建筑工程施工技术管理于万富

建筑工程施工技术管理于万富

于万富

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摘要：建筑业是我国经济发展的主要支柱之一，随着近几年房地产开发的规模越来越大，建筑市场的竞争也比以前激烈了很多。建筑工程施工管理作为能有效地提升工程质量、工作效率的依据以外，它还可以有效地降低企业的成本，其重要性越来越显著。但是建筑工程的施工管理是一个复杂的过程，其包括数个阶段，各个阶段又互相关联。因此研究如何能高效的做到建筑工程施工管理有着学术意义。

关键词：建筑工程；施工技术管理

引言

房地产的迅速发展带来了建筑市场的空前发展，各大建筑公司都在纷纷寻找提升自身竞争力的途径，针对于建筑工程施工技术管理的有效特点和存在意义，目前已经被各大建筑公司采用，并取得了一定的经验及成效。

1、建筑工程施工技术管理的原则

（1）科学合理原则

科学技术是第一生产力，这一点在建筑施工技术管理中依旧体现的很明显，施工中要努力做到以科学的原则开展工作，即做到管理的科学化，使其符合现代化的客观需求，在施工过程中这一点主要体现在方法和流程的科学化上。合理科学的方法能够有效地完成经济效益的原则，使其物尽其用，而合理的流程会带来更高的工作效率。

（2）标准化规范原则

这一原则是施工技术管理的基本原则，只有标准化规范原则的彻底落实，才能够有效地开展基于这一原则的各项工作。在施工中这一原则体现为应摆脱主观性，无论大小事情都要有标准，并以标准作为衡量其工作质量效率的方式。这对于科学合理原则是一个很大的促进。

（3）经济效益原则

对于各大建筑公司而言，控制成本是提升竞争力的有效手段，尤其对于中国目前的国情而言。有效地降低施工成本几乎是企业成功的关键。建筑工程施工技术管理首要原则应该是经济效益原则，这一原则主要是指企业需要克服以往的只关注进度及质量的管理原则，应该更多的在降低成本、开拓市场上做出新的工作。在施工过程中提升生产资料的使用效率量入为出，防止不合理的浪费。

整体来说，这三个原则是相辅相成的，对于每一个原则的贯彻都将巩固另外两个原则的地位。在施工中，应该始终以这三个原则为总的指导思想，区指引工作的开展。

2、关于建筑工程施工技术管理的具体措施

2.1提升施工人员综合素质

现代企业讲究以人为本，施工人员的素质直接关系到企业的竞争了。要做好建筑工程施工技术管理的工作，第一要务就是提升施工人员的素质。

施工前要做好审查承包单位技术资格的工作，判断其能否完成一个完整的项目任务，并确保工程质量和技术能力和管理水平。目前由于建设规模的迅速扩大，大批民工加入到了建筑队行列，这些人的素质较差，给施工队伍的整体素质造成了很大的影响。而一些单位和技术人员的技术力量薄弱，本身素质就不高，这就给施工的开展带来一定的困扰。

施工现场管理要做到把人作为核心，以优质的质量保证工作提高施工管理水平。同时我们要提高工程质量的监督机制。施工现场应该有明确的责任，统一处理施工现场的所有问题，管理人员应注意努力提高自身的管理水平。

2.2掌握施工进度管理

由于施工现场涉及的问题较多，复杂的材料选取等等都是制约施工效率的因素，因此施工进度的掌握对于了解施工的进程至关重要。只有这样管理人员才能够针对施工现场出现的问题迅速做出反应。在这方面上，施工中主要措施是按照国家标准检查现场层层确保，最终保证施工质量。

具体工作上我们应该检查施工组织方案所需的机械、人力物力等是否到位。及时纠正不切实际的安排和做法。检查材料及半成品的进场情况，早一些发现问题才能早一些解决问题。

另外，身为现场施工管理人员，要及时的解决影响施工的停水、停电、天气变化等问题，以保障施工能在最短时间内恢复。减少工作的资金成本以及时间成本。应主动参与工程周边的联系避免不必要的纠纷。

2.3做好资料的管理

在施工中施工资料是建筑工程施工的指引。例如：在施工中施工方案的残缺将会拖延工程的进度，影响工程质量，最终增加工程成本。因此，在施工前要做好施工方案的审核工作，严格把好施工方案的各个方向。对于不满足施工条件的施工方案要彻底杜绝其实行。这样才能保证施工方案的质量。提升施工的效率。

2.4把质量作为第一要务

质量是最终衡量施工效果的主要标准，对于我们在建筑中的生活和学习也息息相关。因此把质量作为第一要务有着重大意义。在建筑工程施工技术管理中我们可以从以下几个方面确保工程质量：

（1）严卡施工材料的质量。工欲善其事必先利其器。高质量的施工材料是确保工程质量的基础和前提。目前基于中国的具体国情，在施工材料上许多商家以次充好谋取不正当利益。而有些建筑公司为提高利润也会出现铤而走险的情况，这就为工程质量带来了很大的隐患。严卡工程材料的质量关，应该在材料的购销到材料的运转以及材料的使用中每一个环节都要认真对待。在材料的检验中要做到掌握国家的相关标准，对材料的性能了如指掌。主要材料在进场时要出具其合格证及化验单，对于不符合要求的材料应及时退换，杜绝其在施工中出现。

（2）对施工图纸要认真审核，在审核中应坚持全面、科学、客观的态度。对于不合理的地方要及时的责成修改，有疑问的地方应及时的交流，务必确保高质量的施工图纸，只有这样施工图纸才能起到具体指引施工工作的作用。才能帮助施工中减少不必要的麻烦、浪费，为施工高效的进展做出坚实的基础，最终完成提升工作效率、降低施工成本的目标。

（3）勤检查、严管理。对于应该确保质量的工作，都要做到勤检查、严管理，施工过程是一个动态的过程，每时每刻都在变化之中，对于质量的确保不是一蹴而就的，我们要杜绝偷奸耍滑的现象，只有勤于检查才能够防微杜渐，减少安全隐患。这一点虽然可能老生常谈，但是确确实实是减少问题的有效手段。

（4）把握好施工的质量验收工作

施工的验收工作是确保施工质量的最后一道保障，对于施工质量的验收必须要做到全面、客观、科学。要改变以施工后验收的传统方式，在施工过程中随着施工过程的进展进行验收工作，这能够有效改善以往验收方式的种种弊端。

结论

建筑市场竞争的空前激烈使得建筑工程施工管理作为能够有效地提升建筑质量、工作效率的手段。此外它还可以有效地降低企业的成本，其重要性不言而喻。但是建筑工程的施工管理是一个复杂的工程，我们在工作的开展中要把握好总的原则即科学合理原则、标准化规范化原则、经济效益原则确保施工材料质量、勤检查、严管理等等，多总结，多思考。只有这样，我们才能够真正的做到降低成本、提升效率。最终达成提升企业的竞争力的目标。

参考文献：

【1】冯瑞刚；王洪亮；周字龙；浅谈建筑工程施工技术资料管理【J】；科技信息（科学家研）；2008年15期

【2】孙进京；浅谈建筑工程施工质量的监督管理【J】；中小企业管理与科技（下旬刊）；2011年03期

【3】姜超；浅谈建筑工程质量管理【J】；中小企业管理与科技（下旬刊）；2010年06期

【4】王洪涛；分析建筑工程施工技术中的质量管理【J】建材与装饰（中旬刊）2008年06期