财务预算管理与企业管理创新孙传红

财务预算管理与企业管理创新孙传红

孙传红

恩施永扬水利电力勘测设计有限责任公司

1、财务预算管理和管理创新之间的关系

企业预算管理有助于降低企业的管理成本，从多个方面对企业经济模式进行分析，掌握企业运行中涉及到经费，并结合实践要求，将经济投资降到最低，达到减少成本投入，获取更多的经济利益的目的。其次企业为了生存和发展，需要企业经营者需要不断创新管理理念，以财务管理为中心，实行财务预算管理也是实现创新的有效的管理手段。在实践工作中，需要加强对财务预算管理问题的认识，财务预算管理是企业管理的重要组成部分，需要在预测阶段做好管理工作，保证财务决策的有效性。

企业在资金的取得和投放、各项收入及支出情况及经营成果等，根据企业发展要求，对资金进行合理的安排。在多变的市场竞争环境下，加强企业战略创新，有助于提升企业自身抗风险能力，其次进行财务预算管理有助于降低企业成本管理费用，以较小的投入获取最大的经济收益，进而实现企业管理创新价值的最大化。

2、企业财务预算管理的必要性

2.1企业财务预算管理符合现代管理的要求

当前财务预算管理是组织社会化生产的重要途径。随着社会发展形势的不断转变，原有的计划经济过渡为市场经济。企业为了在激烈的市场竞争环境下，占据一席之地，需要注重战略目标的作用，根据战略目标的要求，制定完善的计划管理体系。从组织、协调、控制等方面入手，让所有的职能部门和所属单位根据企业整体目标制定管理体系，保证投资者的战略决策和经营者的管理行为相一致。

2.2企业财务预算管理是提升经济效益的重要途径

在市场经济的背景下，需要以市场为导向，掌握销售点，对影响财务管理的因素进行分析。企业在经营管理中，最重要的问题是将市场需求和内部资源有机结合起来，通过适当的预算管理可以保证内部资源配置的合理性，满足市场供需要求，进而获得最大的收益。如果企业产品的价格定下来，降低成本是提升经济收益的重要途径，在对外扩大销售利益的基础上，需要以控制成本为管理要点，为提升经济利益奠定基础。

2.3企业财务预算管理是企业资本经营机制的要求

在市场经济条件下，企业存在的目的是追求经济利益，企业财务管理管理的目标是帮助企业和投资者获得更多的经济收益，这就需要建立完善的内部管理机制，按照内在管理要求进行运作，保证管理体系的有效性。企业所能掌握的人财物等资源，以预算管理为基础，在一定时期内对企业资源的归集、使用及分配进行合理的规划，使生产活动按照预定的计划进行，实现企业经营目标。

3、如何通过财务预算管理实现企业的创新发展

3.1转变观念，正确认识财务预算管理与企业创新管理的关系

观念的转变是企业调整管理实践方案的前提。在创新成为推动企业发展主要动力的市场竞争环境下，企业的财务预算管理也应该主动调整理念，重新确认财务预算管理与企业创新管理之间的关系。在转变理念的过程中，企业管理者首先要树立创新理念，根据当前市场竞争环境要求，将创新作为财务预算编制、执行与评估的重要指导理念，创新编制方法、创新考核标准，同时利用预算实现对企业资源的优化配置，并为创新人才的培养、创新技术的引入、创新管理方式的推广提供支持；其次，市场性，现代市场竞争日趋激烈，尤其是在信息技术发展的背景下，竞争条件的变数更加复杂，因此，企业在进行财务预算管理的过程中，应该做好科学全面的市场调查，通过数据分析掌握市场竞争趋势，并在预算中加以体现，保证预算管理的科学性；最后，客观性，企业应该正确认识财务预算管理与创新管理之间的关系，根据当前市场经济发展的客观要求，对预算项目进行合理安排与规划，从而为企业的创新管理构建良好的内部控制环境。

