探讨如何实现变电运维的一体化丁旭东

探讨如何实现变电运维的一体化丁旭东

丁旭东于文瑞王聪秋风贺永

（国网大连供电公司辽宁省116001）

摘要：变电一体化的实施，主要得益于社会经济的进一步发展，人们生产生活与城市运转对电力需求与要求提出了更高的要求。保障电力系统的安全、稳定运行，满足广大人民群众的生产生活用电，成为了现阶段有关技术工作人员最为值得深入思考的问题。变电运维一体化的实现，在保障电力系统安全稳定运行方面具有极为重要的现实意义。本论文将说明变电运维一体化的概念和重要性，指出目前变电运维一体化过程管理存在的一些问题，并针对存在的问题提出相应有效的解决措施。

关键词：变电运维；一体化

1引言

伴随着我国电网发展规模的持续扩展，电力系统覆盖范围也在不断增大，这对电力运行维护提出了更高的技术要求，也给电力企业带来了较大的整改挑战。变电运维作业实行一体化的过程中，可将变电运维的各工作点进行良好整合，能够实现电网工作的合理分工，使电网运维速度显著提升。但在实际推行变电运维一体化作业的同时，仍然存在着多方面的操作难点，并可能遇到诸多风险问题，为了更好地推进变电运维一体化工作，应制定出解决这些问题的整改对策。

2变电运维一体化管理概述

通过采用一体化的管理方式不仅提高了人员工作效率，还促进了管理水平的进一步提升。比如某变电运维管理人员通过采用一体化的管理方式，使员工明确了自身职责，不仅有助于他们努力，自觉的做好本职工作，使他们能够深刻意识到一体化管理工作的重要性，并积极参与到管理工作中，协助设备检修工作，从而及时发现安全隐患，并通过采取相应措施，避免了故障问题的发生，将安全事故发生率降到最小，从一定程度上减轻了管理工作的重担，促使了一体化管理工作的有序进行。在此过程中人员进行互相协助，可以在第一时间发现故障问题，并处理问题，这样做有效的提高了设备检修工作效率，在确保设备稳定，安全运行的前提下，不仅促进了人员管理水平的进一步提升，还最大限度的避免了人力，物力等浪费，这对整个企业经济效益最大化起到了不可忽视的作用。

3目前我国变电运维一体化管理中存在的缺陷

3.1变电运维作业的流程和标准尚不规范

变电运维系统的传统检修模式下，通常推行“两票三制”，以预防运维人员私自做出违章操作行为，保障变电运维稳定、可靠，但在逐步实践变电运维一体化作业的同时，每位运维管理人员在日常工作中肩负着相应职责，并且原来的工作流程和操作标准都不再适应一体化的工作需求，为此，必须制定新的运维流程与作业标准。

3.2现场作业较难实现安全管控

传统电网运行维护中要在暂停供电情况下实施检测和检修工作，供电在完成检测检修工作后恢复，此时会有较大电流和电量冲击设备，一旦电力设备工作状态没有恢复，那么设备在恢复供电后会遭到严重破坏，甚至发生人员安全事故。传统电网管控体系中，为保证检修检测设备质量采取专人验收的模式，安全监督体系相对完善。但随着变电一体化改革的推进，出现了部门融合和一人多岗，这使得安全监督体制被弱化，进而造成检测和监督人员在停机检修和检测过程中出现一人饰多角的情况，使得工作签发、许可、检修、验收流于形式，严重影响维修设备安全。

3.3运维人员素质难满足要求

运维人员的自身素质是确保变电运维一体化能够有效实施的基础，更是维持后续变电运维系统能够有效贯彻依仗。而针对相关工作知识与理念的贯彻中，运维人员自身职业技能素质相较于传统模式有更高的要求，这也促使相对运维人员自身难以满足社会需求，为后续运维工作造成不可估量的影响。故而，有效贯彻相应变电运维知识，是确保变电运维基础能够有效融入现有城市经济建设的首要前提。

4变电运维一体化的实现

4.1科学制定工作标准和流程

标准化作业指导书能够有效规范相关运维工作，指导书中需对作业人员进行科学组织和分工，同时还应当制定科学的工作标准、流程等内容。通过运维一体化模式的实施，可依据具体地域进行变电设备维护检修的管理，这样就可以对设备维护工作时间进行灵活控制，提升工作效率。利用科学工作标准和流程，工作人员对于运维中存在的问题能够及时发现和解决，这样工作效率和质量大大提升，运维稳定运行得到有效保障。

4.2强化部分整合，认真落实职责一体化的具体工作

在实践变电运维一体化过程之中，真正实现了各个岗位与其工作的良好融合，但这并不代表可以忽略岗位与职责的细致划分。推行运维一体化的大背景下，各部门与班组间需要进行充分整合，继而依照运维一体化的具体需求设置运维组、集控组。集控组通常由有运营工作经验的人员组成，具体负责值班调度、常规设备巡查等相应工作。运维组一般由设备维护技术骨干型人员组成，具体负责运行停电消缺的具体检查工作。因为变电运维组人员负责的项目繁多，所以应依据运行及检修的特点要求，对相关人员实施科学的职责划分，这个过程强调班组组长全面了解各成员的专长和技能情况，使每位员工在其岗位上都能施展自己的技术特长。另外，还要注意增强运维现场作业的监管质量，利用针对性措施优化变电运维的管控工作，以达到运维组织机构及人员职责一体化良性融合的目的。

4.3加强工作人员培训与现场安全管理

一方面，专业的人才队伍是推进企业变电运维一体化建设的必然因素之一，为了提高相关工作人员的专业能力，企业可以开展集中培训。定期的专业技术能力培训不仅能够有效提高相关工作人员的综合能力水平，也能不断拓展其专业知识技能，增强其实际工作能力。另一方面，企业培训内容深度、广度的增加，还能够为企业的发展提供足够的人才储备，为企业实现变电运维一体化奠定坚实的基础。为了加强变电运维一体化建设，企业还需要针对现场作业安全管理，展开有效的监督和控制工作。对此，企业可以通过现场操作隐患问题收集、问题整理和问题分析，最终采取相应的应对措施对其加以解决，从而杜绝作业现场安全隐患，不断提升企业变电运维一体化建设的安全性和可靠性。工作人员理应严格执行相关操作规范，有效避免误操作等原因引发现场变电运维安全事故，从而推进企业变电运维一体化建设。

5结束语

总之，有效的变电运维一体化措施是确保相应变电设备能够稳定运行的基础，更是将电力企业自身管理体系与相关制度完善的平台。针对现有城市建设对电网安全稳定性的要求，提高相应变电运行环境已经具备落实条件，为促进整体社会经济良性发展，电力企业需提升员工自身的基础素质，满足现有运维工作的基础需求，并为实现企业核心市场竞争力，为后续城市化电网发展规划可延伸的前提做铺垫。

参考文献

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