浅谈如何加强建筑工程施工管理文土勇

浅谈如何加强建筑工程施工管理文土勇

文土勇

身份证号码：44080419870912xxxx

摘要：随着城市化步伐的日益断加快，建筑工程项目的数量也不断增多，建筑事业进入蓬勃发展时期。对于建筑工程而言，施工质量是重点，故重视工程施工管理至关重要。然而，受多种因素影响，当前的建筑工程施工仍存在许多问题，在很大程度上制约了管理工作的开展，严重影响了建筑的质量、安全及使用寿命。鉴于此，本文先对当前建筑工程施工存在的不足进行了分析，并提出了相应的解决对策，旨在为同行提供借鉴。

关键词：建筑工程；问题；施工质量；施工管理

在经济发展的高速发展背景下，建筑规模也不断扩大，成为城市的重要构成要素。尽管我国的建筑行业已取得一定发展，但也仍存在许多问题，影响工程的施工质量。为了进一步保证建筑工程的质量，则要求相关人员必须重视施工管理工作。以下主要对建筑工程施工管理的相关问题进行探讨。

1.影响建筑工程施工管理的因素

在建筑工程的施工管理工作中，仍存在一系列的问题，严重制约了施工管理水平的提高。影响建筑工程施工管理的因素很多，常见的如下。

1.1管理模式方面

虽然我国建筑企业在发展方面取得了一定发展，但在管理模式方仍存在一些不足。比如，管理模式过于落后，与实际管理活动不符或脱节；管理模式缺乏针对性等，都严重制约了施工管理工作的有效开展[1]。

1.2人员方面

在建筑工程的建设中，人是将建筑由设计图变为实体的关键，且在各个施工环节中占有重要作用。施工人员的思想、专业素质及操作技能等都会对施工管理产生影响。然而，在实际施工中，大多施工人员主要由进城务工的农民工组成，他们普遍文化水平不高，缺乏专业的施工理论与施工技能，整体素质较低，这也在很大程度上影响了施工管理工作的开展。

1.3机械设备方面

在建筑工程的施工中，机械设备不可或缺，包括大型施工机械、小型机械或特种机械设备等。施工设备的新能、先进性等都与施工质量密切相关。然而，在实际中，采购的机械设备不能满足施工的情况经常出现，比如机械设备长年失修，性能无法正常发挥；或是机械配置不当，影响施工进程等。

1.4材料方面

材料是工程施工的重要物质条件，其质量、价格及性能等都与工程质量及企业经济效益密切相关[2]。然而，当前许多工程建设中时常出现施工材料不达标、材料性能差或材料短缺、材料库存配置不当等问题，严重影响了施工活动的顺利开展，也给管理者带来了较大困扰。

1.5环境方面

建筑工程大多在室外进行，施工环境复杂，易受气候、作业场所、地质等因素影响，不但施工困难，管理工作的开展也难度较大。比如，遭遇高温酷暑、狂风暴雨等恶劣天气时，复杂多变的天气不但增加了施工难度，也不利于各项管理工作的顺利进行，若管理者不能妥善处置，还可能导致一系列的问题甚至质量、安全事故。

1.6方法方面

在建筑工程的建设中，施工方法、施工工艺、施工程序等都与项目质量紧密相关，任何一个环节出现问题，都可能造成严重的后果。比如，在混凝土搅拌环节中，若采用的工艺不恰当，可能导致混凝土质量方面的问题；若施工方法不当，可能导致建筑出现技术性的质量问题，并延误工期，或是增加不必要的成本支出等。

2.加强建筑工程施工管理的措施

针对影响施工管理的上述因素，管理者必须采取有效的管理措施，以最大限度地保证施工活动的顺利开展，确保工程的施工质量。具体来说，必须认真做好以下几个方面的工作。

2.1注重对人员意识的提升

首先，管理者自身应转变以往的传统管理观念，树立起正确的施工管理意识，充分认识到施工管理对于保证施工质量的重要性。其次，应加强对施工人员的专业知识教育和培训，不断提升其文化素质与施工技术水平，并注意培养员工的安全施工意识，使其认识到施工安全的重要性，然后在施工中严格要求自己，从而能够有效预防或避免安全事故的发生。

