建筑工程造价管理创新分析陈郁

建筑工程造价管理创新分析陈郁

陈郁

福建辰曦建筑装饰工程有限公司福建福州350000

摘要：工程造价在国外产生时间较早，中国工程造价管理的发展始于20世纪初。经过近百年的发展，随着中国经济水平的提高，工程造价的意义得到了扩展和延伸，内容也十分广泛。建设项目实施阶段是整个工程最重要的阶段之一，其对整个工程的社会及经济效益都有重要影响，所以要想更好的促进工程的实施，在项目建设阶段做好工程造价管理工作是十分必要的。工程造价管理是指遵循工程造价的客观规律和特点，运用科学技术原理和经济法律管理方法解决工程造价的确定与控制，技术经济，工程建设的运行管理等实际问题活动。项目成本是指项目的建设价格，从准备到完工验收，预计总投资或建设成本。项目成本管理作为有效控制项目成本的最佳途径，必须注重项目成本的相关措施，加强动态管理，实施实质性工作。充分调动投资建设项目的人力、物力和财力，最大限度地减少劳动力和物质消耗，充分地发挥社会效益和经济效益，提高企业利润。

关键词：建筑工程；造价管理

引言

建筑工程管理的内容涉及面比较广，而工程造价管理是其重要管理组成部分，也是和建筑工程企业的生存发展密切相关的管理内容。这就需要在工程造价管理方面，不断提高管理质量水平，从而更好的适应激烈竞争的市场环境。

1.建筑工程造价管理的现状

从当前的建筑工程造价管理的现状来看，由于受到传统造价管理观念和模式的影响，在实际管理中还存在着诸多问题有待解决，主要有以下几个方面的管理问题：其一，造价管理方法不科学。提高建筑工程造价管理的整体质量水平，这就需要从多方面加强重视，而工程造价管理方法的科学应用是比较关键的，管理方法不科学必然会影响造价管理的效率和质量。从实际工程造价管理方法的应用情况能发现，管理方法的滞后性现象比较突出，在管理过程中没有注重结合当前市场发展的需要，没有采用信息化造价管理的方法，这就必然会影响造价管理的质量和效率。其二，造价管理人员专业素质有待加强。建筑工程造价管理工作的实施，需要有专业人才的支持，才能有效的提高造价管理工作的高效化开展。而实际造价管理中，相关造价管理人员的专业素质还处在相对低的水平，没有和当前建筑工程造价管理工作的要求相契合，从而造成造价管理的效率低，以及管理手段不科学的问题。造价管理中的一些问题不能有效及时的加以处理，这就必然会影响工程企业的经济效益。其三，造价管理的粗放化问题。当前建筑工程造价管理工作的实施需要向着精细化的方向发展，才能有助于提高工程企业的整体管理能力水平。尤其是在工程造价管理方面需要采用精细化的管理模式，才能真正的提高管理质量。但在实际的工程造价管理中，一些企业仍然是采用粗放式的管理模式，从而造成造价管理的整体效率低下，不仅影响了工程的进展，也影响了企业的效益。

2.建筑工程造价管理存在问题的优化路径

2.1决策阶段造价管理创新策略

在整个工程项目中，决策阶段是重点环节。从某个层面上来说，整个工程项目的管理受到决策阶段造价控制的影响，这个阶段的造价控制可以说起到举足轻重甚至是决定性作用。所以，在建筑工程项目的决策阶段，造价管理人员以及相关工作人员不可仓促做出各种决定，应当对即将要施工的场地进行全面分析和实地走访，了解并掌握工程地质情况、水电情况、项目所在地的自然环境情况以及所用材料的市场价格等并对其进行准确、认真地分析。在这个基础上，工作人员再针对建筑工程项目制定可行性报告。与此同时，有关企业和人员在对实际情况做到充分了解和熟悉的基础上制定各类建设方案，展开小组探究，从中选出最为优良的施工方案。在这个过程中，设计方案的选择和优化是一个非常重要的工作，必须要予以重视。尽可能全面研究和比较多个方案，在这个基础上进行客观评价和科学优选，保证建筑工程造价管理的明确性、清晰性，从而实现造价管理水平的提升。

