供电企业劳动组织优化管理与对策张瑜

供电企业劳动组织优化管理与对策张瑜

张瑜徐欢

国网郎溪县供电公司安徽宣城242100

摘要：供电企业的发展对于各个行业能源保证有着重要的意义，并且也是我国社会经济和科学技术发展的保障，因此可以说供电企业对于经济的实际发展有着决定性的作用。在一定意义上，对于一个国家的综合实力和科学技术进行评价的指标就是供电企业的实际发展程度。如果一个国家或者区域供电企业和经济的实际发展不一致，就会对各个行业产生非常严重的后果，甚至严重的还会造成国家的经济止步不前，所以，在此基础上，就需要加强供电企业的合理管理，尤其是实现供电企业劳动组织优化管理。

关键词：供电企业；劳动组织；优化管理；对策

1供电企业劳动组织优化的必要性

随着当前社会经济以及科学技术的不断发展，我国逐渐进入知识经济时代，科学技术作为第一生产力，加强对于知识的创新以及技术的创新，甚至管理的创新，是企业有效发展和生存的主要动力。加强创新的主要目标就是实现人才战略的发展，相对于企业来讲，可以说拥有了人才，就拥有了竞争的资本。而每一个企业若是想要可持续发展，就需要将自身的劳动组织不断优化，将管理效率不断提升。

在企业的运行中企业劳动组织是对劳动者分配，使得其能够分工合作，成为一个协调并且统一的整体部分。合理并且规范的劳动组织对于企业有着很重要的意义，能够将企业的经济效益不断提升，并且对企业的劳动组织能够实现合理并且规范，对提升企业经济效益以及企业自身和劳动者的综合素质非常有利。

供电企业在实现社会经济发展中有着很重要的作用，在当前的市场经济发展体系中有着很重要的地位。随着当前我国社会经济的不断进步，供电企业也需要随之加强对自身体系的不断改革，同时由于市场竞争也在逐渐变得激烈，供电企业自身的优势也在不断的减弱，在市场经济发展中所占据的垄断地位逐渐在降低。由于当前在新时期的发展中，社会发展形势是一种机遇，也是一种挑战，供电企业只有加强对挑战有信心，对机遇合理把握，将自身的劳动组织不断优化，合理应用人力资源，将生产效率和工作效率不断提升，才能在竞争中不被打垮，立于不败之地。

2供电企业在劳动组织管理方面存在的问题

2.1管理理念缺乏创新

随着知识经济的发展，大部分供电企业的发展中，其自身的管理理念还是和市场经济的发展不相符合。供电企业的管理重点还是在劳动者日常的实际工作状态，对现代化的管理方式没有合理的和实际工作相结合，对实际的生产工艺流程没有遵循，对劳动者缺少合理的分配和管理，使得管理人员对实际的生产情况不能及时把握，造成供电企业生产力下降，工作效率不能获得相应的提升。

2.2定员管理模式有待进一步完善

定员作为供电企业劳动组织管理中非常重要的内容之一，相对于企业的实际发展有着很重要的作用，但是，相对于供电企业在实际的定员管理中还有很多问题存在。第一，供电企业管理人员对于定员管理认识不够，在一定意义上对电力企业劳动者的管理方式没有重视，造成定员管理方式比较落后。第二，定员管理制度平台需要不断加强，管理方式存在相应的问题，对人力资源管理实际的执行力度降低，从而对管理效率有着很大的影响。第三，人力资源管理的水平不高，企业在对岗位的设置中没有从整体职责和岗位对其实施科学规划和评估，使得供电企业自身的结构混乱，冗缺员现象严重，这对于供电企业实际的运行有着很大的影响。

3供电企业劳动组织优化策略

供电企业劳动组织管理当中对于其所存在的问题，相对于企业的发展有着很大的影响，为了能够实现供电企业经济效益的不断提升，就需要对这些问题加强重视，采用科学合理的对策对管理方式进行优化，使得供电企业能够可持续发展。

