电力安全生产管理中的问题研究

电力安全生产管理中的问题研究

范军太孙卓

国网晋城供电公司，山西省048000

摘要：国家电网为了适应现代社会的发展也在进行不断的完善和创新，电力企业根据国家的政策也开始实施生产安全管理。但是在实施安全管理过程中，管理方面的不足就显露出来，所以要积极进行弥补，避免因为电力生产安全方面的问题给电力企业带来严重的损失。基于此，以下对电力安全生产管理中的问题进行了研究，以供参考。

关键词：安全生产;管理工作;电力企业;现存问题

中国分类号：F426文献标识码：A

引言

电力企业作为国民经济发展的支柱行业，大力发展电力行业是提升全民生活质量的关键。电力安全生产是一项特殊的行业，在实际生产经营过程中势必会遇到安全生产隐患，必须进行安全生产管理和风险防控，首先需要做到的便是了解风险的种类以及存在的环节，根据风险种类提出相应的解决办法，才是确保电力生产管理的关键。

1对电力生产进行安全管理的重要意义

首先，由于电力工程项目的特性使得电力工程项目受外界的影响因素较多，在每一个管理环节中，任何一个影响因素都有可能成为影响电力工程质量的重要因素。因此，对每个环节的因素都做好把控措施，才能保障电力工程项目的有序进行。其次，电力企业在当今社会的重要作用日益突出，使得电力生产的安全质量问题成为电力企业的中心和重点，加强对电力企业生产的安全管理，能科学有效地防范和减少安全事故，节约生产管理成本，提升电力企业的经济效益。

2目前我国电力生产管理中存在的主要问题

2.1工作人员安全意识不强

一般想要安全的生产，工作人员就必须按照安全标准规定进行。但是在电力企业中，很多员工在长期的工作中，忽视了安全生产意识，习惯一些违章的生产操作。电力企业在生产中，员工规范操作影响整个生产结构安全，根据数据分析，员工违章操作造成的事故已经频繁发生，习惯性违章操作说明工作人员是长期处在违章操作环境中，一些工作手法，方式和动作与标准要求产生很大差异，违章行为、不当操作和违反章程的现象普遍存在。因为电力生产的特点，要求工作人员必须时刻高度重视安全问题，标准操作，减少存在风险问题和安全隐患，减少生产人员因为不当操作频繁发生触电事故。

2.2无法将安全责任有效落实

企业的正常运转离不开完善的规章制度，如果规章制度不够完善，其中的漏洞必定会使得责任职权在划分和落实上存在问题，加上电力企业的特殊性，任何安全隐患都有可能造成严重的安全事故。无法明确责任职权区域，一旦出现问题，必定不能清楚追究责任人，甚至会出现相互推脱责任的现象。同时，部分工作人员的思想局限性，导致生产环节中容易出现配合不平衡的现象，这也会使得安全责任无法有效落实。

2.3岗位具体责任要求不明确

具体来讲职位权限就是和管理结果相对的管理去哪里和责任。由于电力企业对经济发展有着重要关系的特点，我国大多数电力企业是属于国企，由政府部门全权管理。在电力企业内部管理中，部门之间的权责关系交乱错杂，很容易出现一些管理漏洞，如问题多部门管理、问题无人管理、超越管理权限等问题，也容易产生生产管理出现盲区，当发现问题时，不能找到相应的管理人员对问题进行解决，这样很容易造成损失；还有企业应该制定相应的奖惩制度，对各部门管理制度进行明确化，改变管理者的态度来应对各方面的检查。

2.4管理观念滞后

伴随着电力行业的快速发展，新型电力能源资源被多方面地运用。同时电力生产科技的革新，深化了我国智能电网的完善程度，但是我国过去的安全生产管理形式已经无法契合当代电力安全生产管理的超高标准、无法保证电力生产安全事故防御以及合理解决问题的实力。所以进行电力安全生产管理环节就需要相关管理决策者主动地更新陈旧的管理理念，综合考虑电力企业现在的实际状况，完成好电力生产防御管理和安全管理任务等，真正地能够将电力安全生产管理职责落实到每一位职员身上。

