浅析建筑工程施工管理中精细化管理的应用郭子庆

浅析建筑工程施工管理中精细化管理的应用郭子庆

郭子庆

迪尔集团有限公司山东省济宁市272000

摘要：经济和社会在持续发展，我国城市化进程也随着不断加快。据统计，截至2018年12月，我国城市化水平达59.58%，且还呈现出增长的势头，城市的生活面临着种种问题，尤其是居住问题，但这为建筑市场的发展提供了更为广阔的空间。在新的形势下，建筑行业中的竞争更加激烈，建筑企业要想在市场中占居有利的位置，就需不断地提升自身综合实力。但从当前来看，我国的建筑工程施工还存在许多问题，国内有关学者对此也进行了相关研究，提出了精细化管理的对策，以为建筑企业的经营管理提供科学指导，但由于各企业技术水平高低不同，成效也各有差异。为此，本文将围绕建筑工程施工中如何实现精细化管理进行研究。

关键词：建筑工程；施工管理；精细化管理；运用

建筑施工相对复杂，且工程包含的建筑工程施工专业很多，同时也涉及多个工种，且建筑施工现场也是所有施工人员以及专业人员主要的工作场所之一。我国经济快速发展的同时建筑施工企业也面临较大的竞争，因此强化精细化管理也就显得至关重要。这也就要求相关工作人员在精细化管理中主动协调好各个部门，保证各项工作的顺利落实。由此可见，探讨精细化管理在建筑工程施工中的运用也具有重要的理论与实际意义。

1精细化管理概述

“精细化管理”是由美国管理学家泰勒提出的，按科学化管理的层次划分，可分为规范化、精细化、个性化等三个层次。精细化管理是在日常管理的基础上，再作深入细化的管理模式，其主要目的是尽可能地减少管理中所耗费资源和管理成本。在建筑工程施工管理中，运用精细化管理模式可以对施工的每个环节作出详细地划分，并能调动各个员工积极性，让建筑工程的施工更加科学有序地开展。现代建筑工程施工管理主要突出在细节上的管理，这是与传统施工管理的最大不同之处。传统施工管理通常注重的是施工过程的整体管理，而忽略了细节管理的重要性，是一种粗放型管理模式，由此因为缺乏细节管理而造成的工程失败案例并不少见。相反，精细化管理能从全局的角度出发去考虑问题，注重施工的每个环节，尽可能的细化每个施工方案，着重从细节上解决问题，有利于排除施工中存在的隐患，让工程质量得到提升。精细化管理其核心是规范人的行为，明确划分管理责任并加强跟踪落实，以实现资源的优化配置。特别在建筑工程施工时，若出现突发事件，工程管理人员便可以借助精细化管理机制及时解决问题，保证工程能够安全顺利地完成。此外，精细化管理还可以发挥有效的预防控制作用。如建筑企业对材料实行精细化管理，不但能让其支出更加清晰明了，它还能结合工程实际对材料的每笔开销实现科学合理地预算，有效避免了以往管理中出现的以次充好、过度浪费等现象。可见，精细化管理模式的应用意义重大。

2精细化管理模式在建筑工程施工中的应用

2.1制定科学的施工方案

施工企业发展的方向可以由正确有效的施工方案来决定，有效的施工方案在确保施工项目有序开展的同时，还能降低施工经营成本，降低发生安全施工频率，进而有序提高施工企业经济和社会效益。项目中标之后，需要综合分析该工程的质量、技术、人员，对项目中可能发生的各类问题进行把握，制定符合相关要求的实施方案。根据施工方案严格进行施工，若施工时发生突发状况或者问题，需要采取相应措施，对出现问题进行分析，制定符合要求的实施改进方案。