3.1强化劳动组织管理意识，创新管理理念

由于一些供电企业受到传统思想观念的影响，在对劳动组织管理体制和人力资源实际的应用方面还是不很合理，对供电企业的实际发展有着很大的制约。因此为了能够将市场竞争力提升，供电企业就需要对一些传统的管理方式进行改变，以此来对劳动管理意识提高，将管理理念不断实现长信，这样才能够对劳动者起到带头作用。供电企业需要将视角关注在劳动组织管理平台中，和企业自身的实际发展相结合，并且对其他企业的管理方式进行借鉴并且合理应用，但是在实际的应用中不能盲目的应用。

3.2对定员管理进行科学规划

供电企业需要加强对人员实际的分配状况做好了解，按照要求建立定员管理制度。供电企业管理人员需要对企业的每一个员工自身的劳动强度进行合理的调查和评估，对在职劳动者充分利用，以此来对供电企业内部劳动组织实现优化，将一些多余岗位加强管理，把冗员调至缺员的岗位上。相对于缺员的岗位，供电企业可以采用内部借用的方式，如果内部人员不能满足实际需求，就可以接收一些新的员工。在对定员管理制度执行中，需要对岗位职责进行明确，将劳动者组织执行能力提升，采用绩效管理和薪酬激励的方式对人员的工作积极性提升，从而建立高水平的劳动队伍，以此将定员管理质量不断提升。另外，供电企业需要按照每一个岗位对于劳动者的实际要求对制度进行制定，使得劳动者能够对自身的职业生涯合理规划，定期对劳动者实施培训，将劳动者的工作水平和综合素质不断提升，从而提升工作效率，确保企业合理发展。

3.3实施配套改革

随着当前社会经济的快速发展，大部分供电企业遇到了很多发展难题，在现阶段，企业为了实现合理的发展，就需要不断加强创新改革。劳动组织管理制度作为企业的发展支撑，随着运行环境的变化，需要加强配套改革，以此能够和当前的实际环境相适应。具体主要有以下相关内容：

第一，强化供电企业文化的建设。在企业的发展中企业文化有着很重要地位，良好的企业文化能够将企业的环境合理的塑造，对劳动者的文化素养和集体凝聚力可以提升，这种凝聚力的提升对于企业的发展有着积极的作用，从而为企业的资源合理配置奠定良好的基础，从而将企业的竞争力不断提升。同时，良好的企业文化也能够实现对劳动者进行激励，这主要是企业文化可以营造良好的企业工作环境，这样就能够对人员的主动性以及积极性获得提升，因此企业的执行能力也因此而提升。

第二，优化人员配置。供电企业的劳动组织管理中，可以对各个部门的工作岗位内容以及相关的管理范围进行布置，进行责任范围的划分，劳动者需要实现上行下效。同时，在供电企业内部也可以建立内部交流平台，从而为内部工作人员提供良好的协调和沟通环境，从而将劳动组织管理合理解决。

第三，实施工种岗位优化措施。加强对于劳动组织的优化，其主要还是需要对工种岗位实现相应的配套优化，具体主要就是，定期对人员的薪酬待遇进行调整，在企业内部进行人员的提拔，对于人员的技术等级进行合理的评估，同时颁发相应的证书，按照企业的实际发展状况对于人员的工作岗位做好合理的调整。

结语

供电企业作为确保民生以及科技进步的主要产业，对经济发展有着直接的作用，供电企业在新时代的发展着所面临的机遇和挑战也在不断增大。当前的市场经济发展模式中主要将市场作为其发展核心，倡导可持续发展，因此对供电企业劳动组织管理也有了很高的要求。强化供电企业劳动者组织管理能力，对管理水平提升是现阶段供电企业在发展中所需要重视的内容。供电企业管理人员需要对劳动组织管理有科学合理的认识和判断，及时作出调整，提高自身市场竞争力。

参考文献

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