3解决电力安全生产管理中的问题措施

3.1完善电力安全生产的系统性风险管理方式

对电力企业的安全生产进行管理，它不是阶段性的管理工作，具有一定的周期性。所以相应的风险管理也要进行周期性管理工作，风险管理方式在制定时要遵循系统性原则，针对不同的环节以及结合企业自身情况进行风险管理，最大程度的规避风险管理中的问题，不断加强风险管理能力。风险管理实施系统性管理方式时，使每个风险管理工作人员都参与其中，针对安全生产中风险原因的不可控性，进行整体完善的风险评估工作，避免风险管理人员抱有应付工作的心理。而且在进行电力安全生产评估时要注重评估工作的完整性，要全方位的进行评估，包括运作监管评估、各个阶段的管理等，采取多样式的评估方式有效结合开展评估，使风险评估具有一定的准确性。

3.2优化电力生产环境质量

电力生产环境的质量直接决定了安全事故发生的频率，优化电力生产环境成为了必要的措施，也成了每一个企业前进发展的保障。随着经济的不断进行，科学技术也在进步，设备仪器也会随着技术的发展不断优化，生产过程的老化设备就需要及时更新，这样才能避免风险发生，而更新老化设备是优化环境的第一步。其次，优化作业环境，为施工人员提供舒适的工作环境，让工作成为每一位员工的动力，而不是让员工觉得困难，成为一种负担，这样工作质量和工作效率就会提升，员工也具备工作积极性。

3.3重视生产安全的监督环节

电力生产安全管理工作，关键在于强化生产现场的监督。这是每一个电力企业电力生产安全管理的核心环节，致力于迅速顺应我国新形势的大趋势，电力公司务必要把电力生产实际场地的安全监督工作予以细致化、专业化地处理。管理工作者不仅要重视安全生产，还要落实安全生产职责，调动每一位职员的监督作用。与此同时，生产人员应该根据电力安全生产规范，进行电力生产工作，按时按点地做好安全生产整合报告。针对电力生产期间现行的、经常性的安全问题，要采取有针对性的调控措施，避免在未来出现重大安全事故。

3.4提升企业员工素质

企业发展的关键在于掌握技术，需要员工具备专业的文化知识，了解电力生产过程中风险隐患的存在过程，虽然企业自身进行了较多的教育培训，但缺乏对培训结果的考核，需加强对培训效果的考核，提升员工综合实力。其次还要从根本上强化员工风险意识，通过定期举行安全文化宣传、安全技能大赛等方法来提升工作人员的综合能力，确保工作过程中不发生意外。

3.5加强安全意识教育

为了避免安全事故的发生，在电力工程施工前，相关企业要把相关负责人召集起来进行安全监督培训，加强负责人的安全意识，与此同时，要把责任明确到人，分工明确，对于特殊工作人，要求带证上岗，例如电工，司机，电焊工等，都必须是专业人员。

结束语

保障电力企业安全稳定的发展，其根本是要对生产过程中的安全和质量进行科学的管理。只有清楚认识到电力生产安全管理中存在的主要问题，才能制定有效的应对措施，保障电力生产安全稳定运行，提高生产效率和质量，促进电力企业的可持续发展。

参考文献：

[1]吴长军.研究电力管理中的安全生产问题[J].通讯世界,2017(20):231-232.

[2]张欣强.风险管理在电力安全生产管理中的应用[J].科技创新导报,2015,12(31):204+206.

[3]孟庆卫.电力安全生产管理中的问题和应对措施探析[J].科技展望,2015,25(01):59+61.

[4]渠少波.电力管理中应注意的安全生产问题[J].中外企业家,2013(26):146.

[5]黄洁茹.供电项目安全生产管理模式研究[D].华北电力大学,2012.