建筑工程施工安全管理研究林刚

建筑工程施工安全管理研究林刚

林刚

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摘要：随着社会经济的快速发展，促进了建筑行业的发展，建筑行业对推动社会发展具有重要作用。施工管理作为建筑业中的一项重要工程管理内容，通过利用先进的科学技术知识，对工程项目施工的各个阶段进行科学和系统的管理，加大对影响建筑工程施工管理的各项因素进行控制，提高管理水准，促进建筑工程施工管理水平的提升，确保工程建筑质量的最大化。文章对建筑工程施工管理中存在的问题进行分析，并提出了合理化的控制措施。

关键词：建筑工程；施工安全；问题；措施

1引言

由于建筑行业的独特性ꎬ使之成为了生产行业中最危险的行业之一。尤其是在中国这样的发展中国家ꎬ施工事故的规模和影响逐渐增大，随着建筑产业的繁荣和建筑产品的增加ꎬ施工事故和死亡人数居高不下，这些事故造成了巨大的生命和财产损失，因此，施工安全管理的落实至关重要。

2现阶段建筑工程施工安全管理出现的问题

2.1建筑工程的管理机制不健全

由于建筑工程本身具有一定的复杂性，并且现阶段建筑行业之间的竞争比较激烈，建筑的施工企业为了更好地获得收益，将工程的不同部分在进行外包，这样就造成了整体的工程管理具有一定的难度。我国目前应对这种现状没有出台具体的管理机制，导致进行管理时没有具体的规章制度作为管理的支撑。如果出现问题，责任无法进行落实，如果只是追究总体建筑工程的承包商，但是施工操作又不是这个承包商进行建设的，这样划分起来也比较麻烦。

2.2施工人员和管理人员的安全意识不强

施工人员是建筑工程建设的直接参与者，但是很多的建筑施工人员都是一些农村的务农人员，或者是一些综合的文化水平不高的人员，对建筑安全的意识不强。施工人员在进行相关的施工设备使用，或者进行新型材料的使用时，由于粗心或对设备的材料的认知不强，导致出现没有按照正确的方式来进行使用的情况发生。例如施工人员在进入施工现场没有佩戴安全帽，这样如果发生高空物品掉落的现象就有可能会造成人员的伤亡。建筑工程的管理人员是工程施工的管理者也是监督者，但是很多的建筑管理人员是因为施工单位的裙带关系来对工程进行管理，或者直接是施工人员在进行管理的，综合水平参差不齐，安全管理没有得到重视。

2.3物料设备不全面

建筑施工过程中使用的物料量较大，种类较多，经历采购到周转再到使用的过程较为复杂，极易出现物料设备不全面的状况。建筑施工现场多是砾石等原料，在使用中通常都是根据需求及时的运往现场，随时进出场的状况给施工现场带来干扰，极易出现工作人员牟取暴利以及偷工减料的问题，给工程质量埋下加大的隐患。设备的质量对整个施工质量有较大的影响，但随着生产设备的复杂化，新的设备在检验和使用前，通常仅根据说明书进行简单的整理，对实际情况的把握度并不高，部分设备在使用中会出现问题，影响整个工程的进度。

2.4安全制度不保障

建筑施工现场管理的相关制度仍然不够健全，对相关的管理和责任制度在不断完善。但是实际操作中，因为制度问题造成的事故仍然较多，所以施工现场管理质量的强化仍旧需要从制度方面入手。施工现场的管理制度应该结合施工的变化性等指定的较为灵活，如果制度过于呆板，生搬硬套就有的规章制度，很有可能无法适应新的要求，导致已有的制度流于形式，无法发挥真正的作用。施工现场人员对安全生产以及生产质量等的要求，都较为薄弱，对成本意识的把握也较浅，搜易亟待解决的问题还有很多。

2.5管理流程不完善

建筑工程的安全管理是要在工程的设计阶段就对其管理的程序进行制定的，如果在施工前没有制定出完善的管理流程或者即使制定了流程没有严格地按照流程进行执行，也是会存在着发生安全事故的可能。

