浅谈班站节约成本修旧利废

浅谈班站节约成本修旧利废

孙洁高文斌单忠利孔祥宇蔡军

（辽河油田金海采油厂辽宁盘锦124010）

摘要：修旧利废是节约成本的重要途径，班站加强修旧利废，让节约成本落地。本论文首先介绍了我国油气产量与成本的双重压力，然后介绍了节约成本修旧利废的必要性，最后介绍了班站以修旧利废为突破口对油气节约成本作出的措施,修旧利废是辽河油田优良传统中的精神之一，需要辽河世世代代传承下去。实行修旧利废的集中优化质量管理，就是在辽河油田持续发展、再铸辉煌的过程中，将勤俭节约工作落实到位，这既是油田低成本战略实施的需要，更是辽河精神持续传承的需要。

关键字：节约成本；修旧利废；产量；成本

引言：油气的修旧利废就是将回撤或更换的设备、材料直接或经修理后再投入使用，充分发挥了物资价值，减少了资源浪费。开展修旧利废活动，是推动油气企业更好更快发展的长远需要。开展修旧利废的根本目的就是要堵塞管理漏洞，提升管理水平，提高经济运行质量。油气企业开展好修旧利废是强化企业经营管理的有效载体，是推动企业持续有效发展的重要保证，修旧利废作为油气企业一项强根固本的基础工程，需要常抓不懈,并在实践中不断深化提高。通过及时总结推广修旧利废中的好思路、好做法、好经验、建立健全各项制度规定，形成工作长久机制，促进企业经营管理制度化、系统化，规范化。

1我国油气产量与成本的双重压力

2014年10月石油作为战略意义和商业意义并存的国家贸易产品,在国家的能源结构中占有举足轻重的重要地位。现阶段随着我国对东部油田开采进度的加快,油田开采的难度也在不断上升,这就使得我国油气开采企业的开采成本也在不断上升,影响了企业的经济利益。在这样的背景条件下,“低成本战略”一词应运而生。如何加强油气开采企业的成本控制措施已经成为了油气开采企业面临的重要问题。

2节约成本，修旧利废的必要性

面对原油生产所需与成本逐年紧张的矛盾，作为原油生产主体单位，要将辽河油田的优良传统修旧利废持续开展下去、并实现创新发展，有必要探索、运行修旧集中优化管理模式，通过在修利废质量管理创新上实现新突破，满足以下3个需要。

2.1满足油田修旧利废传统传承的需要

修旧利废是辽河油田优良传统中的精神之一，需要辽河世世代代传承下去。实行修旧利废的集中优化质量管理，就是在辽河油田持续发展、再铸辉煌的过程中，将勤俭节约工作落实到位，这既是油田低成本战略实施的需要，更是辽河精神持续传承的需要。

2.2满足油田修旧利废持续创效的需要

油田随着生产系统多年运行，设备工艺故障越来越多，井站的生产维护成本需求越来越高。面对每年有限的资金投入和生产物料费用缺口，探索、推行修旧利废的集中优化质量管理，就是解决生产用料紧缺问题，满足油田修旧利废持续创效的需要。

2.3满足油田修旧利废管理创新的需要

油田各单位修旧利废活动持续开展，需要在修旧利废的管理新上抓实、抓细、抓到位。围绕修旧利废进行质量管理创新探索与实践，实行修旧利废集中优化管理模式，就是在修旧利废创新上实现新突破、在创效上呈现新发展，以此满足油田修旧利废管理创新的需要。

3班站以修旧利废为突破口对油气节约成本作出的措施

3.1利用废旧设备物资

开设“废旧物资超市”，让每一个废旧设备重新进入“待选”岗位。哪台设备有故障，先想废旧设备配件能不能用。加强自主维修，让“降本增效”落地。成本与效益此消彼长，减下来的成本就是增加的效益。广大干部员工各显其能，想方设法来节约费用。采油作业区挖掘自身维修技术潜力，设计出了液压钳日常维护保养及修理操作流程，自主维修液压钳，一年可节约维修费用十余万元。集输将更换下来的旧零部件及损坏的井下工具配件回收保存，经过细致地清洗、检测、维修、保养，让旧零件发挥新用途，最大限度地提高设备设施的完好率和利用率。

3.2完善激励机制

调动全员参与的积极性。基层各单位抽调老师傅和技术能手组成维修利旧小组，动手制作大量实用的修废工具，通过维修、改造，使废旧设备恢复原有性能，得以重新使用，真正实现降低成本，提高经济效益，充分发挥了废旧设备的利用价值

3.3完善内部设备物资管理系统。

除了用好废旧物资，还可从完善内部设备物资管理系统入手，实现物资材料申请、领用、保管、使用的程序化管理。在此基础上，可提高办公用品的重复使用率，减少一次性办公用品，提高网络办公利用率，减少纸质文件数量，加强对老旧办公用品的利用率，严格把好成本出入的关口，日常耗材做到精雕细刻。平时该联注重培养站内人员的节俭意识，从节约一张纸，一千瓦时电做起。

参考文献：

[1]徐绍华，王婧.浅谈中国石油建立环保节约型企业[J].北京石油管理干部学院学报.2015

[2]仇国强.降本增效措施到位[J].中国石化报.2001