质量检验可视化应用研究

质量检验可视化应用研究

冷洪基路芳宇周静

中国航发沈阳黎明航空发动机有限责任公司沈阳110043

摘要：如今质量检验作为一种专门的工序，从加工制造中分离出来，成为科学管理的一项重要内容，执行主体主要由检验人员来进行[1]。如何有效开展质量检验风险防控工作，将有效把关不合格品的措施渗透到所有与产品检验相关的环节，是一个企业提升质量管理、创造质量品牌的根本。本研究将质量检验风险点以可视化应用的模式，为检验人员提供直接、有效的指导依据，从而提升质量检验的把关能力。

关键词：质量检验；风险；可视化

0引言

如今的产品质量检验不再是对产品成果的事后把关，而是从产品的研究、设计、准备、制造、交付、应用等全过程进行质量监督[2]。常规的的质量检验风险防控主要通过临时的会议宣贯、“老员工”的临时讲解、集中组织的培训考核来开展，由于上述几种方式存在一定的时效性及局限性，零件的高风险点得不到长效精准的监控。现场缺少时刻提醒检验人员的有效载体。本研究通过将检测风险点以可视化应用的方式，实现时刻提醒、直观指导检验人员这一目标。

1以问题为基础，制定可视化应用方案

在产品面向用户交付、各环节周转、内外部质量审核等过程中，均不可避免的会出现各类质量检验问题。本研究按照软件和实物质量问题分别进行风险点梳理，制定可视化风险防控方案。

1.1软件问题可视化应用制定

以某单位近2年间在各类审核及交付过程中质量检验工作产生的软件问题为基础，梳理各类软件问题检测风险点（如表1）。

表1典型软件问题

1.1.1可视化应用制定

常规的软件问题质量控制，主要通过对相关人员的教育指导、技能培训等方式进行，虽然对责任检验人员具有一定的警示作用，但缺乏长期监督的实效性，对检验人员质量意识提升促进作用不显著。通过开展可视化应用，将质量风险点以图文并茂的形式展示，时时提醒检验人员正确执行检验动作，可达到长效精准的质量控制。

1）制作典型软件问题图册。将常见的典型质量问题按记录不规范、尺寸记录超差、文件漏执行等类别合理划分，以问题实例、图片纠正、明确规则、颜色警示、防错小口诀等方式进行制作展示，为检验人员提供直观、有效的长期指导，起到时刻警示检验人员的作用。

2）制作软件填写样册模板。质量检验过程中涉及的各类质量原始记录种类繁多，不同专业工种涉及的各类记录形式内容要求均不统一。通过梳理高风险点类软件，制作标准填写样册，将各类表格中需要重点关注的填写项目进行标识说明，为检验人员软件填写提供直观的指导，规范填写内容，有效降低低层次问题的发生。

1.2实物质量问题可视化应用制定

以某单位近2年间质量验收过程中厂际间及外部信息反馈的实物质量问题为基础，梳理各类实物问题检测风险点（如表2）。

表2典型实物质量问题

1.2.1可视化应用制定

现场针对实物质量的防控主要通过技能教学、考核培训等方式进行，相关检验人员仅对当时的问题有主观了解，日常验收过程中仍缺乏时刻警示作用的载体，通过开展可视化应用，促进检验人员对零件高风险点进行长效精准的监控，同时高质量、高效率验收零件，固化检验动作。

1）制作检验操作指导书。针对实物检测过程中检测难度大、检测风险高的典型零件或典型的风险防控点，按检测难点、技术指导、检验专用设备使用等分类，通过实物结合图片的形式，制作检验操作指导书，明确正确、合理的检验动作，并将关重点进行有效提示，提升检验人员的工作效率，同时大幅度提升检验人员的把关职能。

2）制作外观检查缺陷图册。针对零件验收过程中常见的外观缺陷，如砂眼、裂纹、黑皮、氧化、磕碰划伤等，工艺文件中只规定不允许有相关缺陷，对缺陷的判定无具体明细的要求，检验人员通常凭借主观经验进行验收，存在检测风险。通过搜集各类常见的典型外观缺陷，按毛料缺陷、机加缺陷、电加工缺陷合理分类，以图文结合的形式制作外观检查缺陷图册，明确各缺陷的定义、检测要求及检测方法，为检验人员提供有效的判定依据，降低错判、误判的风险。

3）质量关重点标识。零件验收过程中，掌握每个零件的检测风险点以往主要通过长期的经验积累，老员工的言传身教来实现，现场缺少对经验不足人员有效、直观指导的载体。通过梳理待测零件的高风险点，在各类质量原始记录中进行特殊说明、提示，可有效指导检验人员对风险点的长期有效控制，并达到逐步积累检测经验，大幅提升技能水平的效果。

2质量检验可视化应用开展及完善

可视化应用开展首先应对全员进行解读；其次将可视化应用方案通过打印成册、张贴看板等形式，直观展现在检验工作环境中，保持检验人员长期、有效对质量风险点实施监控；最后，将可视化应用材料作为班组建设一部分，妥善保管。在日常使用过程中，随着新的标准更改、业务文件变更等工作方式变更，可视化应用材料也随着业务需求的变更不断调整，始终满足当下工作要求，为检验人员履行把关职能提供助力。

3总结

越是深入开展质量管理，就越要充实、完善和加强质量检验工作，充分发挥检验工作的职能作用[3]。常规的质量检验管理主要依据各类企业标准、业务文件等方式进行，因管理媒介主要通过文字性的内容来执行，缺少实际执行过程中直观指导，无法保证检验人员长期精准的掌握相应工作要求。本研究通过梳理现场存在的检测风险点，将各类标准、业务文件内容结合现场实际，以图文并茂的形式展示出来，为检验人员提供出直观、有效的长期指导。可潜移默化的提升检验人员的质量意识及技能水平。可视化应用为检验人员提供了一个的良好的工作媒介，使质量检验工作更上一层楼！

参考文献

[1]《中国成人教育百科全书》南海出版公司,1994年.

[2]《现代设计辞典》北京理工大学出版社,1993年.

[3]《中国工业使用手册》北京冶金工业出版社,1993年.