2.2材料管理精细化

影响施工质量以及工程造价的主要因素之一就是施工材料。施工单位于施工过程中应强化对施工材料的讲习会管理。首先，在采购过程中加大精细化管理力度，要求采购人员在购买材料时应严格按照相关的施工要求选择信誉比较高、质量好的供应商购买原材料，确保所购买的材料符合施工要求。比如说就住宅工程施工种比较重要的施工环节就是混凝土施工，但是这个施工过程对水泥材料的要求很高，主要是因为水泥水化也会使得混凝土产生裂缝，因此在购买过程中也应尽可能购买符合工程要求的矿渣硅酸盐水泥等材料，这种材料的水泥具有一定优势，能有效避免产生温度裂缝。除此之外，在材料供应环节中也应健全领料制度，有效避免超额领料问题，有利于保证施工材料质量，也能满足施工要求。

2.3施工进度精细化控制

优化的施工组织设计和科学的施工方案，是建筑工程施工现场顺利开展的关键。有些工程企业，在施工过程中，偷工减料，施工顺序杂乱无章，施工设备老化等，这些都会对竣工后的建筑工程产生安全隐患，严重的甚至会威胁到人们的生命安全。因此，在施工进度精细化控制中，要从总体系统的安排上，编制出科学合理、切实可行、周密详细的实施性施工组织设计，这样可以指导整个工程现场施工的顺利开展。设立完整的进度保障体系，使得现场施工计划达到实际计划的标准。现场施工进度过程中，要加强调度，要求做到均衡分配、平均施工，注意细节处理，拒绝忽视小问题。施工进度精细化控制，对建筑工程施工起着重要的保护作用。

2.4完善施工过程安全管理

就安全管理来说，执行才是关键的，且关键在于细节。精细化的施工要求工作人员制定更加完备的安全管理规则体系，主动覆盖安全管理方面，重视细化操作流程，在进行专项安全管理工作时要检查各项施工设备是否准备就绪、机械设备状态能不能满足施工需要、施工材料、配件文件都完整真实，与工程的要求是否符合、通过与照明系统是否能满足施工要求等，严格按照各项操作进行，有效消除安全隐患。此外，建立健全相关的施工组织，将安全责任制度落实到施工中，不仅对项目负责，而且也对人负责。定期检查各项安全要求，定期做好维修，保证其与管理的标准相符合。

2.5在施工质量方面进行精细化的管理

施工质量管理方法有很多。包含全过程质量控制、质量统计、动态质量控制等方法。进行建筑施工时需要做好精细化管理工作，对施工各个阶段的质量进行严格把关，有序发挥施工质量控制作用，针对施工质量问题，定期开展全方位的检测和督导制度。施工企业要落实施工质量管理实施工作，采用责任到岗和实名登记、监督管理制度，分析对工程造成影响的各类因素，对这些因素加以控制和管理，把施工质量监管的责任和分工细节工作分配到人，减低责任划分不准确、责任无人承担等问题而对施工质量产生的不良影响。

2.6强化成本核算以及精细化管理

就建筑工程来分析，各个方面都对建筑成本产生很大的影响，且在日常的事务管理中应做好账目与成本监督工作，建立健全相关的会计制度，严格按照相应的法规进行核算与报告，做好审计以及过程监督工作。由于其对整个建筑工程造价管理产生很大的影响，因此可以通过相关的数据发现管理过程中存在的问题，深入指导精细化工作。由此可见，要想做好成本控制工作，应深入分析与成本控制影响的有关环节，并将各个管理要素以及控制要点细化。

3结语

当前建筑行业的竞争愈发激烈，传统的粗放型施工管理模式已不能适应现代化科学生产的需求，引进精细化管理模式对施工各环节进行动态管理，可有效克服原有管理方式上的不足，解决建筑企业管理混乱、成本难控制、效率低下等各种问题，符合时代发展要求。为此，在新的形势下，建筑企业应积极落实精细化管理模式，并结合自身实际，不断进行改进和调整，才能实现其经济与社会效益不断提升。

参考文献：

[1]姚志刚，孟令堤.房建施工管理中精细化管理的有效利用分析[J].低碳世界，2018（2）：190-191.

[2]吴虎前.房建工程施工管理中精细化管理探究[J].建材与装饰，2018（10）：189-190.