影响建筑工程管理的主要因素及对策探讨唐涛

影响建筑工程管理的主要因素及对策探讨唐涛

唐涛

山东滕建投资集团有限公司山东省滕州市277500

摘要：在当前激烈的市场竞争背景下，如何提升建筑企业市场竞争优势，打造高质量的工程是必然选择。但是，影响建筑工程管理的因素多样化，需要结合实际情况完善配套制度和体系，实现全过程监管和控制，保证建筑工程质量和安全，为企业带来更大的经济效益。

关键词：建筑工程；施工管理；影响因素；控制对策

引言

对于整个建筑工程来讲，管理工作举足轻重，意味着建筑行业能否蓬勃发展。建筑工程管理可以减小施工成本的预算，加强施工人员管理，进而保证建筑工程施工的质量，加快建筑工程施工进度，提高建筑工程的施工工艺。建筑行业的兴起，企业压力也日益严重，为了在竞争的同行业中占有一席之位，就要重视建筑工程管理，强化管理制度，实现企业经济和社会经济的双向进步。

1建筑工程管理的主要内容

1.1成本管理

成本管理是整个建筑工程管理的核心内容之一。建筑工程总体投入资金较多，强化成本管理，有助于降低建筑工程成本，提升工程效益。具体包含：做好建筑工程预算、强化工程材料管理、做好竣工结算管理、做好人工成本管理、控制建筑工程变更给工程造价带来的影响及建筑工程机械设备成本管理等方面。

1.2技术管理

随着当前各种类型的建筑工程不断增多，对于建筑工程施工技术提出了更好的要求，为了将各种技术效果充分发挥出来，确保各个施工模块实现有效衔接，需进行高质量的建筑工程技术管理工作。在技术管理的过程中，还需充分考虑建筑施工给外界环境带来的影响，确保文明施工，这对于保证建筑工程正常施工非常关键。

1.3质量管理

确保建筑工程建设质量一直是整个建筑行业的重头戏。具体包含：建筑工程设计效果能够保证建筑工程实际质量需求、建筑工程施工人员能够严格按照建筑工程设计高质量开展施工、建筑工程监督管理人员能够做好对建筑工程质量的有效把控、建筑工程使用材料能够确保满足建筑工程质量需求。

2建筑工程管理的影响因素

2.1人员因素

人员因素对建筑工程管理有重要的影响，且人为因素对建筑工程管理的影响可以从三个层面进行认知：一是管理领导层。其是建筑工程管理的灵魂，所做的每个决策对建筑工程有直接影响，对管理活动起着决定性的作用。二是管理和技术人员，往往是工程管理的实施人员，直接影响着工程管理的每个环节。三是施工人员。其是最底层的人员，也是管理工程具体要求的执行人员，对工程管理有直接的影响。因此，要想按部就班地施工，就必须认识到人为因素的重要性，甄选理念先进的领导以及能力好、素质高的施工人员。

2.2材料、设备因素

建筑材料对建筑工程质量有直接影响，若选用的材料质量低劣，就必定无法建设出高质量的建筑，甚至会出现返工的现象。另外，施工机械设备的型号、数量与质量对建筑工程质量有直接的影响，既会影响建筑工程的进度，也会降低建筑工程施工的安全，同时还会对建筑工程管理产生影响。

2.3工艺因素

施工工艺对建筑工程管理有一定的影响，因为建筑物的机构、功能会对施工工艺提出相应的要求，若施工人员未能够按照工艺进行施工，既会影响建筑工程的质量，也会影响建筑工程的工期。

3优化建筑工程管理工作的对策

3.1提升施工管理人员的管理能力

就我国目前建筑工程管理工作现状来看，有关部门并没有对该项工作引起足够的重视，这就需要不断提升管理人员的综合素养，只有管理人员管理能力得到了有效的提升，才能更好地确保我国建筑行业的长久稳健发展。这就需要组建一支高效科学的管理队伍，不断提高管理人员自身技能和综合素养，只有这样才能不断提高建筑工程最终管理质量。而且这支管理队伍在具体工作过程中，还应该认真落实经理责任制，将具体责任明确划分到具体的人头上，这样即使后期出现问题也可以及时找到相关负责人。同时还应该不断建立健全考核制度，对那些认真完成管理工作的人员给予一定的奖励，反之则应该作出相应的惩处。

