论述如何加强变电站精益化管理姚解军

论述如何加强变电站精益化管理姚解军

姚解军

(唐山供电公司河北省唐山市063000)

摘要：精益化管理的理念并不是近年来提出的全新管理理念，事实上其最早可以追溯到20世纪80年代，在社会不断的发展中，精益化管理也实现了更新和改革，如今其更是受到了广泛应用，尤其在变电站管理方面发挥了极大的作用。所谓精益化管理，其核心在于利用最小的投资创造最大的价值，并为用户提供更加优质的服务，此项管理模式的应用使得电力企业在近年来实现了更大的突破。

关键词：变电站；精益化；管理；分析

1导言

精益化管理产生于20世纪80年代，经过近半个世纪的实践和演变，精益化管理得到了广泛关注和应用。精益化管理的思想就是以客户价值为一切组织行为出发点，通过投入最小的人、财和物等资源创造最大的价值，从而为顾客提供最优质的服务。精益化管理也越来越成为电力企业采用的新管理模式。大量的实践证明，精益化管理使电力企业管理更加规范化、标准化和科学化，真正实现了企业创效益、职工得实惠。

2变电站精益化管理基本举措

2.1确定工作目标

确定工作目标是实现精益化管理的前提和基础，该项工作应在年初时完成，主要是针对本年度检修公司精益化建设变电站列出清单，建设目标通常会占据总公司所辖变电站总数量的1/3。具体可以从如下几个方面着手：一是优先落实窗口站、标杆站以及运维班示范站的精益化整治项目；二是基建投产任务自生产准备、验收阶段等均是该方面十分重要的部分，在开展该方面工作时要严格按照精益化管理的要求进行，以便于真正实现精益化；三是目前依然有部分老变电站还没有实施精益化管理，对于此类变电站要提前做好准备工作。

2.2搭建专家体系

搭建专家体系已经成为该方面十分关键的环节，我国在2013年开始已经相继存在过往公司精益化检查的现象，并且有了相应的专家体系，该体系支持各个电力企业进行自查，并对自身各方面建设进行评价，如今该方面也已经基本实现了完备，在此方面如今已经有近20名专家投入其中。很多电力企业也在不断引进该体系，在整个变电站的运行和维护中均起到了很大的作用，利用此项体系进行自检，也能够及时发现自身建设中存在的不足，更加利于制定有针对性的改善措施，对于实现精益化管理创新方面能够提供很多帮助。

2.3实现责任制

实现责任制是目前各个行业管理中普遍应用的制度，其可以将各个部门的责任、义务以及权利等作出明确的规定，如在变电站方面，其可以针对不同的设备、不同的检查等方面来进行工作的拓展，使各项工作均能够落实到相应的部门中。目前在该方面能够起到作用的部门有变电运维中心、变电检修中心以及继子公司、辅检公司等，各个部门中均会建立其相对完善的制度，在此方面可以将市场机制引入其中，市场机制不仅能够起到很好的激励作用，也可以起到约束作用。

2.4完善考核机制

若要充分实现精益化管理，完善考核机制也是必不可少的，不难发现，如今在变电站管理中传统的考核机制已经难以满足其发展要求和发展趋势。考核机制不仅在内容方面要进行调整和丰富，在考核结果出来后对相关部门和人员的待遇也要作出转变，如其可以将考核分为多种形式，自考核、专家组考核或是单位整体考核等，对于在综合考核中表现较为突出的个人或团队给予表扬和奖金形式的奖励，并以此来激励其他人们改善工作态度并提升工作能力，此项措施对于推动变电站精益化管理方面也能够发挥作用。

3精益化管理的措施创新

3.1基础管理方面创新

3.1.1设备技术以及应急预案的补充完善

根据新制定的核查手册，对原有标准的技术资料和预案进行补充进而编制范本及模板，并对补充的标准具体规定其验收要求。将此新标准下发至运维各科室，组织运维工作人员严格按照新标准执行，同时及早针对新标准开展防风、防潮、防寒等应急预案。

3.1.2基础资料整理完善

对原有的评价标准进行自查，并与现有标准进行对照，针对缺失的问题如订货合同、技术条件、安装记录等进行统计，根据最终统计结果来一一完善缺失的内容。完善缺失设备资料，主要通过联系相关单位和本部门档案室来补充完善。

3.1.3建立录入交接试验报告管理制度

建立交接试验报告录入管理制度，首先，要对试验资料进行信息化管理；其次，针对试验报告信息录入开展技术培训；最后，编制试验报告录入系统的相关说明、注意事项以及填写标准。最终实现交接实验报告录入管理。

3.2关于技术方面的创新

针对变电站的验收工作，制定设备硬件验收标准手册。对于变电站的验收工作，检修及运维部门要严格遵守规章制度，按照相关的验收标准来开展验收工作，针对不符合标准的部分要列入整改计划并督促整改。现有的验收标准有《变电站标准化管理技术资料核查手册》以及《变电站标准化管理硬件设施核查手册》，按上述标准进行验收有益于精益化管理。

3.3智能管理领域的创新

3.3.1开展并推广变电站智能巡检机器人的使用

根据项目目标，制定工作计划，促进项目投入与建设。针对智能巡检机器人的投入应用，应配套建立领导及推进小组，并确立不同时期的工作目标以及安装、调试、验收等相关工作领导人和责任人。组织培训应用智能巡检机器人的相关部门人员，实现巡检机器人控制手段的提升，进而提高其工作效率。智能巡检机器人不仅可以在常规站投入应用，还可以实现运维检修工作的远程监控，巡检机器人可以投入在无人站，满足运维部门和监控指挥中心对巡检设备的远程监测和智能操控，可以最快地发现运行问题并采取相关措施。智能巡检机器人在投入应用前需要收集大量的检修数据，统计相关数据以确保巡检机器人投入后的有效应用。除此之外，还需要定期收集运检工作的实际经验，不断更新巡检机器人的设置系统，从而提高巡检工作效率及质量。编制和颁发智能巡检机器人相关制度，例如《机器人缺陷定性标准》、《检修公司智能巡检机器人系统管理方法》、《智能机器人巡检观测点命名原则》等等。通过这些管理制度来明确应用功能、应用设定、监控范围、自身缺陷及异常处理等方面内容，最终提高智能巡检机器人的管理水平。智能巡检机器人的投入应用，不仅可以降低检修工作的强度，还可以降低投入成本，其实现了检修工作的智能化、自动化。

3.3.2提高智能变电站管理水平

定期开展人员培训及交流会，同时采购相关书籍分发至检修公司各部门，通过自主学习来提高管理水平。组织编写标准作业指导手册，编制《智能站继电保护现场作业指导书》、《典型工作示范票》、《运维手册》等相关手册，并在手册中明确规定智能变电站的全部相关操作要求，通过这些指导手册来保障继电保护自动化工作的顺利进行。严格落实基建站验收工作，确保智能设备管理符合规范，如验收中发现不规范问题，根据差异化运维管理措施处理，投入运行后要总结智能变电站的操作经验，并将优秀的智能变电站设置为试点单位。

4结论

综上所述，伴随着经济的飞速发展、社会的进步，电力企业也在不断进步，精益化管理已成为现今电力系统的必然发展趋势，也是提高电力企业管理水平的必然选择。变电站实施精益化管理，要使精益化管理动态化、长期化，要将管理过程中发现的问题进行整改并督促整改到位，只有这样才能更好地推行精益化管理的实施。关于推进变电站无人值班工作，要切实落实“两票三制”的标准作业制度，用先进的科学技术优化倒闸操作流程，在有效地推进无人值班工作制度的同时提高工作效率。

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