泵站运行管理常见问题及应对措施

泵站运行管理常见问题及应对措施

谢广良

东莞市南畬塱排站管理处广东东莞523000

摘要：泵站管理运行的好坏直接影响着到泵站的整体效益，关系到社会民生。文章结合工作实践，对泵站运行管理现状及存在的问题进行分析，如规划设计标准低、设备缺乏养护、管理水平落后等，并有针对性的对确保泵站经济运行和优化管理提出了若干可行性较高的措施，旨在提高泵站运行效率，充分发挥其经济效益，可供参考。

关键词：泵站；设备老化；管理水平；管理体系；优化措施；智能化

泵站在防洪、排涝和抗旱减灾，以及工农业用水和城乡居民生活供水等方面发挥着重要作用，为农田灌排和城乡供排水等创造一个良好的条件。而泵站的经济运行能否实现，泵站效益能否得到最大的发挥，与泵站的管理工作密切相关。为管好用好泵站工程，充分发挥其经济效益，更好地为农业和国民经济各部门服务，还必须继续探寻先进的泵站管理模式，采用科学的管理手段，加强科学管理，着力提升泵站管理水平，保证泵站运行能力。

1泵站管理常见问题分析

通过分析某水利管理处泵站管理的现状，可以挖掘出中小型泵站管理的缺陷与问题，主要包括规划设计问题、设备保养问题、管理队伍问题、日常管理问题、等，下面将详细阐述该水利管理处的泵站管理现状与问题。

1.1规划设计问题

该水利管理处管辖内的泵站建设年限跨度较大，很多中小型泵站规划设计的年代比较久远，受到经济与技术条件的限制，很多泵站的规划设计标准不高，很多泵站的单机流量小、台数多，不但大大增加了管理维护难度，也造成了能源消耗。同时很多泵站的电气化水平较低，达不到国家目前的标准，很多泵站的设备已经较长实际未更新。很多泵站在规划设计时缺乏前瞻性，忽视了水泵汽浊问题，除此之外，很多泵站在设计时并未充分进行现场调研，以致于泵站设计时错误率较高，规划设计问题已经成为我国泵站质量的主要缺陷。

1.2设备保养问题

设备保养机制是泵站管理体系的重要组成部分之一，直接反映出泵站的整体管理水平，该水利管理处管辖内的泵站建设年限较早，而且很多设备运行已经超过使用年限，很多设备缺少必要维护，直接导致水泵设备运行效率降低，根据2014年的抽样检测，该水利管理处管辖内的泵站设备平均设备效率为35%，这一数据远远低于国家水平（54%）。除此之外，很多泵站的闸门已经严重老化，不仅仅影响了泵站的正常工作，更威胁了泵站周边群众的生命财产安全。

1.3管理队伍问题

该水利管理处管辖内的泵站管理工作人员数量较多，但管理队伍的整体素质水平不高，很多工作人员的专业资质较差，导致泵站管理混乱。在泵站管理工作人员构成中，大专以上学历的管理人员很少，尤其缺少机电专业的专业人才，直接降低了辖区了泵站应急处理能力水平不高。管理队伍的问题主要体现在以下三个方面，一是用人不当，很多泵站工作人员严重超编，且学历水平不高；二是内部竞争机制缺位，很多泵站忽视了对员工工作能力的培养，导致“平均主义”的问题；三是奖励机制不完善，泵站管理体系中缺少必要的激励机制，对关键技术人才、业绩突出人员的奖励不到位，导致人才流失。

1.4日常管理问题

泵站的日常管理十分重要，主要起到排检安全隐患的作用，但很多泵站的日常管理体制十分不健全。一方面，很多岗位的工作内容不明确，责任太模糊，管理层并未对责任进行细化，导致管理体系缺乏可行性，泵站运行效率不高，虽然部分泵站已经制定了明确的管理机制，但由于执行力不够，导致很多管理机制得不到执行。另一方面泵站管理层管理水平不高，很多泵站仍然沿用经验主义管理模式，对泵站日常管理缺少标准化流程，造成这一问题的主要原因是管理人员的管理素质不高。

2基于决策支持模型的泵站优化管理体系

基于决策支持模型的泵站优化管理体系主要包括了模型存储管理模块、模型属性管理模块、模型运行管理模块以及模型组合模块，不同的模块具有不同的功能，基于决策支持模型的泵站优化管理体系的核心是决策支持理论。建立基于决策支持模型的泵站优化管理体系前必须对泵站管理模型进行分析，研究内容包括优化目标、约束条件、随机因素以及决策条件等，泵站管理的优化管理模型分析如图1所示，基于决策支持模型的泵站优化管理体系的流程图如图2所示。

