中的核心内容，其中具体设计的信息内容包含：

第一，施工单位实际采取的施工技术工艺和方法，必须与施工设计方案确定的内容相一致，并重点关注施工活动开展过程中的安全性控制。

第二，建筑工程施工作业活动开展过程中的施工方法，以及施工设备选择工作，必须结合建筑工程施工设计方案约制的相关要求，在充分关照施工作业现场综合技术环境条件基础上，做好最优化的选择控制工作。

第三，在施工设备选取和应用环节必须严格遵照施工技术方案约制的技术要求，要保证施工专业机械设备操作人员具备基本的资质条件，并定期针对相关设备在实际运用过程中的技术性能状态以及安全稳定状态展开全面评估。

结语：

针对建筑施工组织及现场布置管理问题，本文从加强建筑施工现场组织管理与布置管理的基本思路，以及具体策略两个具体方面展开了简要论述，旨意为相关领域的技术人员提供借鉴。

参考文献：

[1]伍耀坤.关于建筑施工组织及现场布置管理的探讨[J].建材技术与应用,2011(01).

[2]王绍宁.建筑施工组织及现场布置管理方法的探讨[J].企业技术开发,2011(18).

[3]潘刚.科学化与合理化的建筑工程施工组织与现场布置的管理[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2014(09).

[4]孔祥春.关于建筑施工组织及现场布置管理的探讨[J].低碳世界,2015(01).

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