电力企业绩效管理之激励职能解析

电力企业绩效管理之激励职能解析

刘佳忱黄瑛张磊

（博尔塔拉供电公司新疆博尔塔拉蒙古自治州833400）

摘要：国家的发展离不开电力企业，而电力企业中最为关键的则是人才。改革开放以来，我国对于人才的培养力度随着时代的进步不断提高。在人才竞争激烈的背景下，企业对于员工的激励不仅可以大大提高员工的工作积极性，同时对于企业的发展也有着非常重要的影响。因此要想使电力企业顺应时代发展，在众多电力企业中脱颖而出，就要善于运用激励职能，最大程度上发挥其作用。本文首先分析了电力企业绩效管理存在的误区，然后分析总结了现阶段电力企业绩效管理中激励职能存在的问题，并提出了相应的解决措施，希望为相关人员提供参考，为我国电力企业的发展提供帮助。

关键词：电力企业；绩效管理；激励职能

引文

在企业中，相关管理人员与员工共同定制一些关于绩效以及考核等方面的内容，而对于这些内容的管理则称之为绩效管理。通过制定相关绩效考核对于企业方面是非常有利的。但是在实际企业发展中，绩效管理会受到很多影响而无法达到预期效果。例如：该企业的规模、国家出台的相关政策、员工工作效率等。而为了更好的发挥绩效管理的作用，最为有效的方法则是建立相应激励制度。很多企业制定绩效考核内容之后没有相应的激励制度，导致员工积极性不高，最终也就无法顺利达到预期目标。因此，在企业中，为了更好的实现预期目标，在制定相关绩效考核的同时要建立相应的激励制度，对完成或者超额完成的员工给予适当的奖励，从而调动员工的工作积极性。由此也很容易看出，激励职能在企业的绩效管理方面是非常重要的。

1电力企业绩效管理存在的误区

现阶段，在我国个电力企业对于绩效的管理中，存在很多不足，很多管理人员对于绩效管理的认知存在一定的误区，下面是对于在绩效管理操作中存在误区的总结：

1.1对绩效考核目的认识不清

对于员工以及部门的绩效考核，是实现企业发展的重要途径。通过对员工绩效的考核完成各部门所制定的业绩任务，提高企业经济效益。而一些企业管理人员却将绩效考核当成是减少企业资金成本的手段，对于一些没有完成绩效目标的部门或个人进行克扣工资，从而大大降低了员工们的积极性，甚至导致人员流动性非常大。

1.2缺乏合理的绩效考核制度

关于绩效的考核，一般都是由企业内部人力资源部门进行考核管理。而对于这些管理人员大部分都是由企业特聘来的，对于企业内的一些实际情况掌握不足，因此制定的相关管理考核内容缺乏合理性。

1.3绩效考核实际操作性不强

对于绩效考核通常应将过程与结果相结合的方式进行，但是由于很多企业人力资源部门人员对于绩效考核方面的疏忽，与实际出现很大误差，所以很多企业只是形式上的考核，并没有真正的落实到位。

2电力企业绩效管理中激励职能问题分析

下面是关于电力企业绩效管理中激励职存在的一系列问题：

2.1难以准确分类定位

在企业中，不同部门、不同岗位的绩效标准是不同的。因此在进行绩效考核时应结合每个部门每个岗位自身特点进行。而在很多电力企业绩效考核中，并没有详细的规范制度，对于不同部门以及不同岗位没有到合理的分类。

2.2没有实现公平对待

在电力企业中，每个员工的工作能力是不一样的。对于不同项目员工所付出也存在一定的差异，这都是比较正常的。但是很多企业并非如此，很多时候项目是由一个人来加班加点负责的，而项目完成之后的荣誉却是由整个部门来享受。而对于项目真正的付出者却没有得到任何实质性的奖励。这种不公平现象严重丧失了员工的工作积极性。