图2基于决策支持模型的泵站优化管理体系的流程图

3泵站优化管理措施

基于决策支持模型的泵站优化管理体系并非单独存在，需要与配套的改进措施进行协调，本文将从五个方面讨论泵站管理的对策：

（1）合理规划。为充分发挥泵站功能，确保泵站安全、高效、经济、可靠运行，建议规划设计部门，在今后中小型泵站设计中，应注意以下两点：一是要牢固树立与时俱进、超前规划的意识。在设备选型设计上，尽可能选用那些各项性能指标较高的新型产品，尤其是电气设备的选型设计，既要满足控制要求，又要符合节能原则，以确保与建设资源节约型社会的要求同步。不断学习、研究和借鉴国内外新型泵站成功的设计经验，大胆引进先进的

控制方式。二是不断总结经验，认真分析现行泵站存在的技术问题，结合泵站运行的现场资料进行反复充分论证，必要时对设计方案进行适当调整和改进，力求做到规划合理，设计科学。

（2）提高泵站管理智能化程度，加大泵站管理资金投入，不断引进先进管理技术，尽量选用成熟的管理技术。针对目前全市中小型泵站存在的设施陈旧老化、投入不足和自动化水平低下的现状，进一步采取有效措施，按照“全面规划，先急后缓，突出重点，分步实施”原则，各级财政以及上级主管部门加大资金投入力度，开展大规模泵站更新改造。改造中选用一些技术性能成熟、运行可靠、质量优、价格廉、服务好的新型产品。同时要认真学习和借鉴控制方式先进、自动化水平高的国内外泵站的成功经验，并结合本市泵站的具体实际，确定切实可行的控制方案，不断提高全市泵站自动化控制和管理水平，努力实现泵站管理的科学化、现代化要求。

（3）加强队伍建设，为泵站管理人员提供学习平台，提高管理人员与相关工作人员的技术水平。为加强对泵站行业管理和业务指导，必须大力加强技术培训，努力开展岗位练兵，多层次、多渠道组织泵站工程全体人员尤其是一线操作人员进行电工基础知识讲座，泵站运行工与维修工的机械基础业务知识和安全知识培训，提高管理队伍中中、高级技工的比例，有条件的单位可以鼓励进行学历教育。严格运行人员上岗证制度，通过培训考核，力争在较短时间内持证上岗率达100%。组织参观交流和进行专业劳动竞赛，培养勤学技术常练兵的良好风气。通过学习培训，

（4）建立完善制度。泵站的正常运行离不开有效的管理制度的制约，建立健全泵站系列管理制度，实行“用制度管人”，坚决杜绝“以人管人”的管理模式。切实做到“有法可依，有法必依”，需从以下两个方面加以解决：一是根据泵站运行管理的实际需要，制定切实可行、内容细致、全面、易于操作的规章制度。如泵站运行操作规程、检修运行人员岗位职责、检修运行班长岗位职责、工作票制度、奖惩制度以及考勤制度等。二是强化各项管理措施，狠抓制度落实。要按照“事事有人做、人人有事干”的原则，细化岗位责任，明确事故追究制度，层层落实岗位目标责任，彻底扭转“无法可依，有法不依”的管理局面。

（5）强化内部管理，大胆创新，主动探索，着力改革和建立各种内部激励机制，引入企业竞争机制，充分激活和调动广大职工的工作积极性、主动性和创造性。建议从以下四个方面加以解决：一是按照精简、高效的原则，撤并不合理的管理机构。通过严格的定岗、定编，坚决压缩和分流超编人员，严格控制事业人员编制。二是建立科学的用人、选人机制。破除干部职务终身制和固定用工制度，全面推行聘用制度，按岗聘人，竞争上岗，真正使有经验、懂技术、会管理的人才走向领导岗位。三是事业性质的泵管单位，执行国家统一的事业单位工资制度。四是细化岗位责任、建立严格的岗位目标责任制。落实管护维修经费，加快实施泵站续建工程配套，建立日常管理和维护制度，做好机电设备的维修养护工作，尽快组建养护维修专业队伍，逐步实现管养分离。

4结束语

总之，对泵站进行科学的管理，提升泵站的运行效益具有重大的现实意义。泵站的管理涉及到技术层面的问题，也涉及到管理科学方面的问题，要提高泵站的管理水平，应充分掌握泵站的基本运行规律，探寻先进的泵站管理体系，制定科学有效的符合泵站管理需求的运行管理模式，借鉴采用先进的管理经验与管理措施，以保障泵站运行能力，全面提升泵站的运行效益，为真正实现水资源的可持续发展及经济社会又好又快发展做出新贡献。希望本文的研究能够对我国泵站管理的健康发展提供一些建议。

参考文献：

[1]张萍.浅谈如何做好泵站运行管理[J].城市建设理论研究.2013（36）

[2]徐宏焱.浅议如何做好泵站运行管理[J].城市建设理论研究.2014（36）

[3]张德友；狄运超.浅谈泵站工程精细化管理[J].治淮.2014（04）