浅谈钢铁企业的设备管理模式

浅谈钢铁企业的设备管理模式

田艳秀

田艳秀

陕钢集团汉中钢铁有限责任公司

摘要：钢铁企业设备庞大项目复杂，需要各个相关部门协同管理，通过集中储备和分工储备的方式来实现设备的高效管理。本文首先分析了钢铁企业进行集约化管理的必要性，然后就如何将钢铁设备的集约化管理进行了简单的分析。

关键词：集约化；钢铁设备管理；应用

钢铁企业设备集约化管理主要应用现代物流管理理念、方式，通过研究与分析钢铁企业的真实现状后进行钢铁设备的集约化管理，合理利用和节约资源，发挥设备集约化管理模式。随着社会的飞速发展，经济增长方式由原来粗放型向集约型方向转变。原有的设备管理模式已经不能适应现有经济体制增长下的发展管理要求，为了满足钢铁终端用户的需求，低成本、高效率、高效益的钢铁设备物流是钢铁物流管理所追求的终极目标。在钢铁企业公司的运营发展中，钢铁企业进行钢铁制造过程中，要及时了解设备供应以及销售市场等情况，提高钢铁设备的管理效率。

1．钢铁企业设备管理现状

1．1管理模式落后

近年来，冶金技术日渐成熟，发展势头强劲。原来影响产量、效率的技术难关一一被攻破。钢铁生产线上配套的生产设备、电气设备也在不断地应用新技术、新材料。然而由于我国钢铁企业的设备管理一直延续着粗放型管理模式，大而全、小而全的组织机构交叉重叠，各级设备管理者缺乏主动性和创造性，不再适应新形势的发展要求。这一矛盾已经严重制约企业生产效率的提高。

1．2设备管理的目标偏离企业发展

过去国有钢铁企业设备管理的目标是单一地为生产服务，设备管理的内容侧重于设备的技术管理，设备价值形态管理意识淡薄，而企业的发展是要建立现代企业制度，要求企业拥有法人财产权，建立资产经营责任制，企业不再只是生产和经营产品，而是经营出资者投入的资本金。设备资产是企业法人财产的重要组成部分，因此企业必须明确设备管理在价值形态与实物形态两个方面的任务，强化企业法人设备资产运营管理意识和运行机制，完善设备资产运营管理考核指标体系，探索设备价值形态管理和实物形态管理相结合的可操作的模式。

1.3设备管理缺乏系统性

没有充分认识到设备管理在企业及其生产经营中的地位。大多数钢铁企业都认为，设备是为生产服务的，对它的管理也只是一般性的维修管理。其实不然，设备管理是钢铁企业管理大系统中的一个子系统，从系统工程的整体性原则出发，设备管理子系统与设计、制造、使用、工程技术、财务等管理子系统是密切相关的。企业在设备寿命期内的每一个阶段，若要确保其可靠、高效、低成本，就必须调动业务流程上的所有部门协同参与，发挥各自的作用，开展综合管理。目前设备管理的良性循环和设备管理的全程最优两方面比较薄弱。

1.4注重短期效益，忽视设备管理

在企业转换经营机制过程中，部分钢铁企业的经营者只顾眼前利益，片面的追求低成本，拼设备，抓产量的现象普遍存在。使设备带病运行，磨损加剧，故障增加，形成不良的运行状态，进一步影响到产品质量，同时也危及设备的安全运行。因此，所谓设备为发展生产服务，不仅是为完成当前的生产经营计划服务，而更重要的是重视企业所拥有的资产保值、增值，提高技术水平，保持后劲，为企业的长远发展目标服务。

2．集约化管理在钢铁企业设备管理中的优势

2.1保障钢铁设备的质量

以集约化管理模式进行钢铁设备的采购管理中，由于是集中化、批量化的设备采购，供应商为在设备采购竞争中取得相对的竞争优势和长期合作伙伴，在钢铁设备的产品质量以及技术、售后服务等方面，就会更加注意，保证了所采购的产品质量的稳定性和可靠性。钢铁设备的集约化管理实施，以进行钢铁设备的采购管理，使得在钢铁设备采购管理中，获得相应的比较丰富的钢铁设备供应商资源和信息，以更好的实现对于钢铁设备价格费用以及成本质量的保障。