3.2做好信息收集，保证预算编制的科学性和可行性

信息数据的收集是企业实现科学的财务预算编制的前提。在市场经济发展新形势下，竞争环境日趋复杂，单纯依赖上一阶段的生产经营信息制定下一年度的预算方案的方式是片面的。基于此，企业在编制财务预算的过程中，应该积极创新理念，从以下几个角度实现对信息数据的全面收集：其一，全面性，即企业在经营管理中全部的经济、非经济活动都与预算相关，因此，只有在保证对各个经营管理环节的全面控制，才能够确保信息的充足、完整；其二，真实性，会计信息是企业财务预算编制中的主要依据，但是会计信息的失真一直都是企业财务管理中一个难以克服的问题，针对此，企业的预算部门应该从企业的长远角度出发，对能够形成预算依据的数据进行分析，尤其是对可见原始数据，以保证信息的准确、完整，提高预算编制的科学性。随着信息技术在企业管理中逐渐普及，企业在创新管理中，应该注重对信息管理平台的建设，确保企业各部门能够在系统平台的支持下实现及时有效的信息交换与共享，并为财务预算的信息化管理提供技术知识，进而提高预算编制的效率。

3.3加强预算落实，提高预算执行监督的实际效果

监督是财务预算管理中的关键环节，也是企业创新管理中不可或缺的制度规范。缺乏监督的权利是不可控的，因而其造成的破坏作用也是不可估量的。没有监督，企业财务预算方案形同虚设，前期的预算制定也功亏一篑；没有监督，企业内部管理就没有激励，这对于人才创新能力的发挥也是一种制约。人才是现代市场经济竞争中具有决定价值的因素，而制度则是企业实现规范管理，构建管理文化的基本保障。这两个关键因素要想真正发挥其在管理中的作用，就必须要有监督的约束。在企业财务预算管理中，监督制度的构建不是某一个部门的事情，而是一个全过程的管理体系。前面已经提到，在目前企业的财务管理中，事后监督占据着主要位置，这种片面的监督理念极容易造成企业不可挽回的经济损失，因此，企业在创新管理中，应该从事前预测、事中监督、事后控制的方式，全面落实监督职责，同时提高监督人员的专业素养和职业道德，从企业长远发展的角度出发，主动履行监督责任，以确保企业财务预算目标的实现。

3.4构建预算考核体系，确保预算管理符合企业与其发展目标

完善的考核体系不仅能够检验预算执行的效果，体现预算编制的科学性，还能够为下一阶段的财务预算提供数据支持。因此，企业在内部管理中，应该注重对财务预算考核体系的构建，以保证每一项财务预算内容都纳入到考核之中。在构建考核体系的过程中，企业首先应该建立专门的机构保证财务预算考核工作的独立性，避免考核中的利益牵制，确保考核结果的真实、客观；其次，构建系统的、切实可行的考核标准，用定性和定量分析确定每一项预算执行的效果；最后，坚持与预算为核心，从收入、成本、利润和安全等多个角度对预算的执行效果进行分析，保证衡量标准的细化，提高预算评价数据的利用价值。此外，在构建预算评价考核体系的过程中，企业还应该从创新管理的角度出发，对企业在这一阶段的创新发展制定相应的考核奖惩措施，如对预算执行中的创新管理行为、创新管理人员，应该在评估体系中加以呈现，并与薪酬的调整相挂钩，用激励的手段发挥财务预算在企业创新管理中的作用。

4、结束语

总而言之，企业进行管理创新有利于提高企业竞争力，实现企业经济效益最大化，促进企业长远发展。而想要实现企业管理创新，就必须要在财务预算管理的基础上，并着重分析在企业创新过程中预算管理存在的问题，只有将问题分析透彻，并提出解决策略，最终才能够实现企业财务管理的创新。

参考文献：

[1]李宏.论财务预算管理及企业管理功能的创新[J].现代商业,2016(08):225-226.

[2]吕嵩.浅议财务预算管理与企业管理机制的创新[J].中外企业家,2016(13):117-118.

[3]中国注册会计师协会.财务成本管理[M].中国财政经济出版社,2017.