工程造价管理中存在的问题及对策研究刘均剑

工程造价管理中存在的问题及对策研究刘均剑

刘均剑

宜昌市城市建设投资开发有限公司湖北宜昌443000

摘要：工程造价其实就是工程的建造价格。它最基础也是最重要的是识图，包括施工图和结构施工图，这一定要吃透。其次是要熟悉钢筋计量、图形算量、相关计价软件以及CAD，熟悉工程招投标。有了这两样，就可以通过电脑进行计算。当然，学校的专业课很重要，必须把理论基础打牢实。

关键词：工程造价管理；存在问题；对策研究

1导言

我国的工程项目建设水平在不断提高，但是工程造价管理体系却并没有能够同步发展，这样就很容易导致工程项目建设水平受到严重影响。由于工程项目施工非常复杂，而且施工工期非常长，在施工的过程中对于物资能源大量消耗，如果不能够合理有效的控制工程造价，则很容易导致工程项目的收益受到影响卫视企业必须要在科学理论和技术指导之下，对整个工程造价管理进行全面的分析，加强对工程造价物资管理的有效控制。

2工程造价管理的概念

工程造价管理就是指施工项目在保证施工质量的前提之下，对所有工程施工过程中涉及到的人力资源，物力资源和财力资源进行优化整合，全面协调各项资源的利用效率保证工程项目的成本得到有效控制，确保工程项目施工的经济利益最大化在工程造价管理的过程中，涉及到整个项目设计决策阶段，施工阶段验收阶段以及评估阶段也就是说工程造价管理必须要确保贯穿整个建设项目的始终，只有通过加强对工程项目资金投入，进行合理化的控制，才能够保障经济效益的整体施工质量和施工水平。对整个资源进行合理的优化，避免出现浪费的问题。在工程项目造价管理的还应该尽可能的节约能源资源的消耗通过实现环保节能的施工方案来加强对整个工程项目资源管理的有效控制，确保工程造价管理的质量和水平得到全面增强。

3工程造价管理存在的问题

3.1工程决策阶段存在的问题

在工程整个生命周期中，决策阶段是最开始的一个阶段，也是一个至关重要的环节。基于宏观角度对我国工程造价管理情况进行观察和分析可以看出，普遍存在超算情况，主要表现为结算超过预算、预算超过概算、概算超过估算等，就是在施工过程中，施工预算超出了最开始的设计概算，而竣工时候的结算又超出之前的施工预算。这种情况下，最后的竣工阶段就超出了一开始的设计概算。这一问题的存在导致工程建设项目的投资超出了控制范围，我国行业的发展也因此受到影响。在具体的工程中，因为上述投资的问题存在，在一定程度上拉长了工程的施工时间，而工程造价也因此有所提升，从而进入恶性循环状态。究其根源，主要因为投资估算体系缺乏完善性，估算人员对于估算体系中的指标进行理想化处理，没有具体考虑到项目的规模、地点、时间等因素，从而出现了超算现象。

3.2工程设计阶段存在的问题

“三边”问题在我国工程中普遍存在，即边修改、边施工、边设计。这一问题若不予以解决，企业的经济效益始终难以获得最优化。出现“三边”问题的原因有很多，最常见的主要是部分工程项目下达的时间比较晚。这种情况下，企业为了能够按时竣工，只有采取提前开工的措施，造成工程的设计比较仓促，其中存在诸多不合理之处，这些不合理的地方没有得到很好解决。所以，在工程施工中需要对原本的工程设计计划进行不断更改，导致设计概算与施工图预算之间存在较大的差距，进一步造成工程造价管理效率下降。除此之外，在工程设计价格方面也经常会出现一些问题。工程设计价格一般情况下是按照总造价的一定比例进行确定，如果在工程施工过程中出现质量问题需要问责设计单位。所以，设计单位为了不损失自身的经济利益，在设计过程中对工程的安全性盲目追求。这种情况下，工程设计图纸中存在诸多不合理之处，造成资金的不必要浪费。

3.4工程竣工阶段存在的问题

竣工阶段是工程整个生命周期的最后阶段，也是一个非常重要的阶段。就目前工程造价管理整体情况来看，工程项目的竣工结算阶段经常会出现结算单价随意高套、冒算高估现象。举个简单的例子，有些本身资质为三级的承包企业，参加招标的时候借用或者挂靠一级企业的名义。在最终的工程竣工阶段，依据一级企业价格进行收费，但是实际的施工水平只有三级。这就是一种典型的挂靠高套方式，导致结算总值大幅度增加，而且还会发生负差少扣、重复计算、虚设项目等情况，使工程建设造价管理水平受到严重影响。

4工程造价管理的主要策略

4.1更新工程造价管理理念

在项目工程开展的过程中，必须要通过多方面立体化的对工程项目造价管理进行严格的分析通过排除各种老旧思想观念，采取新的方法技术和手段对整个工程项目造价管理思想进行严格落实，这样才能够符合市场发展的要求，确保工程项目的整体施工质量得到有效控制。在激烈的竞争中，企业自身必须要认识工程造价管理对工程项目成本控制的重要作用，促进整个工程项目的资源得到合理利用，保证各个环节都能够通过最少的投入来获得最多的回报，保证工程项目造价管理的质量和水平得到优化。在房屋建设的过程中，由于建设单位与施工单位之间是利益相对立的主体，所以经常会在施工过程中存在矛盾冲突，尽管能够通过制定家规定定额管理等方式，但是对文件解释并没有能够达成共识，导致彼此之间的合作效果不高，给工程结算带来许多问题，在房屋工程实际施工时通过对不同技术方案进行比较和分析，也能够促进施工人员自身的素质和施工水平得到有效增强，为了能够确保机械设备的整体投入必须要通过成本比较低，而且又符合施工技术要求的方案，通过材料代用。或者添加剂等方法来减少材料的消耗，增强劳动生产效率，并且对施工现场的设备进行合理优化。目前在我国工程造价管理的过程中，由于缺乏完善的科学管理体系，所以导致在造价管理的过程中没有能够有效落实，为此必须要建立健全房屋建造工程信息库。通过多渠道对各种信息进行及时的发布，促进工程造价管理咨询服务，保证造价的整体效果，促进计算机技术应用的总体质量得到有效提升。

4.2建立完善的工程管理机制

作为工程造价管理的主要责任主体政府部门必须要积极转变观念，紧随时代的发展趋势，加强各部门的组织结构优化整合，确保对整个工程造价管理的质量和水平得到有效增强。通过简化流程的方法来增强工作效率，也应该加强对整个工程项目造价管理严格把关，完善工程造价管理的法律法规，促进工程造价管理的质量水平得到同步提升。必须对违法行为进行及时的处理，加强执法力度，这样才能够增强违法成本。确保对违法行为起到监督和警示的作用。必须结合工程项目造价管理的实际制定符合项目工程自身的管理机制确保各项工作得到有效展开，而且还能够及时的对工程造价管理进行有效控制。

4.3加强对工程招标与投标企业的管理

在工程项目招投标管理的过程中，为了能够确保整个市场的良性发展，必须要加强对招投标管理工作进行严格的管理，确保遵循公平公正公开的原则，这样才能够保证企业对整个环节都能够进行合理的预算控制，保证工程项目造价预算科学、合理，确保工程施工能够按期完工。合同管理是房屋工程施工造价管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。施工合同是工程结算、拨付工程款及处理索赔的直接依据，也是工程建设质量控制、进度控制、费用控制的主要依据。

参考文献

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