对施工项目管理中质量成本控制的探讨

对施工项目管理中质量成本控制的探讨

陈冰

陈冰

汕头市锦骏房地产开发有限公司515000

摘要：近年来，经济发展的需要推动了我国建筑行业的发展。在建筑工程施工过程中，施工项目管理成为现代企业发展的重要内容，如何推动现代建筑施工企业的发展，是推动我国建筑施工企业现代化的重要组成部分。本文希望通过分析建筑企业施工项目管理中的质量管理与成本控制的关系，结合现存的项目质量成本控制管理体系，提出我国项目工程质量成本控制管理工作程序，从而推动我国建筑企业的发展。

关键词：项目管理；质量；成本控制

引言

在现代建筑企业发展中，质量成本控制是施工单位需要考虑的重要一环，也是影响施工单位效益的核心环节。质量成本是企业在保证施工质量的基础上而需要支付了一切费用，通过科学控制质量成本，可以保证施工工程的质量，提高施工单位的效益。因此，在建筑企业施工过程中，都会合理安排和控制施工项目的成本质量工作。

一、施工质量与成本控制之间的关系

在建筑企业施工过程中，施工质量和成本控制一直是施工单位关注的重点，如何协调二者之间的关系，对建筑企业的经营效益具有很大的关系。成本控制是项目经理必须懂得的问题，在项目施工过程中，脱离成本的施工项目最终必然会导致施工利润率的下滑，甚至出现工程赔本的问题，因此，成本控制对施工单位具有非常重要的意义。而质量管理是实现建筑工程总体质量的需要，在施工工作中，质量要求越高，项目工程的施工工序就会越繁琐，施工工程的投资成本就会越高，二者之间存在一定的正相关关系。

在建筑工程施工过程中，如何实现项目管理中质量成本控制的统一，对建筑企业的发展具有重要的意义。通过严格控制施工单位的施工质量，可以保证施工工序及工程质量，减少工程施工的返工率，实现施工工作成本的节约。同时，在施工过程中，通过控制施工质量，可以保证建设项目的工程进度，减少项目管理维护的费用，节约工程的成本。

项目工程的质量管理与成本控制在一定程度上存在对立面，一方面表现为在项目施工过程中，工程质量要求越高，企业生产施工需要耗费的时间与投资成本就会越高，如果缩小企业的投资成本，那项目工程质量将得不到保障。同时，二者之间又存在一定的统一性，在建筑工施工过程中，通过质量管理，可以保证施工工程质量，减少施工单位的返工率，减少资金投入，变向节约了工程资金投入。

二、当前项目管理中的质量成本控制体系

在建筑企业发展中，逐渐建立的质量成本控制体系，当前建筑企业采用的成本质量控制体系主大致如下：

图一质量成本控制体系构图

在建筑企业施工过程中，预防成本主要指建筑企业施工的成本管理工作的总和，也是企业成本控制与质量评审的重要内容。通过开展预防成本工作，可以改进施工质量，减少施工资金投入。同时，质量成本控制体系保证，内外部损失成本管理工作，在工作单位施工过程中，发现企业施工质量存在问题，可以及时对施工工作进行调整、返工，从而减少施工资金消耗，降低施工成本。

在质量成本控制体系中，施工项目成本核算程序也是重要一环。在成本核算过程中，需要明确各岗位人员的职责及核算工作程序，对工作人员的活动进行原始记录，从而保证能够及时检查施工工序，对违规施工或施工质量不合格的，及时要求其返修、返工，以节约施工的资金投入。同时，在施工过程中，各岗位职能工作人员应当根据相关活动，填写施工情况，并交由会计部门进行统一的成本核算工作，从而审核工程施工成本。

建立系统的质量成本控制体系，需要我们组建健全的质量成本管理组织体系，确保施工质量。这就要求我们在组建质量成本控制组织体系时，要将会计工作人员纳入到组织体系中，合理分配会计人员的工作职责，对建筑工程成本进行控制，并协同建筑工程施工单位的检查员共同负责质量成本控制工作，同时实行经济责任制与归口管理制，及时处理建筑工程施工工序，从而保证建筑工程的施工质量。

三、项目管理中质量成本控制改进措施

（一）建立完善的施工质量控制体系

在建筑项目施工中，建立完善的施工质量控制体系，可以有效控制施工各个环节，保证施工质量。在建立控制体系时，我们应当将建筑材料质量规格、施工人员的素质、施工工艺及工序等内容纳入到质量控制考核工作中，对施工过程中的各个环节实施控制，从而保证建筑工程的施工质量。同时，要将建立完善的员工工作流程，以材料员为例，材料员需要对材料的验收、保管、发放及库存台账进行及时调整更新，确保工程进度有序开展。

（二）明确岗位工作职责

在质量成本控制中，需要明确各岗位的工作职责，并由相应的负责人负责案件的整理实施。例如，对于工程材料的管理，由材料员负责对材料的验收、保管、发放工作，确保材料的质量及材料数量，保证工程原料可以满足施工的需要；而工程质量问题则由质监员进行负责，具体监督工程的施工工序等。通过建立明确的职工管理工作制度，保证各个岗位各司其职，从而保证工程的有序进行。在工程施工过程中，如果出现工程质量问题，则可以由问题段的具体责任人进行负责，对工程的相关负责人进行查处，从而改进工程施工质量，保证工程施工工序的有效进行。

（三）综合分析施工质量成本控制损失

在建筑工程施工中，及时总结项目工程的施工质量成本控制的损失，可以从中吸取经验教训，从而提高施工单位的施工水平。在分析质量成本问题时，我们可以根据质量成本核算与施工记录，分析施工质量成本损失的原因，从而针对工作中的不足，及时制定解决策略，从而保证建筑工程的施工质量。通过质量成本控制损失分析，可以指导未来的工作实践，有效减少质量罚金、返工、返修等费用，从而节约企业的生产成本。

同时，通过综合分析施工质量成本控制损失，可以提高施工单位的质量管理和成本控制意识。分析施工质量成本控制损失，让相关工作人员认识到工作中存在的不足，提高员工的思想认识程度，让员工及时完善施工改进措施，保证工程质量。而且员工学习和了解工程质量成本控制损失，可以指导员工开展工作，帮助建筑施工单位缩小施工成本，提高市场竞争力。

结语：

在建筑工程施工过程中，质量成本控制是保证建筑工程施工单位效益的重要内容。在项目施工管理中，如何有效控制质量成本，提高企业效益成为现代建筑企业的发展方向，通过科学控制质量成本，可以保证施工工程的质量，减少建筑单位的工程开支，从而提高工程利润率。因此，我们需要科学分析质量与成本的关系，完善质量成本控制体系，完善企业管理制度，从而推动我国建筑工程施工行业的发展。

参考文献：

[1]林海青，单光圣．施工项目成本管理探析[J]．建筑经济，2007，19~21.

[2]刘雅君，新时期建筑工程项目管理体系的建立与具体管理措施分析探讨，湖南科技大学基建处，2011（4）