建筑工程施工现场管理沈炳元

建筑工程施工现场管理沈炳元

沈炳元1黄小彬2

1.身份证号码：33042519791207XXXX；

2.身份证号码：36242219801010XXXX

摘要：在建筑工程施工中要注重安全生产，建立健全的安全生产责任制，不断提高施工企业的理念，提高施工队伍的整体水平，相互合作，在现场管理中及时解决遇到的问题，确保工程的质量。

关键词：建筑工程；施工；现场管理；重要性；措施

1、建筑工程施工现场管理的重要性

1.1确保工程施工质量

在建筑工程施工的过程中，工程施工质量是最为重要的因素，其直接影响着工程的整体发展，只有确保工程的施工质量才能够为工程的后期发展实施有力的保障，避免工程在实际的使用中出现质量上以及安全上的问题。在实际的工程施工中，施工现场的管理直接影响着工程的施工质量，因此加强对工程施工现场的管理能够有效的提升工程整体的施工质量，避免工程质量问题的发展。通过工程施工现场的管理，能够有效的对工程施工的关键环节进行技术上以及质量上的管理与控制，最大程度上确保工程整体的施工质量。

1.2确保施工安全性

在工程施工的过程中，除了确保工程的施工质量以外还要确保工程施工的安全，避免施工人员的伤亡。而要想有效的确保工程施工的安全，必须要重视对工程施工现场的管理。在工程施工的过程中，应当针对一些容易发生安全事故的施工环节以及施工区域进行重点管控，工程现场的管理人员应当重点对这些区域环节进行管理，在施工之前要求施工人员做好相应的防范措施，并且严格的按照工程施工技术规范进行施工，最大程度上确保工程的整体施工安全，避免安全事故的发展。此外，在工程施工的过程中，加强对工程施工的现场管理还能够实现有效的安全控制，将一些安全隐患消灭掉，最大程度上避免安全事故的发生概率。

1.3提高建筑工程施工利润

对于工程施工企业而言，建筑工程施工最主要的目的还是为了创造一定的经济价值，而要想确保工程的经济效益，必须要做好对工程施工成本的有效控制。在工程施工的过程中，加强对工程施工环节的管理与控制能够有效的降低工程的施工成本，通过对工程施工人员、设备、材料以及工序等各方面的细节管理与控制，实现工程施工中资源的最大化利用，避免一些不必要的资源损耗与浪费。在建筑工程施工的过程中，做好施工现场的管理显得极为重要，通过工程的现场管理能够有效的实现对整个工程项目的全过程管理，对于各项施工成本进行有效的管理与控制，有效的降低工程的施工成本，提升建筑工程施工项目的经济效益。

2、建筑工程施工现场管理的常见问题

2.1人员问题

工程人员专业素质和工作态度对建筑工程的施工质量起着决定性的作用，只有纪律严明、工作认真、技术过硬的施工队伍才能保证工程质量，因而在建筑工程的现场管理工作中，人员管理是一项重要内容。而通过调查和观察，我们发现一些建筑工程项目在实施现场管理的过程中一味追求施工进度，却忽略了对施工人员和管理人员专业素质的培训和对其工作态度的要求，这无疑阻碍了施工队伍整体素质的提高，也不利于工程质量的保证。

2.2材料问题

一方面，建筑工程材料质量和性能影响着工程施工质量；另一方面，在建筑工程施工中，材料费往往占据了工程总成本的很大比重，因而材料的造价、材料的取用和配置直接影响着工程成本，材料管理的重要性可见一斑。但是，在实际施工中，一些工程在现场管理中，不注重规范材料取用制度，对材料的配置也有失科学性，这造成了施工现场材料堆放混乱、材料浪费等现象，直接影响了工程的正常施工。

2.3技术问题

良好的技术准备是顺利施工和高质量施工的基础，因而建筑工程现场管理中不可忽略技术管理这项任务。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备，首先要熟悉图纸，针对施工合同要求和相关技术规范，尽量去优化每一道工序，同时，如果图纸在施工过程中暴露出不合理之处，一定要及时给予修正和改进，确保接下来的施工是顺利及时的，在实际操作中，一些工程管理部门在这些方面做得显然还不够。

