浅谈企业财务管理体系

浅谈企业财务管理体系

贾雪松孔玲丽

贾雪松孔玲丽河北建工集团有限责任公司050000

摘要本文对企业财务管理体系做了分析、探讨。

关键词企业财务管理体系

一、企业对科学的财务管理体系的迫切需求

伴随着我国市场经济体制的不断完善和发展，建立现代企业制度是市场经济的必然要求，并已成为我国企业改革发展的方向，科学的财务管理体系又是现代企业制度不可或缺的重要组成部分。企业财务管理的应紧紧抓住“管理”这一作为管理者的主观活动所应包括的要素，以及各要素的具体之间相互促进、发展变化来实现。现代企业财务管理体系包括客体对象、方式方法和目的三个基本要素。企业必须适应社会主义市场经济的发展，切实改变人力密集型、数量规模型的管理模式，积极创新科学管理的体制和机制，大力提高企业管理能力。

目前施工企业存在的问题较多，一是大多数企业还是传统的重产值轻效益、重生产轻管理的粗放型管理模式，还没有形成自己的产业核心竞争力，无法向集约型管理模式转变；二是不规范市场的冲击，目前，国内建筑市场处于初期阶段，其规范体系尚不健全，无序竞争、恶意竞争，再加上建筑行业的工程量清单报价、低价中标，施工企业受到不公平的竞争待遇。管理决定成本、成本决定价格、价格决定市场，市场决定生存。因此，建立科学的财务管理体系成了企业谋求发展的必然要求。

科学的财务管理体系客体对象

企业所要组织、协调的是企业的资金、资产运动和它所体现的经济关系，从而也构成了科学财务管理的对象。企业的资金运动是通过资金筹集、资金营运、资金分配的来并不断周转来实现的。资金周转、存量资产盘活关系到现代企业财务管理有效与否的问题。企业管理的重心是财务管理，建立适应当前市场经济条件下财务管理的方法和机制，要把加快资金周转、盘活企业的存量资产，解决资产的优化配置，控制企业的成本，实现利润最大化目标渗透到企业生产经营全过程。

科学的财务管理体系主要是明确责权，辅以必要的软件，强化企业资金结算中心作用,保证资金管理机制有效运行，同时以科学的方法加强成本管理。

二、建立科学的财务管理体系的做法

1、以先进的经营理念调动广大职工的积极性。

企业经营理念是企业的基本信念、价值标准和行为准则的总和。它贯穿于企业的全部生产经营活动，决定着企业的竞争能力。企业经营理念被企业中的大部分人掌握，每个人都能在其岗位上为企业的发展目标贡献自己的力量，从而对整个企业的发展起到了推动作用。

2、强化资金管理，对企业经营管理全过程进行有效控制和监督

企业必须把资金管理放在一切工作的首位，统筹安排资金收支。以资金流控制物资流和费用，并实行严格的计划管理制度，以此达到对企业经营管理全过程的有效控制和监督。

（1）加强资金来源管理

施工企业加强资金的管理首先是工程款的回收，尤其是长期拖欠工程款的回收，同时又要防止出现新的工程欠款是资金管理的首要任务。企业应求控制债权、债务规模、防止出现前清后欠的现象。最后移交财务决算。

（2）企业各项应付款项的必须由企业的资金结算中心统一支付。基层部门、分支机构月初必须以文字或表格的形式说明上月的收款情况以及准备支付的各种劳务费、材料费、机械费等，由公司财务负责人签署意见，批准后统一支付。

3、加强项目成本管理：

实行企业—分支机构—施工项目部三级管理体制，进一步加强项目成本计划管理，为了有效的控制成本，必须全面推行成本预算管理。成本预算管理具体分为总成本控制计划、月度成本计划和分项成本计划。首先围绕目标利润编制生产预算、采购预算、人工预算及其他各项预算。企业通过制定合理的目标利润及编制全面预算，有助于企业开展目标经营，为成本预算管理奠定基础。

4、加强对分支机构的管理：

分支机构是企业授权经营管理单位，企业通过实行财务垂直管理，加强对分公司管理与控制，确保企业经营目标的实现。同时使权责利统一，保证了约束和激励机制的有效性。

授权管理

第一是授权管理资产：企业对分支机构资产管理的授权，其核心是分支机构必须保证企业资产的安全完整和良好的使用，通过资产运营创造利润。

第二是资金支出授权：企业把分支机构作为一个模拟独立法人独立运营，在这种模式下分公司拥有正常情况下完全的资金支配权，而非正常情况下使用资金，比如技术改造、资产处置等，需报企业相关部门批准后执行。

5、重视会计人员队伍建设

企业应牢固树立“以人为本”思想，明确提出人是企业最大的资产，谁拥有高层次的管理人才，谁就能在白炽化的市场竞争中稳操胜券。公司应对财务人员的配备严格审查：1、职业素质：作为一名财务人员，必须具备较高的思想觉悟和良好的职业道德，能坚持按照制度办事，贯彻执行公司的经营方针。2、智力素质：智力是指人们认识客观事物，并运用知识解决实际问题的能力。财务人员注重增强自我开发意识，以提高自身的智力素质。

三、建立科学的财务管理体系的目的

企业积极建立科学的财务管理体系，其核心目标就是创造价值。公司的核心价值观是追求企业价值最大化，价值管理引导企业及其各部门以为企业创造价值作为其各项工作的出发点和归宿，并坚持所有的工作以创造价值作为评判标准。作为公司管理的重要内容之一，科学的财务管理体系也为公司的这一核心目标服务。企业要不断建立和完善企业内部制约机制，，确保公司经营状况稳定，各种经营风险处于受控状态，资产质量稳中有升。