3.2加强工程施工管理要点控制

施工管理要点控制对建筑工程管理工作成效有着十分重要的作用，在具体管理过程中，一定要做好对施工进度的管控，相关工作人员应该将总体施工进度进行不断细化，可以将施工进度划分为每月、每周甚至是每天。充分结合建筑工程实际施工进度和前期施工进度计划，对施工进度进行合理控制，切记不能生搬硬套其他工程施工进度，如果有必要可以对施工进度做出适当调整，这样可以更好地保证工程的施工质量。除此之外，还应该做好建筑工程质量控制工作，把握好控制力度，建筑工程施工质量是整个管理工作中最为重要的一项内容，在具体管理工作中，相关工作人员首先应该确定好具体的管理目标，并对工程质量管理进行最为科学合理的编制，从而更好地保证建筑工程最终施工质量。另外，还应该对建筑工程施工成本引起重点关注，不断提高管理人员施工成本控制意识，并不断建立健全施工成本控制机制，加大施工成本控制力度，有效推动我国建筑行业管理工作的顺利开展。

3.3优化建筑工程施工管理制度

任何工作的顺利开展都离不开一套完善的管理制度进行有效的约束，建筑工程施工同样也不例外，只有不断建立健全相关管理制度，才能确保整个施工过程依法进行作业，但是我国目前建筑工程施工管理制度存在很大的问题，只有对其进行不断的优化与完善才能更好地服务于管理工作。具体应该做到以下几个方面：首先，对建筑企业相关管理部门进行适当调整与优化，保证各个部门各项设施与功能配备齐全，同时还应该对建筑工程具体施工情况进行全面考虑。充分结合施工现场具体情况，对施工人员和管理人员进行最为合理的安排与分配，更好地满足工程项目各项实际需求，将管理工作认真落到实处。另外，可以引进西方发达国家相关先进管理理念，然后结合自身发展实际情况对企业管理制度进行不断的优化与完善。

3.4提高建筑工程成本管理水平

首先，在对施工单位进行选择的时候，一定要择优选取，由于建筑工程施工过程相对比较复杂，所以企业很难做到非常全面的考虑，只有将施工作业分包给不同施工单位。这就需要建筑企业对施工单位各项资质进行严格的审查，只有选择科学合理的施工单位才能更好地确保建筑工程施工进度和最终建设质量。在对施工单位资质进行审查的时候，一般情况下应该对其管理水平、施工技术以及各项业务能力进行综合考虑；其次，不断提高管理人员基础理论知识和业务能力，从而使他们更好地服务于建筑工程管理工作；再次，做好施工现场签证管理工作，特别是在费用支付方面，一定要严格按照合同规定内容进行操作，充分结合施工进度和施工质量具体情况对进度款进行支付。

3.5强化工程关键点控制

首先，对施工进度的控制。做好进度控制其实就是要确保建筑工程按期竣工，只有做好施工进度管控工作，才能避免一些不必要的开支。这就需要建筑企业提前对施工进度计划进行合理的编制，在具体施工过程中进行有效落实；其次，对施工质量的控制。只有不断提高建筑工程施工质量，才能更好地推动企业可持续发展，这就需要在具体施工过程中严格执行互检制度和自检制度，有效保证最终建设质量；再次，对施工成本的控制。建筑企业应该不断提升施工人员和管理人员成本控制意识，做好对每一个施工环节的成本管控，在保证工程建设质量的同时，尽可能降低施工成本，为企业创造更大的经济效益。

结束语

综上所述，只有高水平、高效化的工程管理水平，才能够保证建筑工程按时按质完成。在社会经济飞速发展的今天，建筑企业不能盲目追求经济效益，否则会适得其反，甚至影响建筑行业前进的步伐。建筑企业应认识到工程管理的重要性，并能够结合项目实况、规章制度以及管理经验，构建科学、合理、先进的管理模式，从而实现高水平工程管理的目标，推动建筑行业的发展。

参考文献

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[3]李雷.建筑工程管理工作现状和影响因素及其强化策略[J].住宅与房地产.2018（19）：154.