关于电力工程管理的创新分析赵杰

关于电力工程管理的创新分析赵杰

赵杰

(中国葛洲坝集团电力有限责任公司湖北省443002)

摘要：近年来，我国的用电量不断增加，电力工程发展迅速。但由于我国目前电力工程的管理模式还比较落后、传统，不能跟上时代、经济发展的脚步、不能适应电力工程项目的总需求，因此需要对电力工程的管理模式进行创新和改进，使之适应当今的建设要求。本文对我国电力工程常规模式下常见的工程管理问题进行分析，以探究关于电力工程管理模式的创新与改进，供电力工程管理人员参考和借鉴。

关键词：电力工程；管理模式；不足；创新措施

引言

电力工程主要负责电能的生产、输送以及分配，与人们的生活以及更方便事业的发展均存在着密切的关联性。随着现代化科技日新月异的不断变化，电力工程在各个行业和领域的应用和地位也越发重要，此时常规的电力工程管理模式逐渐显示出不足之处，需要不断加以改进和完善，促进我国国民经济和社会生活水平的不断提升。

1电力工程管理概述

1.1重要性

工程管理工作的重要性大致表现为以下的两个方面。一方面，它能够使得工程实施效率得以提高。其实，电力工程建设这项系统工程的复杂性还是比较突出的，因为它不仅关系到建设方，而且还关系到施工单位以及监理机构，其中所涉及到的内容也很多，既有施工材料以及施工人员，又有施工进度以及施工质量。但是通过工程管理的力量，其中各个单位以及部门都找寻到了自己的职责所在，从而电力工程实施效率也就得以提高了。另一方面，它还有利于电力工程整体施工质量的提高。其实，正是因为电力工程项目所具有的范围广以及周期长的特点，所以如果出现管理不当的情况，就会延长施工周期以及增加工程成本，甚至还有可能引起很多的质量问题。

1.2现状

在电力工程项目的建设环节中，工程管理的重要作用不容置疑。不过，在现实之中，因为会受到很多个方面因素的影响，所以，现今的电力工程管理中仍然存在诸多问题。这些问题都在不同程度上阻碍了电力工程项目的发展，严重时甚至会引起难以弥补的灾难。这些问题的出现主要来自于人为的影响，所以，如果普遍存在消极怠工或者是发现问题没有及时处理的话，那么这些问题将会日积月累，最后会给予电力工程项目建设以沉重的一击。

1电力工程常规模式下常见的工程管理问题

1.1违规操作现象

电力工程中不可避免地存在着违规操作的现象，这既影响了工程质量，也对工程人员的安全构成威胁。由于监督体系的却是以及监督力度的不足，电力工程中存在的很多问题往往被忽视，有时甚至会出现管理人员与监督人员意见相左的情况出现，导致工程监督有名无实。

1.2现代化管理水平低

管理需要多方面的能力。电力工程建设工作量比较大，这种情况下就需要借助各方面的现代化管理技术来提高工作效率。但是目前管理一些管理者比较传统又对新事物的接受能力不强，导致了管理工作效率的底下。

1.3不能如期完成

这主要是因为电力工程管理涉及电力工程企业的诸多部门，部门之间的权责缺乏清晰而明确的边界，想要完成一个流程往往需要不同部门之间多次进行交接和说明，甚至会出现流程重复的情况，严重影响工程进度。

1.4监督检查力度不够

监督力度不够，具体表现为:管理者在工程项目建设过程中工作态度不端正，责任心不强，缺少对项目的全过程的监督，从而电力工程建设项目的质量和效率都会大大的降低。

2电力工程管理创新的基本策略

2.1管理理念的创新和实践探索

对于电力农网工程，相关管理部门要引导管理人员进行管理理念创新和实践探索。管理人员在电力农网工程管理实践中，要增强科学管理理念，深入考察电力农网工程管理的实际状况，积极进行电力农网工程管理理念创新。电力农网工程管理人员要充分认识到电力农网工程管理模式创新的必要性和重要意义，要理解管理模式创新有利于提高电力企业的经济效益和社会效益，有利于提高电力农网工程管理水平。管理人员要加强对现有电力农网工程管理模式的分析研究，积极探讨传统管理模式的弊端，促进电力农网工程管理理念的创新。