3建筑工程施工安全管理控制措施

3.1建立完善的安全管理机制

要想更好地进行建筑工程的安全管理，其中重要的环境就是建立健全建筑工程安全管理的机制，完善安全管理的制度内容。首先要做的加大对安全管理人员的设置，不同的阶段和区域由特定的人员进行管理，明确安全管理人员的责任和权利。其次是在对国家建筑方面的法律了解的基础上，制定相应的管理办法，并将此制度的条例进行不断的完善，认真的落实执行工作。最后要设立安全的监督和评价的相关制度，对建筑工程的安全管理工作做好监督。

3.2提升管理人员和施工人员的安全意识

提升管理人员和施工人员的安全意识能够在很大的程度上，避免意外事故的发生，提高安全保护的意识，从而达到安全施工的目的。可以从以下几个方面着手去考虑：首先要加强人员的培训，人员的培训上主要的就是从两个角度去考虑，一是施工人员的培训，另一点就是管理人员的培训。施工人员是工程的第一接触人，所以要定期的加强对于施工规范的培训，对建筑使用的新型材料，工程所用的施工设备进行讲解。在管理人员的储备上要提高人才的吸收，任用建筑专业的高水平人才进行工程的管理，或者在进行管理的人群中进行严格的培训；其次开展安全教育活动，在工程的施工过程中，可以进行一定的绩效考核，对安全施工做得比较好的人员进行奖励，同时可以开展一些安全知识的讲座和知识问答的活动，增加人员安全施工的意识。

3.3完善安全管理的制度

针对建筑工程的建设，可能会出现的一些问题要进行安全管理制度的建立。首先政府的相关部门要出台相关的法律政策，为工程的安全管理做好法律规则的支撑。其次建筑施工的单位要对相关法律进行详细了解的基础上，根据自身的情况进行管理制度的完善，并做好落实工作。最后要建立安全制度的落实监督工作，责任到人，保证建筑工程的质量安全和施工人员安全。

3.4施工安全控制

首先，构建安全责任制。将企业法人作为企业安全生产管理的责任人，对项目安全负有重要责任，结合企业项目的发展情况，定立安全责任书，对安全事故的控制方法及处理措施进行合理的规定，要求各班组人员需要承担起一定的经济责任。其次，确保安全设施到位。安全设施在工程建设中必不可少，工程内部一旦发生较大的安全事故，将会给建筑工程各项建设工作的顺利进行造成较大影响，通过安全设施的投入，能够进一步减少施工安全给企业发展造成的损失。最后，对施工人员进行安全教育，提高施工人员的自我保护意识，提升施工安全控制效果。

3.5加强对安全管理的重视

在进行建筑的施工过程中，如果对安全施工没有重视起来，那么发生安全事故的几率是很大的，所以建筑工程的所有人员都要建立起对工程进行安全施工的重视。定时对相关的安全知识和内容向工程的建设人员进行讲解。同时还可以在进行安全管理的过程中，引入先进的管理技术进行管理，实时的对建筑施工现场进行施工操作的监督，及时的发现问题解决问题。

4结束语

综上所述，建筑工程施工现场管理中依旧存在一定的问题亟待解决，但是作为施工单位，要想实现自身的利益发展，就必须将优化措施落实到每个细节。加强现场管理水平的发展，减少质量以及安全等方面的事故，在具体的管理过程中，为了更好地落实安全第一，预防为主的原则，一定要建立完善的安全管理机制、加强对安全管理的重视、提升管理人员和施工人员的安全意识并做好完善安全管理的制度，从而在整体上提高工程安全管理的水平。当下改革的方向是从意识、制度等方面进行，文章中也介绍了各方面的措施要求，希望能够促进技术的进一步发展，确保整个工程数量顺利的进行。优化建筑工程现场施工质量有较大的经济效益，生态效益和社会效益等，实际意义较大。

参考文献：

[1]齐木仁.我国建筑企业海外工程施工现场管理研究[D].北京交通大学，2016.

[2]李黎.市政工程施工现场管理存在的问题与对策[J].工程技术研究，2017，（4）：170+189.

[3]王晓璐.建筑工程现场施工管理策略分析[J].赤峰学院学报（自然科学版），2015，（15）：52-53.