刍议建筑施工技术管理优化措施张雷

刍议建筑施工技术管理优化措施张雷

张雷

中国建筑第二工程局有限公司上海分公司上海200000

摘要：近年来，科学和信息技术以日新月异的速度飞快发展，建筑工程在构建的过程中，也开始应用各种先进的施工技术和材料，传统的建筑施工技术管理措施已经无法满足现代建筑工程建设需求，在这种情况下，积极加强建筑施工技术管理优化措施研究势在必行。

关键词：建筑施工；管理；优化措施

一、建筑工程施工技术管理工作的原则

（一）经济效益的原则

我国当前大部分建筑工程在实际开展施工现场管理工作的过程中，主要是对整体工程施工進度和施工质量进行控制，对于成本管理工作的重要性没有一个正确的认识，并且对于市场发展状况也不能够进行全方面的考察和了解。所以，建筑工程在实际开展施工技术管理工作的过程中，施工企业必须要提高对经济性和效益型的重视程度，从而保障能够为施工企业创造最大化的经济效益。

（二）标准化的原则

建筑工程施工企业在实际发展的过程中，想要实现最初施工技术管理工作的目标，就必须要保证能够始终坚持标准化和规范化的原则。而建筑工程在实际施工的过程中，施工企业需要依照施工现场的状况和特点，确保能够建立一套科学合理的管理体系，避免建筑工程施工中遭受到外界环境因素的影响，保证能够对工程施工中各个环节和内容都进行控制和管理，从而保障能够为建筑工程施工的开展奠定一个坚实的基础。

（三）科学合理化的原则

建筑工程在实际施工的过程中，施工流程必须要保证能够依照科学合理的原则与理念，通过这样的方式，才能够保证施工现场管理工作具备科学性的特点，并满足建筑工程施工管理工作中的需求和标准，避免施工现场出现不合理的问题，从而保障能够进一步加强建筑工程施工的质量。

二、建筑施工技术管理存在的问题

（一）建筑施工技术管理组织体系不够成熟

因为部分的建筑企业自身规模都是不同的，企业之间的施工设备自然也会存在很多的不同，还有就是总分包这样的体制，这样一来，规范的组织体系就很难建立了。然而，对于一个工程而言，假如技术管理的组织体系都没有建立完善，那么在技术管理方面就很难达到标准了。在总分包这样的状况下，其实对施工技术管理，不过就是工程总包单位的技术管理。就是指总包单位在技术上和分包单位通过合同进行管理的对接工作，这样的对接方式不够合理。会受到一定程度来自不同方面的影响因素的制约，对于原来的施工技术很难进行实行，在一些材料的选择、摆放等工作环节很难达到施工要求，从而使施工进度受到影响，带来一定的经济损失，使企业交接工作很难顺利完成。

（二）建筑施工制度体系存在一定的缺陷

因为企业之间本身就存在很大的区别，当然实力也会有所不同。出现部分企业实力较小，无法达到国家的一些标准，一些规范性也不符合要求。这些实力比较小的企业，管理机构不够完善，责任制度体系无法达到明确完善的要求。举个例子而言，在施工岗位上责任不够明确，如果出现问题，就会出现找不到责任人的现象或者是责任人不明确。还有就是一些用人机制存在一定的问题，工作人员能力差，对于自己的工作掌握的不够熟悉。还有存在部分单位，没有对员工进行各个方面的培训，会出现一些施工现场没有可靠的安全措施，基本的检查工作没有保障。

（三）施工技术管理在监督方面的工作不到位

目前，社会经济快速发展，不同行业都有了很大的进步，建筑行业尤为突出。然而，建筑行业在不断发展中还是存在一定的问题，像建筑行业的安全问题无法得到根本的保障，主要的原因就是在整个的施工过程中，技术管理系统不够完善。出现很多的施工单位在内部管理上不符合标准，缺乏明确地监督单位进行监督工作。在整个的施工建设中，监督管理部门对于施工中问题的质量问题无法及时地进行处理。同时，施工人员自身的能力无法得到提高。一般就是通过管理部门对施工人员的技术水平进行提高，这样一来，在施工过程中所出现的质量方面的问题才能够得到处理。想要做到建筑工程的技术水平能够得到提高，安全质量能够得到基本的保障，监管部门忽略了对内部工程的监管工作。总的来说，监督工作是不可缺少的一个重要环节，应对内部进行调整，只有这样才能够使施工技术管理的监督工作得到提高。

