建筑工程管理中项目管理法的应用杨辉

建筑工程管理中项目管理法的应用杨辉

杨辉

重庆市渝中区教育委员会重庆市400000

摘要：建筑业快速发展下，建筑工程管理也亟待创新，项目管理法在其中的应用能够满足当前建筑工程的具体要求，有助于工程质量、成本、进度、安全等目标实现。下面文章就结合工程实际情况对项目管理法的应用进行分析。

关键词：建筑工程；工程管理；项目管理法；管理方法

引言

在建筑工程中引入项目管理，能够让建筑工程的管理更加科学、更加规范，项目管理的应用还能够有效提升建筑工程建设的质量和效率。随着城市现代化建设的不断发展，推动了我国建筑行业的快速发展，使得建筑工程建设的规模越来越大，但是在建筑行业工程建设的过程中，工程管理上却存在着较多的问题，让建筑工程建设的质量和建筑企业的利益受到了损害，为了保证建筑行业的可持续发展，就需要建筑企业不断的提升工程管理的水平。

1项目管理法相关概述

1.1项目管理法概念及管理目标

项目管理法是管理学科的分支,目的是追求工程的管理更加高效,从而有力地达到项目施工的标准要求。在这个环节,核心负责人通常是项目的经理,在实际的操作中,负责人依据项目的内在逻辑和自然规律,与项目部之间的人员进行协调,对项目的建筑工程进行合理的规划,加以相应的组织与实施,对项目进行严格的施工操作,并对整个施工的过程进行严格的控制,促使项目更加符合环境需求,最终实现各生产要素的整体优化,达到项目收益的实现。当然,通过对建筑工程管理中运用项目管理法可以有效实现收益的最大化,有利于工程建设目标的实现。而项目管理法的目标通常与建筑工程管理的目标相统一,主要体现在工程建筑的“质量、成本、进度、安全”等四个方面,在实际中,项目管理法的目标就是强化建筑工程的质量,降低工程建设的成本,缩短工程施工的工期,合理保证建筑工程的整体安全,推进各项工程建筑建设施工的顺利实施。

1.2项目管理的方法

项目管理法在于项目经理负责的基础上,通过科学的方式对施工过程进行规划,有效控制施工,从而使各种资源得到最有效的配置,保证施工的效率和质量,实现用最短时间打造工程项目的目标。这种方法的在管理过程中会在施工的全过程生效,对施工当中每一项工作都进行了管理。为了保证管理方法的科学,需要在施工开始之前对施工的要求进行充分的分析,制定合理的施工计划,加强施工过程中对人员的协调掌控,保证施工的秩序,方便施工的顺利进行。

1.3项目管理法的作用

项目管理对建筑工程建设的健康发展起着重要的影响作用，建筑工程建设的规划设计、施工人员的安排和施工设备的准备都是建筑工程建设前较为重要的准备工作，而项目管理的特点就是能够让建筑工程建设前的准备工作更加规范、合理，让准备工作有秩序的进行，为建筑工程的建设打下良好的基础，从而保证建筑工程后续建设工作的顺利进行，项目管理在建筑工程建设的过程中较为重要的作用是能够将建设的风险降到最低，并保证建筑工程建设的质量和建筑企业的经济效益，促进建筑企业的可持续发展。

2建筑工程管理中项目管理法的应用策略

2.1制定项目负责人

项目的的主要负责人是经理，主要的工作就是管理整个工程项目，由此可见，需要选用综合素质较优秀的项目经理，不仅要熟知项目管理方面的知识和方法，还要对建筑项目的施工进度和经济利益负责，了解相关的法律法规，在必要时刻发挥项目经理的有关权限，处理工程合同和协议，施工管理制度，施工安全和质量等等，这些问题都是要把理论和实际相结合的产物。选择一位优秀的项目经理，才能提升工程项目的整体质量，实现价值。

