如何提升采油现场管理工作水平

如何提升采油现场管理工作水平

姬卫庭

长庆油田分公司第一采油厂陕西延安716000

摘要：本文主要以如何提升采油现场管理工作水平为重点进行阐述，结合当下采油现场管理工作现状为主要依据，从加强安全管理、提高质量管理力度、全面落实监督职责、加强作业人员综合素养这几方面进行深入探索与研究，其目的在于提升采油现场管理工作水平。

关键词：采油现场；现场管理；管理模式；员工素质

引言：对于我国石油行业长远发展来讲，加强采油现场管理十分重要，其是确保工作人员生命健康安全的基本条件，也是提高采油现场管理效率的关键点。为此，相关部门需给予采油现场管理工作高度重视，通过科学管理，促使其存在的价值与效用充分发挥出，为提高采油企业核心竞争力提供有利条件。本文主要针对如何提升采油现场管理工作水平进行分析，具体如下。

1.采油现场管理工作存在的问题

1.1安全管理缺失

采油现场工作中的安全管理还有诸多亟需优化的问题，这些问题是由不同因素一同作用下产生的。在采油现场作业中，现场负责人一定要充分了解现场作业信息，进而制定科学措施，加强管理水平。但事实上，采油现场时常存在诸多安全管理缺失的问题，如安全教育力度不足，责任制落实不全面等，这些问题在某种程度上都会致使作业现场出现安全事故。在实际作业中，有诸多问题都出现在对高危工作的监督上。目前采油作业队伍中有诸多临时工，诸多安全管理者并未组织这些临时工进行安全培训教育，进而造成他们对安全工作认识不足，经常出现违规操作【1】。

1.2管理模式有待创新

油田生产为一项系统工程，其是由多个工序组建而成，相关人员一定要确定好管理工作的着手点，加强采油工作效率，同采油企业管理实际相结合，从全局的层面切入，了解影响采油形成工作效率的原因，合理配置采油作业流程，不断加强管理质量。身为采油现场管理者一定全面认识到，加强采油现场管理工作水平，不管是对生产质量还是对企业运营效益都有巨大作用。但相关人员可以从目前具体状况看出，采油现场管理工作还未达到既定目标，导致此种现象出现的原因有两种：第一，管理模式滞后性太强；第二，作业人员综合素养不强。

2.提升采油现场管理工作水平的有效策略

2.1加强安全管理

首先，明确安全管理工作职责，并大力推动责任全面落实，加强采油现场工作人员的责任意识。在不断强化HSE体系建设的前提下，对当前安全管理机制进行适当调整，让其更加满足现场管理实际。此外还需大力创新理念，保证各级工作者皆具备良好的安全意识。纠正当前安全管理工作问题，保证HSE体系全面实施【2】。

其次，加强安全教育，提升现场作业人员安全技能。HSE体系能否顺利落实，其重点在于作业人员对安全管理理念的认识与理解，及对HSE体系的接受程度。在展开培训活动时，操作培训是提升采油现场工作人员安全技能的最佳方法。其可以让工作人员从行动与思想上让自身操作行为满足相关标准，减小事故发生率。

最后，增强风险辨识管理，提升现场安全管理水平。采油工作会伴随着较高风险，相关人员需给予其中风险高度重视，通过有效辨识与控制，来减小风险对工作人员的伤害。让采油人员全面掌握其可能发生的风险，通过大力分析以后，制定针对性措施，将其优化掉，防止其扩大化。

2.2提高质量管理力度

首先，优化管理岗位职责，全面落实有关责任。传统的岗位责任制，并未给质量责任管理工作足够重视，质量管理目标不明，无法有效提升质量管理效率。从容导致采油现场工作人员质量意识欠缺。所以相关人员需将企业质量责任和各项运营指标落实到各基层中，同时让基层管理者充分认识到自身所担负的责任。此外还需加强对岗位责任制优化与完善，补充质量责任内容，其中包括采油工作者、基层管理者等主要职责，保证每名工作人员都能明确自身责任，保证措施全面落实，促进采油现场管理工作有序进行【3】。

其次，规划质量监管点，加强质量监督控制。质量监管的重点为采油现场工作中一定要重视重要阶段与管理重点。需切实依据采油现场工作实际，在管理过程中将质量指标的中心规划为质量监管点，着重对其监控与管理。

最后，坚持严格考核。将质量考核纳入到定期考核中，同时将质量管理工作的实效性当作是队伍考核的重要指标，年末因质量原因未完成生产指标的，不仅不给予任何奖励，还需给予第一责任人适当处罚。

2.3全面落实监督职责

首先，积极贯彻HSE体系，推动采油现场作业安全管理工作，积极贯彻“安全在首”的原则。相关管理者需定期组织安全交流会，严格遵守各项管理规定，进入采油现场掌握采油人员工作实际，了解生产动态，通过自身行动来履行管理职责，加强工作人员的安全意识。

其次，加强培训教育工作，切实提升作业人员安全工作能力。加大采油现场安全监督与管理力度，给予内部自查高度重视，促使其存在的效用在管理者责任落实中充分发挥出，关键在于对采油现场作业人员的培训和考核。

最后，现场管理者需每周定期以图文资料形式，对作业人员工作中易出现的操作问题和易忽略的安全问题进行分享，加强作业人员危险自查能力，提高事故排查意识，另外需对作业人员现场行为进一步规范。

2.4加强作业人员综合素养

采油现场工作大部分都是靠人工完成的，为此加强对工作人员管理势在必行。采油现场的管理工作一定要坚持以人为本，保证公平工作人员的工作效率，这里的“人”指的是采油现场工作的组织者与执行者。因此相关人员一定要做好现场生产人员的专业技术与综合素养培训工作，切实调动其工作主观能动性，促使其积极主动的参与到采油现场作业中【4】。此外，同企业具体相结合定期开展专业技能比试，通过采用多元化比拼活动，来选出优秀的工作人员，给予其一定精力，对其他工作人员起到激励的作用。通过此种活动，有效激发工作人员工作的积极性，转变他们的学习态度与工作态度，为采油工作有序完成奠定良好基础。

3.结束语

综上所述，为保证采油企业良好发展，提升采油现场管理工作水平势在必行，其不但能够提高采油企业整体效益，还能保证采油现场工作安全。基于此，相关人员需加大对采油现场管理力度，让其存在的实效性发挥出最大化，为推动采油企业日后发展开辟新纪元奠定坚实基础。

参考文献

[1]鞠鑫烨.浅谈如何提高采油现场管理工作水平[J].化学工程与装备,2017(02):163-164+160.

[2]王飞.采油现场常见危险分析及防范措施[J].化学工程与装备,2016(10):235-236.

[3]王斌.基于如何提高采油现场管理工作水平研究[J].化工中间体,2015,11(05):122.

[4]蔡建刚.浅谈如何提高采油现场管理工作水平[J].科技创新与应用,2014(35):114.