三、建筑施工技术管理优化措施

（一）建立完善的施工技术管理制度

施工企业必须基于现实，制定施工标准、施工规范、施工流程等文件，并进行讨论及最终建档，形成成熟、健全、完善的技术管理制度，在施工过程中严格按制度行事，才能防止施工的盲目性，才能在突发问题出现时不至于手忙脚乱。另外，在建筑施工过程中，基础工作是一切工作的前提，只有落实好基础工作，才能为日后一系列工作的开展打下良好的基础。基础工作包括项目审核工作、结构设计工作和安全防护工作等，基础工作的缺失会导致许多问题，例如：项目审核不仔细，将会导致施工进程不顺利，施工方案不恰当；结构设计工作出了问题，就会导致安全问题或建筑使用年限问题；安全工作有了疏漏，会导致施工建筑无法满足国家安全标准，同时给社会带来不可预估的危害。因此，基础工作的落实是重中之重，企业要舍得花精力，舍得下投资，将各项基础工作落实好，确保施工过程能够顺利进行。

（二）加强整体工程的监管力度，落实责任化管理

俗话说：没有规矩，不成方圆。第一，加强施工工程的监管，才能将整个工程的质量把控好。质量问题是极其重要的问题之一，除了施工材料的严格把关、施工人员的尽职尽责之外，加强对施工过程的监管也是必不可少的环节，通过建立有效地监管制度及加强监管力度，可避免施工过程中出现质量问题。第二，加强施工工程的监管，才能确保每一位施工人员的工作积极性。施工过程中，不可避免的会出现施工人员积极性不高、消极怠工、办事效率低下的现象，加大监管力度可以有效地避免这种现象的发生，将责任落实到个人，对每一部分工作都进行准确的分工和严格地验收，促使施工人员能够认真积极的对待自己所负责的技术部分，保证自身施工部分能够保质保量的完成。第三，加强施工工程的监管，才能使施工进程按照施工方案走，发挥施工方案的作用。根据特定施工工程所制定的特定方案，对方案的每一部分细节及进度进行精准的把控，采用分项工程的方式，对施工进程进行精细化处理，使施工进程的每一步都严格按照既定的方案，发挥既定方案的作用，从而对整个施工过程进行掌控，最大化的提升企业效益。

（三）提高技术管理人员的综合素质

工程质量直接取决于技术管理人员的综合素质，要想提高技术管理人员的综合素质，首先要对技术管理人员进行培训，提升他们的专业本领以及管理能力，每一位技术管理人员首先要具备足够的专业素养和专业知识，才能应用于实践。还应在平时多开展学习活动，学习不是一蹴而就的，时常对理论知识进行温习，才能在实践方面更加的得心应手。另外，要设立针对技术人员的奖惩制度，加强工作态度、工作质量、工作效率方面的考核，激化他们的工作积极性，对于工作效益好的工作人员要加强表彰，并给予实质性的奖励，对于落后的工作人员的要时时督促，时时关注其进步情况，必要时可以采用适当地惩罚措施。

结束语

在建筑的工程开展过程中，施工技术贯穿了工程的始终。因此，施工技术管理水平的高低直接决定了工程的整体管理效果和质量。所以，在具体的施工阶段，管理人员也给予了这一工作一定的重视。但是，由于受到一些因素的影响和制约，使得在建筑工程开展过程中，其施工技术管理还存在了很多的问题，对建筑工程整体施工质量的提升造成了很大影响。

参考文献：

[1]王佳.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].山西建筑，2018，43（1）：242-243.

[2]陈明.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].科技创新与应用，2018（18）：259-259.