2.2建立并健全各种规章制度

良好的管理制度是企业正常开展各项工作的制度前提[3]。首先，企业应积极完善企业内部的各种规章制度，包括施工材料管理、施工进度管理、施工过程管理及生产责任制等制度[4]。其次，在整个施工过程中，包括施工前、施工期间及施工后，企业应严格按照规章制度对施工进行管理，做到有规章制度可循，严格依制度行事，确保施工活动能够规范进行。最后，注重完善激励与奖罚机制，使员工绩效与施工质量相挂钩，促使形成高效、安全的施工意识，并在施工中严于律己，减少由于施工工序不到位、技术不规范等原因而造成的问题。

2.3重视对施工材料的管理

在建筑工程的施工中，施工材料占有重要作用，直接影响到施工质量，故必须重视对施工材料的管理。首先，在采购原材料时，应选择那些信誉好、产品质量有保障的厂家或供应商，从源头上避免不合格材料混入施工施工现场。其次，对于进场的施工材料，质检人员应严格按照检验制度进行普检或抽检，检验合格后才可进入施工现场。再次，在使用材料前，再次检验材料是否与施工实际相符，避免材料混淆而对施工质量产生影响。

2.4加大对施工过程的管理力度

施工过程包括多个阶段，包括施工前、施工中及竣工验收阶段。施工前，对施工图纸、施工文件进行严格的审核，确保各种条件满足施工要求。施工期间，尤其要重视对施工质量的管理。比如，要求施工人员严格按照规定的施工程序开展施工活动，避免仅凭主观经验施工，诱发不良事故。同时，注意控制好施工进度，必须严格根据施工计划进行施工。如果进度过快，容易出现赶进度而轻质量的问题；如果进度过慢，则会延误工期，给施工企业或是业主等造成损失。竣工阶段，应严格按照相关的验收标准对施工质量进行验收，质量达标才可予以验收，以免工程在使用一段时间后出现质量问题。

2.5重视施工安全管理

在整个项目建设中，施工安全是不可忽视的管理内容，也是保证工程顺利竣工的重要条件。因此，管理者应做好带头作用，注重对自身施工安全意识的提升，掌握安全施工的方法，加强对施工安全知识的宣传及管理，不断提高施工人员的施工安全意识，使其能够在施工中严格要求自己。建立并健全安全施工的规章制度，比如安全生产责任制，将安全生产责任明确落实到各个施工人员身上，最大限度地减少施工人员方面导致的安全问题。另外，还应加强对现场机械设备的保养与维护，保证设备的正常运行。要求施工人员能够规范使用施工现场的用水、用电，并保证每日技术交底工作的有序、安全进行，保证施工活动的顺利开展。

3.加强建筑工程施工管理的必要性

建筑工程是一项复杂、建设周期长、涉及领域广、施工难度大的工程，其管理成效如何会直接影响到整个项目的安全及企业的经济与社会效益，与施工企业及社会发展有着密切联系。在建筑工程施工中，往往会使用大量人力、物力与财力，比如施工机械、施工材料等，只有对这些资源进行合理配置与运用，才能充分发挥其作用，保证施工的顺利进行。另外，由于建筑工程本身的特殊性，如建筑形式多种多样、施工工序种类多、易受多种因素影响等，若管理不到位，工序衔接及各种技术的应用方面都可能出现问题，甚至到工程进度与质量。为了进一步保证工程的施工质量，加大对工程施工的管理力度尤为必要。

4.小结

在建筑工程的施工中，由于受到多种因素的影响，给施工活动及施工管理工作都带来了较大困扰。因此，管理者必须对施工管理的影响因素或存在的不足进行深入分析与研究，然后采取相应的管理措施，以最大限度地保证施工的顺利进行，促进建筑事业的健康发展。

参考文献

[1]章小锋.浅谈如何加强建筑工程施工管理[J].建筑工程技术与设计.2015(16):1379.

[2]王东.关于如何加强建筑工程施工管理的探讨[J].房地产导刊.2014(12):313.

[3]顾东园.浅谈如何加强建筑工程施工管理[J].江西建材.2014(13):294,296.

[4]陈英杰.浅谈如何加强建筑工程施工管理[J].新教育时代电子杂志.2014(23):297.