关于施工项目管理与项目成本控制的研究

关于施工项目管理与项目成本控制的研究

王文广

王文广中铁二十局四公司044100

摘要：施工项目管理和项目成本控制是建筑工程施工的重要工作环节，影响着建筑施工单位的生存和发展。建筑行业要增强自身的核心竞争力和综合实力，就要不断探究更加科学合理的施工项目管理手段和项目成本控制手段。本文笔者通过探究施工项目管理成本控制的基本原则，深入探究了提高施工项目管理和成本控制的措施，以此促进施工项目管理手段与成本控制手段的发展和完善，提高建筑行业的核心竞争力。

关键词：施工；项目管理；成本控制；研究

现阶段，在经济全球化的发展趋势下，我国的社会主义市场经济面临着新的发展挑战，国内经济市场的竞争压力也越来越大，建筑行业要想在激烈的市场竞争中掌握发展的主动权，就必要加强施工项目管理和项目成本控制的相关手段。施工项目管理和项目成本控制是促进施工项目顺利开展的重要手段，但是现阶段我国的建筑工程在施工项目管理和成本控制中还存在很多问题，不断探究更加科学合理的施工项目管理和成本控制措施，是促进我国建筑工程行业不断发展的必行之路。

一、施工项目管理成本控制的基本原则

项目成本控制是施工项目管理的重要内容，在保障施工质量的前提下，科学合理的控制施工项目的成本，对提高施工项目的经济效益有重要作用。施工项目成本控制作为施工项目管理的核心部分，在实施相关成本控制措施时要遵循以下几个基本原则。

（一）成本最低化原则

施工项目成本控制的本质就是通过有效可行的手段控制各项成本费用，降低施工项目的原始成本，通过有效的控制成本，完成最终的目标成本的要求[1]。在施工项目成本控制的管理中，要遵循成本最低化的原则，但并不是指盲目的降低成本，要根据施工项目的具体施工情况，在保证施工质量的前提下，科学合理的压缩项目成本。

（二）全面成本控制原则

全面成本控制原则主要包括三个方面：全企业、全体员工和项目施工的全部过程，就是指要在全企业上下形成施工项目成本控制的系统化工作体系，全体员工要加强施工项目成本控制的主观意识，在项目施工的全部过程中，要贯彻落实成本控制的基本措施，这样在整个建筑项目的建设中始终将成本控制作为项目施工的基本原则。全面成本控制原则主要就是要建立完善的成本控制工作体系，通过全体工作人员的共同努力，在企业内部加强项目成本控制措施，保障各个成本控制的工作环节环环相扣，增强项目施工成本控制的整体性和系统性。

（三）动态控制原则

任何施工项目都是具有连贯性和一次性的特点的，因此对施工项目的成本控制应该更加注重中间环节，这就需要遵循动态控制的基本原则[2]。在项目施工的初期，成本控制的主要措施是制定相关的目标成本、编制成本控制计划书以及根据项目的要求制定成本控制计划书，为施工项目的建设做准备；项目完成阶段的成本控制手段主要是项目施工成本的结算和总结，由于项目已经面临竣工，成本盈亏也已经基本确定，因此项目施工后期的成本控制不能有效的纠正施工过程中成本控制存在的问题。

（四）责、权、利相结合的原则

施工项目成本控制是一项系统的工作，需要整个项目施工工作人员的协同配合。在项目成本控制的过程中，每一位参与施工项目的人员都应该遵循责、权、利相结合的原则，加强互相之间工作的沟通交流，协调开展项目成本控制工作。

二、促进施工项目管理成本控制的措施分析

（一）严把施工项目质量关，制定科学经济的施工方案

施工项目管理成本控制的基本前提就是保证施工项目的施工质量。任何成本控制的措施和手段都是要在保证工程质量的基础上进行的，在利用成本控制措施降低项目成本的同时，要严格保障工程的质量，减少或者避免返工现象的出现，缩短工期和验收时间，减少成本支出。除此之外，要根据工程的具体情况，制定科学经济的施工方案，加强成本控制，节省开支，在提高工程质量的基础上，不断降低工程成本[3]。

（二）完善成本控制的经济措施

要加强施工项目成本管理和成本控制措施，就要不断完善成本控制的各项经济措施。首先，要加强人工费用的控制管理，改善项目工程施工用人管理制度，实现劳动力的合理优化配置；加强对工作人员的技术培训，提高工作人员的专业技能和职业素养。其次，加强对施工项目材料费用的控制，改进材料的采购、运输、收发以及保管方面的管理措施，减少对施工材料的损耗。加强对施工材料的归置管理和节约，合理规划好材料的用途和用量，减少不必要的材料浪费。再者，要加强对直接费用和间接费用的控制，要加强对施工现场的管理，精简管理机构，科学有效的节约施工管理费用。

三、结论

综上所述，成本控制作为施工项目管理的核心部分，对提高施工项目的经济收益具有重要作用。在保障施工质量的基础上，要通过制定科学合理的施工方案、完善成本控制的各项经济措施，来不断完善成本控制手段，达到科学管理目标的要求。

参考文献

[1]罗刚.电网企业施工项目管理及成本控制[J].中国新技术新产品,2015(05):167.

[2]秦芳莉.略论建筑施工项目管理中成本控制的方式[J].现代装饰(理论),2016(12):196.

[3]徐翠琴.探析施工总承包企业在工程项目管理中的成本控制[J].中国管理信息化,2017,20(17):35-36.

作者简介：王文广，1985年（出生年—），男，汉族，籍贯：山西省运城市，2008年毕业于太原科技大学，学历本科，职称助理工程师，工作单位：中铁二十局四公司，工程管理，邮编044100。