新形势下经济管理发展路径研究

新形势下经济管理发展路径研究

王艳

（灌南县机关事务管理局，江苏灌南222500）

摘要：经济管理是保障经济健康、持续发展的关键手段。随着新时代经济发展理念、模式等的变化，经济管理呈现新的发展趋势。结合经济发展的实际形势，从新时期经济管理现状分析入手、分析了新时期经济管理发展趋势，提出了新时期经济管理创新路径。

关键词：经济管理；发展路径；管理创新

1新时期经济管理现状

我国经济管理现状是经济管理理念相对陈旧、人力资源弱化。人是经济管理体系的构建者、践行者、反馈者和修订者，因此，人在经济管理中处于核心位置，人的质量决定了经济管理的质量。当前，人力资源弱化问题可分为两个层面，一是领导层面的弱化。部分领导班子素质不过硬，把握形势、统筹规划等能力存在欠缺。因此，领导层面的弱化对于经济管理水平的影响十分重大；二是职工层面。执行力不足、应变能力弱、态度不端正等是该层面存在较多的问题。职工是管理体系的具体执行者，在一定程度上决定着管理体系能否充分发挥其功用。职工层面的弱化拉低了经济管理对策本能收到的成效。另外，经济管理制度不健全。主要表现为经济管理制度的监督力度较为薄弱及经济管理制度与经济发展现状的不匹配性。经济管理制度的先进性、前瞻性固然重要，但同时也要优先与经济发展的速度、质量等实际情况相匹配。鉴于我国当前存在多种经济成分，且各成分的经济发展水平不均衡，在制定经济管理制度时，要注意从多元化的角度，充分考虑管理制度的适用性。还有尚未构建知识经济的经济管理模式。

2新时期经济管理发展的趋势

2.1科学化

自改革开放以来，我国的经济发展突飞猛进，取得了十足的成效，为今后经济的健康、可持续发展积累了宝贵的经验。另外，随着经济发展水平的不断提高，社会主义市场经济体制日趋完善，先进经济理论的运用和融入，使得经济管理制度的全面性、先进性、实用性不断提高。两者的有机结合将充分推动经济管理的发展走向科学化。

2.2人性化

人性化管理制度充分考虑了不同经济成份的差异性，适用性更强，从而能更有效地激发各种经济成分的积极性，使社会主义市场经济焕发活力，全面拉动经济的高效、快速发展，更好地推动社会主义现代化强国的建设。因此，人性化管理是经济管理的另一大趋势。

2.3可持续

随着环境形势的日益严峻，可持续发展的理念愈加深入人心。也只有走可持续发展道路，实现经济、社会、资源和环境保护的协调发展，才能既满足当代人的需求，又不损害后代人的需要。鉴于经济发展必将越来越多地采取可持续发展道路，经济管理的发展亦必趋于可持续。

3新时期经济管理创新探讨

3.1坚持党的领导

党是一切工作的领导核心，实现新时期经济管理策略创新必须坚持党的领导。当前，随着经济全球化程度的不断加大，我国经济发展面临的内外部环境不断发生变化，考验更为严峻，时局的动荡、西方文化的涌入及资本主义元素不断冲击着我国的经济体制及人们的思想观念，对我国经济的健康发展存在一定的威胁。党的领导是坚持社会主义方向及社会主义市场经济制度，促进社会主义经济健康、持续发展的重要保障。因此实现经济管理策略创新，必须坚持党的领导。

3.2实现理念创新、方法创新和制度创新的统一

理念创新、方法创新、制度创新是经济管理创新的重要组成部分，只有实现这三个创新层面的统一，才能对经济管理进行战略优化，继而实现经济管理策略的创新。理念创新是经济管理创新环节的首要内容，理念的创新意味着旧观念的消除及新思路的活络及开阔，可为更好地进行方法创新、制度创新奠定思想基础。新时期，管理理念创新必须要明确两大理念。管理战略理念首先要做到将企业战略制订、实施把握好全局意识和前沿意识。在管理实践中，应当通过不断的创新竞争和运作，让单位形成强大的核心竞争力并扩大竞争优势，从而确保经济组织能够在市场竞争中处于有利的地位。管理危机理念则要求在单位经济运行过程中时刻树立危机意识，坚定“如果不发展，那么单位很快就会落后、在市场竞争中迅速被淘汰”的理念。方法是实施经济管理工作的依据，方法创新是建立整个经济组织创新能力的重要途径。实施方法创新必须善于积累，保留以往工作方法中的精华，结合当前管理实际，吸收、借鉴其他领域中的先进力量，切实提升方法的实用性。制度是经济管理的约束和保障，可引导经济管理工作走向规范化、专业化。因此，制度创新是构建全面经济管理制度的要点。

3.3运用网络技术提升经济管理的效度

随着社会的不断发展和进步，网络技术越来越成熟、精进，给人们的生产生活带来了极大的便利。经济管理作为一个庞大的系统，业务繁多，涉及人、物的方方面面，十分复杂。传统的办公方式中，很多业务受到时间、空间的限制，因而导致办公效率低下。网络平台的出现打破了时空的限制，节省了经济价值创造过程中的人力、物力的投入，很大程度上节约了成本。此外，轻松、便捷的办公体验还可充分调动管理人员的积极性。

3.4加强经济管理队伍建设

新时期、新环境对经济管理人员提出了更高的要求，除了掌握产品成本核算、资本运作、经济管理及市场营销运作等专业知识外，还要有较高的政治素质、文化修养、心理素质及团队沟通协作能力。第一，不断吸收新鲜血液，充实经济管理队伍。第二，采取企业培训、导师讲座、对外交流、岗位轮训等形式，定期对经济管理人员进行培训，增强管理人员的应对能力。第三，建立合理的、人性化的监督、考核、奖励机制，增强管理人员的归属感和责任意识，充分激发管理人员的积极性和主动性。

4结语

针对知识经济时代经济管理更加科学化、人性化、可持续的发展趋势，只有不断加快经济管理创新的步伐，改变陈旧的经济管理理念，强化人力资源管理，健全管理制度，构建科学、合理、高效的经济管理模式，才能使企业在当前激烈竞争的市场经济体制下，通过管理模式的创新，适应经济发展的大环境，实现大发展。

参考文献

[1]新时代经济管理与模式创新探讨[J].经济管理，2017(12)

作者简介：

王艳（1970-），女，江苏灌南人，本科文化，经济师，从事工作：经济管理。