变电运维精益化管理方法分析

变电运维精益化管理方法分析

赵亮

（国网山东省电力公司滨州供电公司山东滨州256600）

摘要：随着社会的不断进步，电力设备已经成为当今社会正常运行的必备物品，没有电什么都是空谈。因此电力行业受到了极大的重视，电力行业通过对电力设备合理管理和运营，促进其不断的发展与进步[1]。如今，传统的变电运营管理已无法满足当代的需求，精益化变电管理已是众望所归的电力设备管理模式。电力行业开始重视精益化变电管理，并通过实践不断地加强和改善此模式的缺陷和不足。本文详细研究精益化变电管理模式，希望通过详细的分析能够提出改良精益化变电管理的措施，使精益化变电管理更好的在电力行业中实施。

关键词：管理措施；精益化管理；变电运维

引言

精益化管理即以用户需求定义企业生产价值，将所有与此相关的价值流组织以用户需求为核心工作，以此达到满足用户需求而进行生产。此种管理模式从上世纪八十年代就已出现，并且迅速席卷各大管理行业，现今它的触角已伸向了电力行业并取得了一定的成功。大多数电力企业想要满足社会的需求，应当将精益化管理引入传统的变电运维管理中并对其进行进一步的改善和个性化改良，使其与电力行业更为适应，促进电力行业的蓬勃发展。

1分析变电运维管理

传统的变电运维管理模式为了保证电力设备的正常使用和漏洞排查耗费了大量的人力物力，但在效果上并没有达到事半功倍的效果，相反大量的细节处理工作和工作性质决定了传统的变电运维管理模式注定会造成事倍功半的低效率。

变电运维管理是一个需要管理人员细心维护的工作，且大部分电力设施牵一发而动全身，一个粗心大意就有可能造成不可挽回的损失。变电运维管理通常由多种小的管理项目所组成，首先分为设备管理、安全管理和日常运维管理，其下还分有各种各样的小的管理项目，并依据一定的标准合理化、规范化的对其进行规划。

2分析精益化管理措施

传统的变电站运维管理因其固有的模式和死板的监督方式不能够达到现今电力设备维护管理的需求，由此精益化变电站运维管理模式进入了电力企业的管理模式中，加速变电站运维管理模式的健全。

由于精益化首次应用于变电站运维管理模式中，大多数管理人员没有掌握精益化变电站运维管理模式的精髓，常常流于形式，没有从根本上解决传统变电站运维管理模式的缺陷，尤其在监督考核体系、智能化管理、基础管理等方面有所欠缺，下面对其进行个别分析。

2.1监督考核体系管理

精益化变电站运维管理模式的实行效率主要以监督考核体系来维持，而现状则不容乐观，大多数电力企业的精益化变电站运维管理并不能达到理想效果，主要是监督考核体系并未完善，使得效果大打折扣。由此，我们得出一个结论要想真正实现精益化变电站运维管理必定要加强监督考核，这就要求企业管理人员的积极负责，将工作为己任，不浑水摸鱼才行[2]。

为了加强管理人员的积极性和责任感，应当对管理人员的工作进行规范化和制度化规划，并采取适当的奖罚机制。介于管理工作的重要性，选用有强烈责任感和自信心的员工显的尤为重要，并且一定要有足够的专业知识和技能，能够及时的处理突发情况，将风险降到最低。

2.2智能化管理

电力行业的不断发展，不仅是电力设备进一步完善，电力系统也在随时代的发展而变更，精益化变电站运维管理也需要更加便利的管理方式即智能化管理。如今的时代是智能化的时代，智能化在各行各业得到了广泛的应用，在精益化变电站运维管理模式中也占有一定的比重[3]。但是精益化变电站运维管理人员对此并没有提高重视程度，电力企业应当的对管理人员进行系统化和规范化的智能化管理教育。通过开展一定的讲座、交流分享大会或者一对一帮扶等方式将智能化管理教育提上日程。此外将精益化变电站运维管理工作进行系统化和规范化的规划，让管理人员的工作有据可依，不做无根之萍。在管理人员的日常工作后可以安排精益化变电站运维管理模式专业讲师对管理中应该注意到的细节进行系统化的讲解和提醒，提高管理人员的管理素质和管理知识。

在这样的教育指导下，将精益化变电站运维管理模式实实在在的应用到管理中去，最大程度上发挥它的效力，推动电力行业的发展，减少电力设施的损坏，加强管理人员的水平。

2.3基础管理

精益化变电站运维管理不仅仅与先进的技术相关，更与基础管理息息相关，没有基础管理就更谈不上那些新型技术的支持。在基础管理方面主要有电力设施的基础信息的记录、存档、系统化管理和实时更新，基础管理为管理人员的日常管理、维修电力设备打下了良好的基础。但其中也不乏一些冗杂和混乱的地方，尤其在对电力设备的存档和实时更新方面缺少人手和成熟的录档模式，需要开发一些新的管理思路对基础管理进行调控，使基础管理能够更加清晰和便利。电力企业应当加大基础管理的人员分配和管理力度，不断提高基础管理的力度，提高管理人员对基础管理的重视程度，切实的将基础管理工作实行下去。

3变电站精益化管理的具体方法

3.1实行责任分解制

变电站的电力设施、人员分配和管理模式，应当专人专管，一旦出现问题能够找到具体部门和具体员工去解决出现的问题。

3.2实行考核机制

监督考核机制的设置，在专业化、合理化和规范化的规划下，建立一定的奖惩机制，提高管理人员的监管力度。电力企业应当把每个阶段的考核成绩透明化的摆在员工面前，并依据考核成绩进行奖惩，最大程度上的使员工得到公平的对待。不仅是监督考核小组的日常检查还要有管理人员的自查，只有这样才能真正意义上提高管理的真正作用。

2.3季度、年度总结

电力企业对各个季度、年度的工作和员工进行评价和总结，并邀请本季度、年度的最佳员工进行工作经验的总结和分享，帮助员工们互相了解、互相提高，极大地推进精益化变电站运维管理。

4结语

精益化变电站运维管理模式的实施需要管理人员的努力学习和电力企业的不断推进和大力支持，精益化变电站运维管理作为新兴的管理模式还要很长的路要走，这就需要企业和员工的共同努力。不仅是设备的监管、智能化的操作和基础管理的健全都与精益化变电站运维管理息息相关，为了将精益化变电站运维管理真正的推行与应用，学习和指导必不可少，电力企业应当沉下心来，通过不断地学习和发展找到企业发展的道路并不断加强和提高精益化变电站运维管理的实行。

参考文献：

[1]隋天日.500kV变电站运维精益化管理分析[J].中国新技术新产品，2016（21）.

[2]高志鹄.配网调控及抢修指挥业务的精益化管理[J].中国新技术新产品，2016（21）.

[3]张姝，张慧丽.变电站精益化管理的研究与实施[J].科技创新与应用，2016（31）.