2.4施工进度和施工质量问题

很多工程管理部门一味追求施工进度却忽略了对施工质量的管理，同时，管理不周密造成工期延误的事件也时有发生。这些问题的出现，其原因无非以下几点：（1）没有按照施工组织计划要求控制施工进度；（2）施工进度管理过于模式化，没有根据施工情况、人员情况和材料情况的变动及时采取应对措施，调整施工计划；（3）监督管理力度不严，没有按照相关技术要求严格检验工程质量。

2.5施工安全问题

除了上述问题，现场管理中还存在一些施工安全问题、文明施工问题、环保问题等，一些项目管理中虽然设立了安全管理部门，却没有发挥其实际作用，形同虚设。建筑项目施工现场电线乱搭乱接、脚手架安全问题等等都没有得到完全的消除。

3、建筑工程施工现场管理有效措施分析

3.1建立并健全施工现场管理制度

近年来，随着我国经济的发展与社会的进步，对于建筑工程的要求也越来越高。建筑行业要想满足市场发展的需求，必须要加强对工程施工现场的管理，建立全面完善的工程施工现场管理制度，并且对于相关的管理制度不断的进行更新与完善，最大程度上确保工程的施工质量。随着技术的发展与进步，各种新型的建筑材料与建筑技术不断的出现，在提升建筑质量的同时对于工程施工也提出了更高的要求。而随着建筑工程施工技术的不断发展，工程施工工艺也越来越复杂，在施工过程中，一旦处理不好将会导致工程的施工质量受到很大的影响。因此在建筑工程施工的过程中，一定要建立完善的现场施工管理制度，通过完善的管理制度来确保工程的整体施工质量。在实际的工程施工中，相关的管理人员应当做好工程施工管理的班组建设，通过完善的管理班组来实现对于建筑工程项目施工现场的有效管理，确保建筑工程施工现场管理的有效落实。

3.2强化施工现场材料管理

在建筑工程施工的过程中，工程的施工材料直接影响着工程的施工质量与施工成本，因此在工程施工现场一定要加强对于施工材料的管理与控制，最大程度上确保工程的施工质量，降低工程的施工成本。在建筑工程施工的过程中，材料费用是工程施工成本中最大的一部分，因此在施工过程中做好工程材料的管控能够有效的控制工程的施工成本与施工质量。在建筑工程现场施工管理的过程中，一定要做好全面的材料管理与控制，具体应当从以下角度进行：首先应当做好材料的采购管理，在进行材料的选择与购买之前一定要充分的了解市场上的材料价格，进行综合对比考虑，在考虑建筑材料的质量以后才能够进行材料种类的确定，最大程度上确保材料的质量与价格得到有效的而控制。其次在工程施工的过程中，现场管理人员应当做好材料的现场管理，科学的进行材料的存储与使用，在进行材料的使用时应当用多少取多少，尽量避免材料的浪费。

3.3积极提升现场施工人员专业素质

在建筑工程整体施工过程中，施工人员专业对施工现场管理水平将会产生直接影响，所以，提升施工人员专业素质十分必要。首先，对于现场施工人员以及管理人员应当加强专业技术培训，在当前社会科学技术不断发展基础上，各种新兴基础也开始出现，这使得施工现场条件得到很大程度的改善，通过对新型建筑施工技术方面对施工人员加强培训，可是施工人员有效运用这些先进技术，从而使现场施工效率能够得到有效提高；其次，对现场施工技术人员加强监督，在建筑工程施工现场管理过程中，应当以具体工作要求为依据，创建相关监督激励措施，从而使现场施工技术人员的积极性得以很大程度提高，使施工工程质量得到很大程度改善；第三，对于建筑工程施工现场的施工责任应当明确，在整体现场施工过程中，对于各个方面施工人员责任归属应当明确，这对现场施工人员责任意识的提高十分有利，可使有关工作责任感得以有效增强，从而使建筑工程现场施工质量以及其安全性均能够得到保证，使施工现场管理水平能够得到有效提高，促进建筑施工进一步发展。

4、结语

总而言之，施工现场的管理是一项较为复杂的工作，必须事无巨细，随时做好防备工作，方方面面均需有所准备，同心协力，才能按时保质地完成施工任务。

参考文献：

［1］陈晶锐.试论建筑工程施工现场管理［J］.中国新技术新产品，2009（17）：87~89.

［2］张杰.论加强建筑企业施工现场管理［J］.四川建材，2009（3）：56~57.

［3］杨涛.浅谈施工现场的质量管理［J］.甘肃科技，2009（3）：62~64.