2.2降低采购成本

传统的钢铁设备管理机构结构松散，采用的管理手段也十分落后，工作效率低下难以取得较大的成就，在物流管理与配送网络上不能合理的配合，造成大量设备的浪费。钢铁设备的集约化管理实现了备件材料费用很大程度上的节约和控制。具有较大的设备采购成本价格与时间优势，钢铁设备采购属于设备采购的一种，进行集约化的管理实施，有相同的作用优势。在进行设备的市场采购过程中，同一类设备的批量采购成本费用要比单个设备采购中的成本价格相对较低。

2.3提高钢铁企业经营管理效率

对钢铁企业而言，钢铁设备集约化管理的研究能够帮助钢铁企业更清晰的了解集约化的整体组织实施，不仅从宏观上把握，更需要从每个环节入手，不断深化和改进集约化管理。随着钢铁市场经济的发展和钢铁体制改革的逐步深化，钢铁行业价值链从直线型变成网络型，原有的钢铁设备经营管理存在诸多弊端。新的价值增加了不同的市场角色，钢铁设备领域的竞争也日趋激烈，在整个产业链条中压力较大。

3．钢铁企业设备的集约化管理模式实践

针对钢铁企业的设备需求管理特点，进行一下集约化管理模式设计：

3.1精益化的需求计划管理

集约化管理实现了对设备计划的编制、申报、审批和执行的全过程要素的控制、管理与考核，是设备计划的准确性和及时性的有力保障。精确的预测可以有效的安排资源需求，减少生产能力与库存能力波动造成的经济成本。钢铁设备计划管理的基础工作包括钢铁设备计划管理制度的建立，计划业务流程的规定，基本信息资料的储备、传送以及管理队伍的建设等。集约化管理注重基础管理工作，理顺了基本的业务之间的协作关系，提高了设备计划管理的层次和效率。要顺利开展设备集约化管理，就需要通过预测和需求计划来推动物流中的各项活动。集约化管理统筹兼顾设备、材料的生产周期和工程项目的建设周期，合理安排全年招标项目，着眼于年度招标计划、批次招标计划的报送工作。

3.2钢铁设备的集约化物流管理

在对于钢铁设备的集约化管理中，钢铁设备集约化物流管理实现，主要是由钢铁物流ERP软件以及钢铁物流集约化硬件管理平台两个结构部分组成。其中，钢铁物流ERP软件是钢铁企业进行的钢铁设备管理中，为了满足对于钢铁设备集约化的管理需求，应用信息化技术手段构建实现的一种钢铁设备物流信息化管理工具，能够实现对于钢铁设备计划以及招标、合同、监造、仓储、供应商管理等各个业务环节的集约化管理实现，具有较高的设备管理综合效益。其次，钢铁设备集约化物流管理结构中的硬件平台结构部分，主要包括钢铁设备的一站式服务大厅以及中心仓库等建设项目，它们都是促进钢铁设备物流集约化管理实现的重要构成部分。

3.3科学公平的供应商管理

供应商管理必须引起重视，钢铁企业需要时刻关注供应商管理中出现的问题，及时采取措施，实现供应商关系健康、良好、长远的合作发展，最终实现双方的共赢。良好的供应商管理不但能够降低企业成本、提高企业产品质量、降低库存以及满足顾客需要，还可以大大提升企业核心能力和企业的竞争力。集约化管理铜鼓建立专家库，专家库数据来自采购、质量、生产、工程等与钢铁设备部门，为供应商控制和选择提供了专业保障。在新的竞争环境下，供应链合作关系与传统的关系模式有着很大的区别，供应链合作关系强调直接的、长期的合作，强调共同努力实现共有的计划和解决共同问题，强调相互之间的信任与合作。

4．结束语

总之，钢铁企业做好集约化管理的市场竞争环境分析，准确定位市场方位，确定需求的类型和供应商的特征，精益化管理体系和计划，实现管理的高效有序展开。

参考文献：

[1]游玉桃，申其军.钢铁企业设备管理之现状及其信息化思路[J].商场现代化.2008（05）

[2]吴良奎.制造企业设备管理现代化技术研究[J].机械管理开发.2005（04）

[3]杨洋.电力物资集约化管理模式研究[D].华北电力大学（北京）2011