基于竞争力理论的大学生创业模式分析

基于竞争力理论的大学生创业模式分析

竟永华（河南大学民生学院，河南开封475001）

摘要：随着大学生毕业人数的逐年增多，就业压力越来越大，当代大学生创业模式出现了新的特征，运用结合核心竞争力理论透析了大学生的创业模式，以期突破大学生创业的“瓶颈”。

关键词：竞争力；创业模式；探索

随着大学生毕业人数的逐年增多，就业压力越来越大，大学生创业已引起政府与高校的高度重视，如有的高校通过创建了科技园区或创业园区，对大学生的优秀创业项目进行股权形式的投资；有的高校通过举办了各种各样的创业大赛，提高大学生的创业知识与技能等。但这些形式有利于学生增加个人能力，但仍有一定的局限性，不能满足更多的具有创业需求大学生的要求。因此探讨大学生创业的模式，对启发、推动大学生整体创业具有重要的指导意义。

1理论基础——核心竞争力理论

20世纪80年代后期由企业理论和企业战略研究人员提出了企业核心竞争力的概念。最早明确提出核心能力概念者是普拉哈拉德和哈默，但关于对核心能力的认识则是仁者见仁，智者见智，主要有：以普拉哈拉德和哈默为代表的基于技术与技术创新的核心竞争力，他们认为，企业核心竞争力的积累过程伴随在企业的核心产品、核心技术的发展过程中，产品与技术平台是需要通过长期的学习和积累才能建立的，因而核心竞争力是企业以往的投资和学习行为所积累的具有企业特定性的专长；以巴顿为代表的基于知识观的核心竞争力，它包括四个维度：技巧和知识系统、技术系统、管理系统和价值观系统，这四个维度之间存在较强的相互作用；以奥利佛为代表的基于资源观的企业核心竞争力，持这一观点者认为，构成核心竞争力资源具有稀缺性、独一无二、持续性、专用性、不可模仿性、非交易性、无形性及非替代性等特征，企业只有拥有了这样的资源，才能在同行业中拥有独特的地位，这种地位就来自其在资源识别、积累、储存和激活过程中独特的能力；以库姆斯为代表的基于组织与系统观的核心竞争力，他们认为，企业真正的核心竞争力是企业的技术核心能力、组织核心能力和文化核心能力的有机结合。核心竞争力理论对我们构建以大学生的优势资源为基点的创业模式，在理论上是一个有力的支持。

2大学生创业模式的分析

牟先泉在《孵化企业成功的几个要素浅探析》一文中提出孵化企业成功的四大要素为，一是项目，既要有技术，又要有市场；二是资本，既要有量，又要有质；三是团队，要有共同的价值取向；四是管理，应切合初创实际。万细梅等在《我国大学生创业模式探析》一文中提出了“积累演进、连锁复制、分化拓展、技术风险、模拟孵化、概念创新”六种模式。现在对前人研究成果进行吸收的基础上，并基于核心竞争力理论及针对大学生的实际，分析以下四种大学生创业模式：

（1）技术创业模式

以某一门技术为创业支撑点开展的创业活动。以技术创业者，技术可以是自己所学的专业，也可以是所学的相关专业，或者是自己擅长的其它专业。技术创业的模式有三种方式：一是技术入股，自己不办产业实体，而是直接将自己掌握的某技术转化为现成的生产力；二是技术引资，自己以技术为平台，引入风险家的投资或引入合作伙伴；三是技术立业，以某一门技术为基础创办产业，自己来经营管理。

技术创业模式的核心要求：技术的创新水平及个人的技术创新能力。在专业技术领域的创业，具有数十年的工作经验者创业比较容易成功。

（2）资金创业模式

以资金为创业支撑点开展的创业活动。资金的来源可以多方面，一是自己有筹措资金的能力，如自己大朋友有资金愿意为自己创业投资，或自己的亲戚在银行有一定的影响力可以从银行贷款等；二是自己雄厚的家庭做后盾，如有父母已经有自己的产业，少则几百万、几千万，多者上亿，所以父母可以为自己创业投资。资金创业的模式有两种方式：一是以资金引项目，社会上什么样的事情都有，有的人有项目没资金，可以实行资源共享，优势互补；二是以资金开发项目，好的创业项目不一定都是现成的，需要投入资金去开发、去研究。

资金创业模式的核心要求：要有资金运作能力。

（3）加盟创业模式

以加盟为创业支撑点开展的创业活动。加盟创业的模式有两种方式：一是产品专买加盟，如现在的品牌店，培罗蒙西服、金利来皮具等；二是技术专买加盟，如在国内餐饮业的肯德鸡、麦当劳等经营的都相当成功。在自己规模做到一定程度后也可以打造自己的品牌，收取加盟费，扩大自己的经营战果，如国美电器，它租赁场地，各种品牌产品进场经营，在投资很少的情况下它可以获得较高的利润，而且投资风险也较低。

加盟创业模式的核心要求：要把选择加盟的产品与当地的消费习惯有机的结合起来。如饮食行业的加盟，在外地很火爆，但若不符合当地人的口味与习惯，就有可能造成创业失败。

（4）团队创业模式

以团队组合为创业支撑点开展的创业活动。团队管理是当前组织管理中最具有活力组织文化。大学生最充足的资源就是人力资源，一个班级少则二三十人，一个专业、一个院系、一个学校等有取之不尽，用之不竭的资源。团队创业的模式有两种方式：一是互补型团队，团队成员可以利用各自的优势，在团队的创业中发挥各自的作用，实行资源整合优势互补；二是兴趣型团队，共同的志向把团队组合在一起，为了共同的志愿精诚团结，共创事业。

团队创业模式的核心要求：不仅要利用好自己熟悉的人力资源，而更重要的是把视野放宽些，从政策上、机制上吸纳更优秀的人加盟你的团队。

每种创业模式都有自己的优势与劣势。如技术创业模式其优势是：一是掌握有某一领先技术，如专利技术或某一领域的核心技术等，具有创业的竞争优势；二是以技术入股，资金筹措风险小。但也有劣势：一是技术领先具有暂时性，如果缺乏研发能力，领先的技术会很快落后，因此需要尽快转化为生产力，转化为财富，否则领先技术就一钱不值；二是技术的模仿性问题，现在的科技很发达，有的产品一进入市场就有可能被仿冒等。还有资金创业模式，优势是具有创业的最重要资金，它是创业的最直接、最大的优势；但是资金的流动性比较强，一旦决策失误损失就比较快、也比较大。再如团队创业模式其优势是：能够发挥各自的优势，共同创业，集中群体智慧和能量，实现1+1>2的效果；但若团队成员若不能组成互补团队将无法发挥团队成员间彼此的合作，还有可能互相制肘，使创业毁于一旦。

因此，有创业愿望的大学生应分析自己的优势与劣势，根据各自的具体情况选择适合自己的创业模式。

参考文献

[1]阎剑平.团队管理[M].北京：中国纺织出版社，2006.

[2]牟先泉.孵化企业成功的几个要素浅析.[J]科学创业，2007（5）：88-90.

[3]万细梅，朱光喜.我国大学生创业模式探析[J].青年探索，2007（1）.

[4]姚裕群.人力资源开发与管理概论[M].北京：高等教育出版社，2005.