试论如何有效实现建筑工程造价的动态管理

试论如何有效实现建筑工程造价的动态管理

孙珊珊宗传娟

孙珊珊宗传娟

山东东岳项目管理有限公司潍坊分公司山东潍坊262600

摘要：近些年来我国的建筑工程行业有了更新的机遇与挑战，但是也使得建筑行业内部的竞争变得更加的激烈，当前我国的建筑工程想获得一定的生存和发展，就要努力做好建筑工程造价的动态管理工作，从而降低建筑工程建设施工的成本，提高建筑企业的经济效益。现阶段下，虽然我国的建筑工程造价的动态管理工作得到了一定的发展，也取得了一些成果，但是还不能够完全的适应当前我国的建筑工程施工建设的需求，鉴于此，本文对如何有效实现建筑工程造价的动态管理进行解析。

关键词：建筑工程；造价管理；动态管理；控制措施

引言

随着建筑业改革进程的不断加速，如何更好地在各个施工环节体现动态的造价管理在行业产生了巨大的异议和分歧，建筑工程造价控制工作的要求不断提高，加之建筑工程呈现新特点，比如新材料积极推广应用等，促使造价管控进行创新，提高造价管理的水平。在具体实践中采取动态管控手段，结合设计阶段和施工阶段等的造价问题产生原因和特点，运用针对性控制措施加以防范和控制，进而保证工程造价控制目标的实现。

1我国的工程造价动态管理及现状概述

工程造价的定义是建造工程所需的费用，其中三个关键的要素是量、价、费，工程造价有很强的科学性、实践性和不确定性。根据我国现在的实际情况，工程造价主要包括四个方面：建筑房屋过程中需要的施工费用，配齐设施设备的费用，工具的使用费用及工具安装等。因此，动态管控工程造价需要联系实际情况，运用科学的方法，根据市场来调整，在满足质量要求的基础上达到低成本多收益的效果。

工程造价的动态管理是指针对干扰工程造价因素进行的调整，如建筑工程材料的价格会随着市场的变化而变化，数量也会随着施工的实际进度变化，这就需要管理人员有很强的专业背景，扎实的专业知识。我国目前也在不断提高现有的施工技术，不断改良施工所需的材料及工艺，但是关于工程造价如何有效管理一直得不到很好的解决办法。市场经济中，工程的材料费和劳务成本会根据市场实际而变化的，导致实际造价超出工程预算。同时，施工单位缺乏对价格的有效审核管控，需要进一步加强施工单位对材料价格的科学管理。

2建筑工程造价的动态管理的原则

2.1动态管理的责权原则

由于在进行建筑工程建设施工的过程中，容易受到多种因素的影响导致出现施工成本的增加，而当前可以采用权责原则，从而在进行工程造价的管理过程中能够有效地处理好各个施工环节中所存在着的问题，降低建筑材料的消耗，提高企业的经济收益。

2.2建筑工程造价管理的经济性原则

在建筑工程造价管理过程中，无论是针对技术和材料还是资金和人工，都应该强调经济性原则，要在施工技术运用、施工材料应用、资金使用和人工配备上建立起科学合理的管理体系，以优化建筑工程造价过程和工程结构为突破口，提升建筑工作的经济性和效率性，在最低的支出和成本条件下，获得建筑工程最佳的造价管理效益和经济目标。

2.3建筑工程造价管理的系统跟踪原则

在建筑工程施工期间，无论对技术实施、材料购进、施工进度都要借助造价管理系统进行全面跟踪，要对建筑工程造价进行定期与不定期的审核和控制，对于建筑工程造价出现资金、进度等问题，实现针对性的调整和及时解决。

3实现建筑工程造价的动态管理有效措施

3.1评估动态管理

前期的造价方案是进行工程造价动态管理的基础，并且对于后期的施工工作有着重要的影响，并且也是整个建筑工程造价方案编制的重要参考。在进行建筑工程的建设施工过程中，评估决策阶段主要的目的就是为了能够促进建筑工程造价动态管理工作的顺利进行。首先要做好相关建筑信息资料的收集工作，还要进行整理与审核，确保建筑资料的真实、全面以及有效。而建筑资料应该要包括三个方面，分别是地理信息资料、造价信息资料以及建筑工程资料。地理信息资料主要是指施工场地、周围环境、地理地势以及水质土质等等。而造价资料则是包括施工材料、施工设备以及人工费用等。建筑工程资料则是指相关的建设要求以及使用的信息。然后工作人员再根据各个数据信息制订出一些比较符合建筑工程施工建设的投资决策表，在进行编制的过程中，应该要遵循相应的法律法规，避免出现偷工减料的问题，还有就是要保障投资方案要具有一定可行性以及科学性。

3.2提升企业的观念意识

由于发展的限制，我国很多建筑企业还采用传统的管理方式，理念比较落后，方式也不够先进，所以需要提升企业的观念意识。首先要普及动态管理的概念，让各大企业先了解工程造价的动态管理，与时俱进、开拓创新。如果建筑企业不能运用动态管理的方法，就没办法做到真正的节能增效，企业的利润也无法得到有效提升，不利于建筑企业的长远发展。对于这样的现状，建筑施工企业需要作出改变，首先是树立正确的管理意识，深刻认识建筑工程中对于动态管理的含义及对企业带来的好处。其次要对工程造价的动态管理方法进行宣传，让所有员工都深刻认识到该方法的有效性和先进性。

3.3评估造价管理

评估决策是建筑工程建设的初始阶段，对工程建设和施工有着直接的作用和重要的影响。第一，在评估决策阶段，建筑工程造价工作要将重点放在基础信息、基本数据、重要材料的收集和整理过程中，在系统审核、严格审验的前提下，确保决策使用的信息、数据和材料具有高度的真实性、代表性和科学性。第二，建筑工程造价管理工作要重视施工材料、建设设备、人工费等资料的收集工作。在决策阶段，应对建筑工程建设时期可能出现的材料价格波动和市场风险问题，建立起动态、系统、长期的造价管理机制，消除建筑工程建设中的支出超设计规划问题。

3.4运用目标控制法

若想保证造价动态化控制目标的实现，要合理运用管控方法，辅助各项管理工作的开展。在具体实践中运用目标控制法，结合造价控制工作内容和要求，制定动态化控制目标，为相关工作的开展提供保障。在实行造价控制工作目标和计划时，做好动态检查，及时发现动态化控制存在的问题，采取相应的调整措施，保证造价控制在目标值范围内，保证工程造价实施的效果。做好动态化造价管控工作实施的管理，制定造价管控工作计划，并且落实到具体，通过检查造价控制的效果，实现造价控制目标。

结束语

在现代的建筑行业中，建筑工程造价管理和控制是必然的，也是不可或缺的重要工作内容。只有通过控制所有的流程成本，才能让一个建筑企业有据可依，才能做到规范化工作，保证工作人员积极执行。一个建筑工程在实施过程中，每一个环节的工作都离不开造价，因为工程造价工作内容主要是有效的控制建筑工程的成本以及核算出建筑工程竣工的经济效益，所以建筑工程造价在建筑企业的经营和管理中都有着非常重要的作用，只有将造价管理工作做好，才能有效的让建筑企业获取更大的经济效益。

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