2.2设计阶段造价管理问题的优化策略

为了避免工程项目建设过程中出现“三边”问题，必须要做好设计阶段的造价管理工作。在设计阶段，存在的不确定因素比较多，各项因素都会在一定程度上影响工程造价管理。为了提升造价管理水平，必须要加大对设计阶段造价管理力度，同时要对这一阶段的管理方法和管理手段进行优化和创新，在这个基础上提升管理水平和管理能力，建立良好的竞争机制，全方位评估工程设计。现阶段，建筑工程项目通常采取公开招标方式进行整体造价管理。为了避免部分设计单位唯恐自己担责而过分“重安全，轻经济”造成各种不必要浪费情况的出现，企业可以在招标活动中引入竞争机制，通过这一管理制度协调好成本与技术设计之间的平衡关系，促进和鼓励设计单位不断优化设计方案。除此之外，在优选和评价阶段，除了转接一些必要的工程项目，还可以根据实际情况引进建筑专业经济师，让专业的经济师研究和分析各项设计方案的经济合理性，在这个基础上选择最佳的设计方案，以此提升工程设计的经济性和合理性，为后期阶段管理工作的有序和高效开展打好基础[1]。

2.3实施阶段造价管理问题的优化策略

在建筑工程项目中，实施阶段是一个核心阶段，也是工程资金流动最重要的一个阶段，所以非常有必要进行科学的造价管理，这对提升工程项目整体经济效益具有重要意义。因为工程项目的施工周期比较长，所以人工价格、施工材料等各个方面出现变化的可能性比较大。为了最大限度提升工程造价管理水平，必须要在造价阶段做好相关资料的收集工作，科学预测实际造价，在这个基础上对施工过程中可能出现的不确定因素进行评估，特别是人工成本。施工人员主要有临时工作人员、合同制工作人员和固定工作人员。在施工任务量小的时候尽可能减少临时工人，任务量大的时候适当增加临时工人，这样既能保证工程任务的完成，又能避免窝工现象，从而减少人工成本的浪费。与此同时，在施工材料方面也要加强管理，尽可能减少浪费现象[2]。除此之外，企业还可以建立完善的激励机制，以此激发施工人员的工作积极性和主观能动性，进一步提升工作效率，降低施工成本。

2.4竣工阶段造价管理问题的优化策略

在工程结算过程中，必须严格遵循有关的法律法规和国家出台的相关政策。与此同时，还要针对建筑工程量的审核力度进行加强，这是进行工程结算的根本和基础。从某种程度上说，对建筑工程量进行准确审核，可以实现工程成本的有效降低。然而，因为项目的工程量比较大，所以在实际审核过程中很容易出现纰漏，这就意味着有必要进行二次核算，为结算的准确率提供可靠的保障。除此之外，在竣工审查阶段，要对建筑材料审核加大重视力度。材料费用在建筑工程中占据的费用约为70%左右，而且建筑材料市场价格变化经常波动，幅度较大，所以应当对材料的数量和质量做好监督工作，以此降低工程项目整体造价[3]。

结论

简而言之，有效的建筑工程造价管理应当是全方位管理、全要素管理、全过程管理和全寿命管理。这些特点应当表现在整体性、连贯性、技术经济性和科学合理性这几个方面。在本文中，文章针对当前建筑工程造价管理过程中4个阶段存在的造价管理问题进行简单的分析，并针对每个阶段工程造价管理存在问题的解决对策进行简单的阐述，共同提升我国建筑工程造价管理水平，推动我国建筑行业健康、持久发展。

参考文献：

[1]方蓉.浅谈工程造价管理有关问题[J].中国西部科技，2019（4）.

[2]黄振明.浅谈工程造价管理和控制[J].经济师，2018（8）.