浅议电力物资集约化物流管理

浅议电力物资集约化物流管理

武慧敏

（国网河南省电力公司濮阳供电公司河南省濮阳市457000）

摘要：近年来随着我国的经济快速发展，电力系统物资管理模式也产生了一定的变化。在电力企业的经营生产中需要消耗大量的物资，因此对电力物资实行集约化物流管理模式是十分有必要的。不仅能提高电力系统的物资管理水平，同时对提高企业经营效益，减少资源浪费也有着重要的意义。

关键词：电力物资；集约化；物流管理

一、电力物流概述

我国近年来电力系统物资管理呈现出了十分巨大的变化。在计划经济时代中主要由材料供应科来进行相应的物资管理工作。而随着现代社会经济的快速发展，物流服务的重要性逐渐的得以突出，并在物资管理中发挥出了重要的作用。电力物流中涵盖的内容比较广泛，但主要目的是为了给终端用户提供更好的服务，满足他们的需求。要想提升电力物流管理的质量和效果，就一定要实现物资流动的高效率低成本管理。电力本身有着一定的特殊性，它与其他的产品不同，是一种无形的物质，在其运行的过程中存在着一定的危险性，并在逐渐的消耗中完成自己的使命，在电力运行的过程中与其他的物资运输一样也追求运输的高效率和低成本，以便于为企业创造更高的经济效益。其次，电力物流中应不断的提升采购管理质量，这对电力物流成本降低有着重要的作用。

二、电力物资集约化物流管理战略优势

2.1电力物流集约化在管理上具有管理框架基础优势电力物资集约化物流管理框架基础优势主要表现在两个方面：

①ERP奠定了物流发展基础，满足了物资集约化管理的需求。国家电网公司花巨资对物资信息现代化ERP的建设，为其物流集约化建设打好了“两个基础”，即建立了主数据平台，在全公司系统率先统一了物料主数据、供应商主数据和专家主数据。建立了ERP系统物资模块，搭建了各类物资相关业务数据横向集成、纵向贯通的自由交换平台。实现了“八大功能”，即实现了物资计划、招标、合同、监造、仓储、专家管理、供应商管理、辅助决策等八项业务流转或高级应用的信息化管理，并在完善功能的基础上，通过建设一体化电子商务平台，加快构建集中、统一、精益、高效的物资管理体系，持续完善和提升现有应用能力。②硬件平台。电力物流硬件平台主要体现在两个方面，即一站式服务大厅和省一级单位中心仓库建设项目。由于国家电网公司拥有一大批优质的电力材料、设备供应商，为国网公司物流的科学发展打下了坚实的基础和健全的物资管理框架基础。

2.2电力物资集约化物流管理强化物流功能

电力物资集约化物流管理充分利用国家电网公司的优势，主动的去组织和广揽货源，主动联络物流企业，从而丰富了航运物流。其次由于电力物资集约化物流管理具有很强的物流服务功能，从而也就加快了国家电网建设的步伐，完善了其物流的服务功能。再一个从整体局势看电力物资集约化管理工作效率高，增加了各个部门之间的互动频率，从而加强了工作的协调能力，提升了服务质量，在经济发展中发挥了其服务作用。

2.3电力物资集约化物流管理促进了物流资源的整合

近几年采用电力物资集约化物流管理后，电网公司主要立足于总部及各网省公司物资部，将核心战略放在物流节点上去，通过积极稳妥的推进集中规模采购工作，加快物资管理信息化进程，严格计划管理，加强供应商之间的管理构建和谐供需关系，加强物资监造管理，已保证物资的质量和供应速度，加强考核和管理，加快完善物资管理体系等一系列措施来积极的发挥网省公司的媒介作用以及其经济优势，从而达到优化区域物流发展的布局，进一步促进了物流资源的整合，达到优势互补，也就促进了物资配送的及时性，提高了物资管理信息化程度和物资资源整合程度。

2.4电力物资集约化物流管理它优化物流建设

国家的电力企业以物资部为依托建立了广泛的物流市场，同时通过发挥整个电网的优势，将全国的电力系统互利互补，管控盈亏，形成了整体性极强的现代物流产业，这样可以优化物流管理环境，最大限度的降低物流成本，同时也能对战略投资者产生极大的吸引力，从而促进产业转移。电力企业通过加强物流的基础建设，打造出一个集物流、资本流和信息流的聚集地，这样就可以进一步的促进现代化物流的发展，从而为建设文明和谐的物流中心打下基础。

三、电力物资集约化物流管理策略

3.1强化物流功能

要想实现物流功能的强化，首先，电力企业应积极的利用其原有的资源和企业优势，积极进行组织，拓展货源的来源渠道，并强化与各个物流企业之间的联系，保证航运物流能得到一定的增加。其次，应重视起物流中心的建设工作，只有建立起完善的物流管理中心，才能使企业物流功能得到进一步的完善，推动企业适应于现代化市场环境的发展。

3.2进一步优化物流资源

随着我国经济的发展和社会的进步，当前我国的大部分电力企业都推行了集中采购的管理模式，并取得了较好的效果。在企业中充分的发挥出了物资管理部门的优势，促进了企业经济效益的提升。而在当前阶段中，提升物资管理集约化的最有效措施主要包含了一下几点：首先，应努力的创新企业管理结构，优化管理模式。同时应建立起更加标准化的物资集约化管理规定，为管理效果的提升奠定良好的基础。其次，应在物资管理信息化建设中不断的提升集约化的水平和效率，为管理的质量提供技术支持。再次，应加强企业内部的计划管理工作，使电力企业的优势能得到充分的发挥。

3.3以特色提高竞争力

在当前的市场环境中，如果一个企业没有自己的特色，只是跟随行业的情况在进行跟风似的发展，那么这个企业迟早要被市场所淘汰。电力企业要想得到更好的发展就一定要重视起自身的特色建设，展现出自身与众不同的特点。只有抓住了产业的优势和特点，才能进一步的推动市场快速发展，最终在市场中占有一席之地。此外，电力企业应根据自身的市场优势来进一步的发挥出产业的优势，调整市场的结构，并开发属于自己的市场环境。只有使自身的竞争力得到了提升，才能推动整个市场的健康发展。

3.4加强物资专业人员建设

在现代社会中人才是最为重要的财富，建设起一支高素质的管理队伍才是物资集约化物流管理的关键。首先，在人才培养方面应积极的统一思想，帮助管理工作人员建立起正确的人身观和价值观，积极的鼓励员工做到自重、自励，使他们能建立起牢固的思想壁垒，保证完成所分配的各项工作任务。同时，在日常工作环境中，应建立其良好的工作作风，这是保证工作时效性的重点所在。电力物资管理中所涉及到的内容十分广泛，同时也存在着很多的困难，只有作风优良，同时敢于担当的优秀团队才能承担起管理重责。要求员工能结合企业的实际情况展开相应的创新性工作，更新自身的工作方式，提高管理效率，实现企业的可持续发展。

结语

电力物资集约化物流管理是实现电力企业跨越性发展的重点所在。在现代社会中要想使电力企业物资管理向现代化物流方向发展，首先应做到对原有的不科学管理制度进行改革，积极的转变传统管理模式。同时应加大在这方面的资金投入和人才投入，从根本上来强化物流管理的水平。只有从全方位考虑，综合性的进行改革，才能真正的实现电力物资集约化物流管理，推动行业的健康发展。

参考文献：

[1]吴健云．浅谈电力物资集约化物流管理的应用[J]．中国科技信息，2013（15）

[2]王晓峰．物资集约化管理带来新变化[J]．农村电工，2013（O8）