2.3激励措施不到位，职工缺乏上进心

电力企业在国家发展方面起到了非常关键的作用，因此国家也出台了很多关于电力企业相关扶持政策。这些政策的出台虽然很大程度上带动了电力企业的发展，但是对于很多企业员工而言却成为其没有上进心的理由。员工没有上进心，工做不积极，严重影响了电力企业的发展。甚至很多企业根据工龄以及“关系”来决定薪资、职位等提升的标准。很多能力强的员工因此遭到埋没，从而上进心大大降低，最终导致电力企业无法继续发展。

3充分发挥电力企业绩效管理中激励职能的有效策略

3.1实现岗位精益化管理

很多大型企业岗位比较复杂，工作内容方面要求的也比较严格，这就需要将不同岗位不同员工的工作职责进行详细分工。通过对工作职能的精益化来有效提升工作效率，从而根据每个岗位工作内容的不同来进行针对性的激励。为了更好的将每个岗位进行详细划分，还要对每位员工的自身素质以及工作能力进行考核，明确每个员工的工作能力，根据不同能力进行岗位级别划分，如果遇到职位空缺或者有员工请假等情况，还要制定相应的管理办法，对请假人员或职位空缺替补人员进行相应管理。通过上述一系列的调整，使企业管理制度更加合理化、标准化，从而将激励制度更好的发挥出来。

3.2优化绩效考核及奖励

据了解，很多企业工资大致分为两部分，一部分是基本岗位工资，另一部分则属于绩效工资。而对于这两部分工资，不同企业发放方式也存在很大的差异。有些企业将绩效工资分为两部分，一部分规划到月度绩效公司发放，而另一部分则根据绩效完成情况进行计算。而有些企业则是将绩效工资完全放在考核结果方面，有相关管理人员考核之后进行发放。除了基本工资与绩效工资之外，对于表现较为突出，或者工作内容比较特殊的员工，还应该制定相应的奖励方式。从而有效的提升其的创新能力。另外，各部门还应该拿出相应的资金，对工作表现等较为突出的部门或小组进行表彰。使各部门各组之间有集体荣誉感。

3.3实施非物质和积分激励

在对员工进行激励时，应该避免通过金钱的形式进行。再制定激励方式之前应充分了解每位员工的真实需求，在考核结束后根据其不同需求进行相应的奖励，从而更好的带动每位员工的工作积极性。另外对于工作表现比较突出的员工，还可以通过办法奖牌等方式对员工进行激励，提升其自身荣誉感。除此之外，还可以进行积分制奖励，每次完成所指定绩效目标奖励一定数额的积分，积分到达一定数量进行物质等奖励兑换。通过非物质奖励方式，不仅对员工起到了激励，同时还使整个企业变得更加人性化。

3.4构建大激励约束责任体系

制定专业化、标准化的激励管理制度，将管理任务明确到每个部门每个人。将相关工作详细落实到每个人。从省级公司开始到各地区分公司，从高层管理到人力资源个方面的管理，都进行统一的制度调整，分层进行。各级管理人员根据不同地区不同层次的实际情况对相关制度进行适当的调整规划。各级领导人员要以身作则，通过自身的执行力以及约束力来带动员工。对于绩效方面的最终考核则由业务部门负责人近进行，在绩效制定以及考核方面要严格按照实际情况出发，考核过程要谨遵相关制度体系，不仅要考核结果还要对整个过程进行详细了解，对于考核通过的人员以及部门要严格按照大激励制度进行奖励。通过各公司各部门及每个人的共同努力，将绩效考核以及激励制度落实到位。使得绩效考核以及激励职能等工作可以顺利开展。

4结语

在电力企业中，为了更好的发挥企业绩效管理的作用，必须要制定相关绩效考核制度以及奖励制度，同时将管理制度精确的每个岗位来进行。通过不同的激励方式提升员工的工作积极性，从根本上进行优化。另外，在激励制度方面也应建立相应的制度体系，使得管理更加专业化、标准化，最终使企业更好的发展。

参考文献：

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