2.2对组织机制的创新

有效创新管理模式离不开优秀的团队，一支综合素质优秀的团队是一个企业进行创新的支撑，在组建团队时，要选拔一些知识、技术、经验突出、个人素质过硬的人才，以建立一个训练有素、有能力的项目组织，以促进组织机构的优化整合。电力企业组织机制的创新在很大程度上推动了电力工程管理的创新，因此应该把内部组织机制的创新发展作为电力工程管理模式的一项基本内容。组织机制的创新是电力工程管理工作的持续动力，企业内部组织机制的整合和优化促进了电力工程管理的可持续发展，有助于电力工程管理模式的创新。矩阵式项目组织对组织机制的创新来说，是一个很好的例子，它是一个具备旺盛生命力、能够实现迅速重组的项目组织，它把职能型组织和项目型组织进行了很好的结合，既具备这两者的优点、又克服了它们的缺点，一方面它能迅速合理地分配到所需资源，在这一点上对于传统企业来说能够节省20%的劳动力；另一方面它也能快速地发现和处理问题，也就是能很及时地实现人才的调配，将具备不同专业和能力的人才集中起来，组织成一个完整的团队。

2.3管理人员的创新

想要保证电力工程的质量，归根到底还是要不断提升电力工程管理人员的综合素养及能力水平。为此，我国电力企业需要充分意识到人才对于现代化电力工程发展的积极作用，招收高素质、高水平的电力工程人才，严格考核人员的业务能力，为每一个人才安排合理的岗位。针对企业的现有员工，需要定期组织安排业务能力培训，定期进行考核，并将考核的成绩纳入最终的绩效评价之中，督促工作人员不断提升自身的业务能力，促进我国电力工程的长远科学的发展。

2.4使用现代化管理软件，提高管理效率

现代化信息技术手段可以提高管理效率，届时能一定的人力与物力。在电力行业广泛使用的基建管控能将进度控制和资源平衡很好地结合起来。目前的模块化系统通过将一个具体的工作分解成多个任务、角色，以达到提高企业生产经营管理水平的目的。其将所得到的定义称为过程模型、过程模板、过程元数据或过程定义。第一是实现了业务过程转化，第二是提高电力系统的柔性灵活性，新系统采用图形化的方式满足了电力安装工程现在和未来工作流程变化的需求。在业务流程的进行的每个功能点上按预先设定的流程分配相应的权限。

2.5加大监督、评估、检查力度

首先是做好电力工程重大危险源监督检查管理工作，促进重大危险源管理工作的科学、有序地开展，医师对重大危险源进行分类，电力工程要健全重大危险源安全管理规章制度;二是对重大危险源进行登记建档，同时生产经营单位要对重大危险源重新进行安全评估，其次是对电力工程的安全评估。生产经营单位要对重点环节的安全状况以及使用的设备设施进行定期检查、检测、检验，并做好记录。对存在事故隐患的重大危险源的要立即整改。总之，我国的电力工程管理模式的创新，有利于促进电力工程健康快速发展。

结语

综上所述，电力工程管理工程的创新需要管理人员、管理技术、管理机制的创新。文中重点将介绍了新时期内电力工程实现管理创新的重要内容和方法，希望能够对相关电力工程企业起到一定的借鉴和参考作用，促进我国电力工程朝着现代化、科学化、长远化的发展。

参考文献:

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[2]徐金培,何耀东.项目管理模式和电力工程管理创新的分析[J].城市建设理论研究（电子版）,2012（2）.

[3]郭小磊.项目管理模式和电力工程管理创新探究[J].中国高新技术企业,2017（11）.