浅谈人力资源管理问题与对策刘犟

浅谈人力资源管理问题与对策刘犟

刘犟

黑龙江省大兴安岭地区韩家园林业局黑龙江165126

摘要：人力资源管理是企业管理过程中的重要组成，做好人力资源管理对于推动企业的健康发展起着关键作用。随着社会的进一步发展，科学技术水平的不断提升，推动了综合国力的发展，所以各行各业的竞争就变得越来越激烈，当今企业之间的竞争如此激烈，想要在激烈的市场竞争中站稳脚步就必须从人力资源管理抓起，毕竟人事企业发展的核心动力，纵观现阶段企业人力资源管理，特别是一些中小企业的人力资源管理存在很多管理方面的问题，这些问题的存在影响着企业的健康发展，所以需要剖析问题所在，了解问题的根源，然后针对性的采取解决对策，才能真正促进企业的健康发展。本研究针对人力资源管理过程中存在的问题以及解决对策展开了一系列的探究。

关键词：企业管理；人力资源；问题；对策；发展

1.前言

经济市场不断进步，社会朝着先进化，信息化时代发展，社会的发展使得企业人力资源管理的重要性日益凸显，当前的人力资源管理方式已经远远不能满足社会发展所需，所以促进企业人力资源管理的创新，完善企业人力资源的管理制度是势在必行的。人力资源管理对于企业未来发展的方向有着直接的影响作用，为了保障企业经营更加顺利，达到更高的经营目标就需要从人力资源管理方面入手，充分发挥人力资源管理的功能，选择科学合理的人力资源管理模式。

2.我国中小企业人力资源管理存在的问题

人力资源管理是组织的一项基本的管理职能，它是以提高劳动生产率、工作生活质量和取得经济效益为目的而对人力资源进行获取、开发、保持和利用等一系列的过程。由此可见，人力资源是一个企业拥有的最重要的资源，它可以为企业创造竞争优势，具有一定的增值价值。我国中小企业不具备像大型企业那样的强大的规模、充足的资金、高端的技术和足够的信息量，所以中小企业只有充分开发和利用企业自身的人力资源、提高企业员工的整体素质才有可能在激烈的市场竞争中占有一席之地。但我国大多数的中小企业并没有做好这一点，在人力

3.资源管理方面仍然存在着以下的问题

3.1企业缺乏先进的人力资源管理观念

企业成败的关键在于人，人是一个企业的核心资源，是企业市场竞争的核心资本，然而我国许多中小企业的管理者只是看到了短期的回报和效益，把员工看作是企业赚取利润的工具，一味的压榨员工，给员工分配一些高难度或者是大量的工作，但给予的回报却很少，员工的付出与回报没有成正比，因此便会消极对待工作，工作积极性不高。

3.2企业缺乏专业的人力资源管理人员

在我国现阶段，许多的中小企业没有一个专门的人力资源管理部门，他们所从事的人力资源管理工作也只是一些简单的事情，例如，工资发放、出勤检查等，这都是一些传统的工作，不涉及任何专业的人力资源管理能力。

3.3企业缺乏规范的人才选拔和培训机构

在人才选拔方面，大多数的中小企业没有制定客观的选拔标准，在招聘的时候只是问几个简单的问题，甚至有时候连问题都不会问，只是看一眼，然后就凭个人感觉决定录取与否，而且有的中小企业的现有员工会把自己的亲属带进公司里来，这些亲属根本就无需面试，只需员工跟管理者说一声即可，这就大大降低了企业员工的素质。在人才培训方面，大多数的中小企业缺乏全面合理的培训规划，对员工都是现招现用，没有上岗前的专业测试与专业培训程序，所谓对员工的培训只是局限于对一般工作技能的掌握，培训的形式也很单一，仅仅局限于师傅带徒弟。这样不专业的培训不利于员工在职业发展过程中自身的成长。现在许多人的择业标准不仅是看企业所能给予的工资水平和福利待遇，大家更多关注的是企业能否为员工提供培训深造的机会，为员工创造一个长远发展的环境。在这一方面，中小企业几乎没有任何的投资。

3.4企业缺乏理想的绩效考核制度

大多数的中小企业对员工的绩效考核没有一个完善的标准，考核的内容仅局限于员工对工作任务的完成程度和出勤情况，也没有表明如果员工超额完成任务或者没有达到工作量的奖惩情况，所有员工的工资水平基本上都是一样的，没有什么差距，所以每个人都会抱着偷懒的心理，工作能少一点是一点，造成企业整体的工作效率不高，员工没有工作积极性。

3.5企业缺乏完善的薪酬制度和有效的激励手段

一些企业大部分员工的工资水平都不高，不能有很好的生活保障，分配制度也不完善，不管员工工作的好坏，大家的薪资都一样，这会使员工丧失工作积极性。而且企业没有设置有效的激励制度，让员工的贡献与他们所得的报酬相关联，因而员工不会全身心地投入到工作中去，即使是他们能做到的事情，他们也不会去做，这在很大程度上埋没了员工的潜力，员工的能力没能得到开发，企业也没有提升自己的业绩，双方都有自己的损失。也有的中小企业的管理者在员工奖励方面的标准不透明，会有较强的主观性，这会让其他没有得到奖励的员工觉得不公平，不仅不会对员工起到一定激励作用，反而会引起一些员工的不满情绪，挫伤了员工的工作积极性。

4.完善中小企业人力资源管理的对策

4.1改变传统观念，完善企业人力资源管理体系

完善中小企业人力资源管理，首先要改变管理观念，重视人在管理中的作用。具体来说，中小企业要重视人力资源管理，逐步建立起企业专门人力资源管理部门和体系，培养专门的人力资源管理人才，并在此基础上制定人力资源管理整体规划，加大对人力资源管理各个环节的投资。

4.2拓展人员招聘渠道和选拔途径，强化对员工的培训人才是企业发展的关键

企业应更加关注如何吸纳更多人才，如何培养更多的人才。对此，笔者有三点建议：首先，拓展人员招聘渠道，将校园招聘和社会招聘结合起来，利用网络、报纸和大型招聘会等方式吸引人才。其次，在选拔的过程中应根据岗位的需要设计科学的选拔方法，例如笔试、模拟情景测试、心理测试、无领导小组讨论以及背景调查等方式。最后，人才进入企业后，应加大对员工的培训和开发力度，制定合理的培训计划，不仅要注重岗前培训，还要注重定期培训和学习，以保证员工能及时更新知识，为企业发展做出贡献的同时进行自身的职业生涯规划。

4.3重塑企业文化，增强企业凝聚力

企业应加强对核心文化的建设，贯彻以人为本的原则，建立积极向上的文化，塑造奋发向上的企业精神，并大力宣传企业精神，使其贯穿于人力资源开发管理的整个体系和所有环节，营造出一种团结、进取、和谐的企业氛围。从而，在全体员工心目中树立起强大的企业形象，形成坚不可摧的凝聚力，使员工的发展同企业的目标紧紧的联系在一起。

5.结语

综上所述，人力资源是企业行政管理中的重要内容，关系着员工能力的发挥，影响着企业发展和竞争实力，企业想要在激烈的市场竞争中站稳脚步，必须合理选择人力资源管理模式，最大化发挥人力资源管理职能，促进企业快速发展

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