2.2健全完善管理制度，保证施工工作顺利进行

建筑工程管理中在应用项目管理法时依然会出现一些问题，建筑工程管理中需要对个人和组织的行为进行有效管制，因此需要制定相关的规章制度。合理有效的规章制度有助于确保整体建筑工程的顺利、规范、有秩序地开展，建筑单位要想制定出科学完善的项目管理制度前提是必须要依据国家的相关法律，系统科学的制度不能为管理活动决策提供依据，也能很好地保证管理活动有序开展，进而推动建筑工程顺利施工。

2.3完善组织建设

在基于项目管理法的建筑工程组织建设中，责任分工的明确、项目管理架构的建设属于其中关键，具体建设路径如下：责任分工的明确。项目经理需基于不同岗位的特点与职责要求合理设置工作人员，并针对性提供相应指导。在初步完成项目组织体系建设后，建筑工程中各岗位工作人员与各部门负责人均需要严格遵循职责规定开展工作，配合全方位的考核、完善的奖惩制度、明确的工作目标，建筑工程各项工作的规范性即可实现长足提升。项目管理架构的建设。项目管理法在建筑工程中的应用主要涉及两个维度，即管理层和决策层，前者主要指建筑工程中的施工管理、安全检查等工作人员，后者则是指项目经理、工程师、总会计师，以及财务部门、生产部门、安全部门的负责人，通过合理选拔管理层与决策层成员，即可为项目管理法的更科学应用提供有力支持。

2.4做好安全管理制度

施工现场的安全情况对于施工而言有绝对的影响,任何工地都要把保证施工安全和人员安全放在首位,避免由于安全问题导致经济上的损失。为此,技术人员和设计人员需要对施工现场的情况进行考察,充分分析施工过程中可能面临的难点,做好相关工作,根据工程的安全需要以及类似工程的处理方法,建立一套合理的安全制度。对于施工人员,要做好安全教育,要求他们必须在施工前做好安全防护,否则不许施工。

2.5重视工程风险管理

在建筑工程的项目管理中，风险管理占据着较为重要的位置，因此，要在项目管理中要重视风险管理，风险转移、风险分散都能够对建筑工程中的风险进行有效的规避，而风险预警能够有效的对建筑工程中隐蔽性较强的风险进行探测并做出预警，因此，在项目管理中就应该积极的建立风险预警体系，让潜藏在建筑工程中的风险可以被及时的发现，为建筑工程中的资金、质量等提供保障。

2.6强化成本控制

成本控制。为提升建筑工程经济效益，需结合项目管理法开展全过程成本管理工作，结合建筑工程的具体流程，明确造价组成与单价内容，财务人员的成本规划工作开展可获得有力支持。此外，施工期间的标准流程遵循、材料管理开展也需要得到重视，以此避免返工现象、施工材料浪费等问题的出现。

2.7优化进度管理

要想加强施工进度的管理,首先就要制定相应的进度管理计划,要对项目的一个环节进行全面深入的了解,进行具体的分析,对于每一个环节需要做的工作进行详细的计划,严格按照计划组织与实施。在具体的进度实施过程中,要严格依据计划进行,确保每一个环节都要按期进行,在规定的时间内顺利完工。对于每一个环节,要按时发放施工任务书,并做好相应的培训与保障,并对日常施工进行跟踪督导,确保按期进行,在注重施工质量的基础上,强化工程的进度,确保顺利完工。

结语

项目管理具有整体性的特点，而建筑工程管理具有一定的复杂性，工程管理的质量和效率对建筑企业的生存和发展起着重要的作用，因此，建筑企业首先要认识到工程管理的重要性，并积极的在建筑工程管理中引进项目管理，为了更好的保证建筑工程管理的有效性，建筑企业就应该积极的建立和完善工程管理制度，做好各部门之间工作的协调，并重视建筑工程的风险管理，进一步对建筑工程的建设成本进行控制和管理，从而提升建筑工程管理的质量和效率。

参考文献

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[2]温家平.项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].工程技术研究,2017(02):146+153.

[3]胡新亮.工程项目管理在建筑管理中的应用标准[J].中国标准化,2016(15):38-39.