建筑施工进度控制方法研究

建筑施工进度控制方法研究

肖爱泉

关键词：建筑施工；质量管控；项目投资；进度控制

对建筑项目的施工进度进行控制为建筑项目在创建的过程中，同对项目投资以及工程质量的管理与控制一样重要的管理内容，三大内容之间相辅相成，相互制约和影响。对于开发商而言，为了争取利益最大化，会希望工程可以提前竣工，以便得到预期收益，所以会在保障质量的情况下希望能够缩短工期、加快施工的速度。如此便产生了一些矛盾，比如说开发商被投资所约束与其对于工期所提出的的要求之间的矛盾，设计单位所提出的要求以及工程进度之间的矛盾。而怎样在项目施工途中及时有效的处理好上述矛盾，为管理工作人员所必须要面对和解决的重要问题。

一、对建筑施工的进度构成影响的主要因素

所谓对施工进度的控制，即在整个施工过程中，遵守经过批准审核的关于工程进度的安排和计划的情况下，以恰当而科学的方法，对工程的进度进行定期的检查和跟踪，掌握工程的实际进度，并同计划的进度进行比较和对照，从中寻找出其中的差距，并在此基础上寻找到影响工程进度的各类因素的过程。并在此基础上，指导、组织、协调以及监督投资方、监督单位以及其他相关单位对进度计划进行及时的必要的修整和调整。

让整个工程按照计划进度进行有条不紊的实施，直到最后按照既定的计划如期完工，或者在确保不改变投资方的预算以及工程质量的情况下，提前完工。

对于建筑工程而言，从立项至勘察设计再到后来的工程施工乃至最后的竣工验收，整个过程中会同各个部门进行沟通，因而复杂度很高，周期也比较长，所以期间会有很多因素对施工的进度构成影响。

本人认为，影响到施工进度的因素具体为：

1，投资方的原因。很多时候，投资方会因为预期收益以及控制投资等缘故，会在建筑项目工期方面，要求很紧急，而为了给投资方以满足，最大限度的提升工程的进度，很多施工单位会在后来的招标文件当中不管不顾的对施工时间进行不计后果的压缩。不仅仅不去考虑工程项目自身的复杂性，连工程实施过程中所遇到的天气因素以及工程质量等一系列必须要考虑到的因素也无法充分考虑，致使其在建筑项目刚进入启动期时便陷入无序和被动状态，如此反而影响到施工的进度。

2，设计单位的原因。有时候，在施工之前，设计单位无法给出较为准确的勘测资料，无法及时准确的反映出施工地区地质构造的实际情况，从而致使施工量远远超过计划中所安排的预期，此外，计划图纸之时不充分考虑同各专业捡的配合以及协调，以至于各专业在具体实施过程中存在各类矛盾，从而影响到工程的进度。再有，在设计深度以及内容方面如果存在缺陷，也会导致施工之后再返工的情况出现，而这也会影响施工的进度。

3，监理方面的原因。监理单位如果无法充分发挥自身的作用，也会使得施工的进度被影响。监理工作所秉承的基本原则便是诚信和公正，不过在监理单位的实际工作当中，却往往忽视了施工进度的重要性，而是将注意力集中于对项目投资以及工程质量的管理和控制上。想当然的以为控制项目工程的施工进度为施工单位的事情，同自身无关。于是忽视了监理单位在对施工进度进行管理和控制中的重要性，在工作中采取被动控制等方法，从而使得施工进度被严重影响，最终影响到工作的速度和进程。

4，施工单位的原因。在项目实施过程中，如果施工单位的工作人员专业不过关，在遇到较为特殊或者复杂的工序之时束手无策，或者在短时间内很难完成施工目标，从而影响到施工的进度。此外，如果技术人员所提供的施工方案不细致，没有对一些细节进行充分考虑，也会严重影响实际工程的顺利进行，最终致使工期的延误。此外，如果施工单位对于成本控制过分看重，也很容易造成施工的缺乏合理性、科学性，从而影响到施工的进度。

二、提升施工进度控制的策略和方法

（一）施工之前做好准备工作

在施工之前做好准备工作是任何工程项目所必须要进行的，一般而言，施工之前所要准备的内容主要包括有准备好物资储备、准备好技术装备，做好关于劳动的组织安排，准备好施工现场以及施工场外等。对上述工作的预先准备有利于施工速度的提升，物资的合理供应，以及施工的安全性以及社会的信誉等。总而言之，施工之前做好准备，是确保施工项目可以遵照计划顺利进行下去的核心环节，因此须当给以该项工作以密切的关注度。

（二）要密切关注项目的质量以及各方面的实际利益需求

除了预先准备工作之外，项目工程的质量以及相关人员的利益需求也是关乎工程进度的主要原因之一。按照合同上所要求的按时完成项目的施工任务，一方面是企业经营的实际需要，另一方面也是企业履行义务所必须要做到的。而按照计划实施是控制进度的主要前提，如果没有按照计划实施，则控制也就无从谈起。所以在设计施工的进度安排时，须当充分考虑下面几点内容：所使用到的施工设备以及人力是否可以满足工程量的计划需求；基本工作的实际程序能否做到实用、合理，施工的设备有没有做到同实际相配套；技术和规模状态良好与否；怎样对运输通道进行合理的规划；施工人员具体操作水准怎样。

（三）按照实际情况对项目的进度偏差进行有计划的调整

在项目的实施过程中，会因为各类因素而致使项目的进度出现变动，或者是延迟或者是提前，要不就是由于市场等原因而致使物资储备满足不了施工的具体要求。该类情况的出现，需要设计人员及时的调整施工计划，以及施工的具体人员以及施工的设备和机械的数量等。再有，还要调整同外部沟通的模式，并对市场进行重新调研。一切工作结束后，将方案进行重新调整并写入以后的计划当中，以便最大限度的保证工程的进度。

（四）创建各个级别的进度管理制度

在管理进度的体系当中，除了施工单位的管理工作人员之外，还有勘测设计部门、投资方、监理单位等工作人员的参与。为了保障进度的正常实施，要求各方面的人员明确自身的职责，合理控制进度的安排，如果有出现物资不足或者工期延误等情况，要及时上报，并共同研讨共同解决该类问题。

三、总结

总之，对建筑施工的进度进行控制，是各大建筑企业在建筑施工中必须要考虑的问题，也是出了项目投资及工程质量管控之外最为重要的管理目标。对于建筑工程而言，从立项至勘察设计再到后来的工程施工乃至最后的竣工验收，整个过程中会同各个部门进行沟通，因而复杂度很高，周期也比较长，所以期间会有很多因素对施工的进度构成影响。因此在施工过程中，须当充分考虑会对施工进度构成影响的各类要素，以便最大限度的保障工程的顺利实施。

参考文献

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[2]欧阳业伟，石开荣，张原.基于BIM的地铁工程施工进度管理方法研究[J].建筑技术，2017（3）.

[3]刘晓龙.建筑工程管理中进度控制的开展与具体方式研究[J].建材与装饰，2018，No.528（19）：148-149.