浅析企业车辆合理调配方法

浅析企业车辆合理调配方法

胡凤云孟庆林

（亳州供电公司综合服务中心安徽亳州236800）

摘要：企业的日常运行会需要大量的车辆，因此车辆调度管理工作的效率直接影响企业的效益，车辆调配工作是企业管理工作的重要工作之一。本文结合车辆调配岗位的实际工作，简要介绍了车辆合理调配工作的意义及特点，重点阐述车辆调配人员应具备的能力及车辆如何实现合理调配。

关键词：电力企业；车辆；调度管理；方法

作为电力企业的车辆调度管理人员，必须清楚电力企业的生产实际，按需安排车辆，才能保障车辆的供应，避免由于车辆使用问题，而影响到电力生产的顺利进行。针对电力生产的应急用车，做到应急的安排，避免发生严重的安全事故，给电力生产带来危害。优化电力企业车辆的调度管理措施，提高车辆的利用效率，保证电力生产用车。

1、车辆调配工作的含义

车辆调配工作是一项原则性很强的管理工作，它要求调配人员必须严格按制度办事，不循私情；要有科学性，能够掌握单位车辆使用的特点和规律；还要加强预见性，做好车辆的准备工作。它的目标是合理指挥和完成企业的生产任务。具体职责是，向生产部门或个人发布车辆调配命令，有权根据现场实际情况调配车辆或其他应急设备，有权根据生产需要或上级指示调整车辆的工作循环以及调动人员和车辆设备确保企业的生产。

2、车辆调配工作特点

企业车辆调配工作，任务艰巨，责任重大，结合本人的实际工作情况，认为车辆调度工作有以下几方面的特点：

2.1灵活机动性

企业正常运行过程中，除了一些常规出车外，还有一些临时性、突发性车辆派遣任务，甚至还会遇到一些在车辆管理规定中没有明确体现而又急需用车的紧急任务，这就要求车辆调度要从企业的实际情况出发，对各种突发事件进行恰当处理，在坚决执行相应制度的同时，不耽误企业生产。

2.2足够权威性

企业里的生产调度系统，是各级调度部门及同级生产指挥部门的有力助手，因此，调度工作在企业里必须是高度集中统一的。在日常工作中，应严格按照计划和临时生产任务的要求，发布调度指令，下一级生产部门和同级有关职能部门必须坚决实行。各级领导人员应当维护调度部门的权威性。

2.3全局统筹性

车辆调配工作人员应掌握单位所有车辆使用特点和规律。从整个企业的角度出发，围绕企业内部生产运营计划，特别是通过运行计划来开展调配业务，通常情况下，在保证生产正常进行的前提下，车辆不能一次派完，要留备用车辆，以应临时急需。

3、车辆调配人员应具备的能力

车辆调配岗位要求工作人员必须具有较高的综合素质和良好的身体素质。要想做好车辆调配工作，应具备以下能力：

3.1处理日常工作的综合能力

熟悉各种车辆的一般技术性能和技术状况、车型、技种、吨位容积、车身高度、自重、使用性能、拖挂能力、技术设备、修保计划、自编号与牌照号，驾驶员姓名；熟悉营运指标完成情况；熟悉汽车运输的各项规章制度、安全工作条例、交通规则、监理制度的基本内容；掌握运输路线、作业场所等情况并加强与有关部门的联系，规定车辆上缴钥匙时间，掌握天气变化情况；了解驾驶员技术水平和思想情况等。

3.2处理好日常工作任务的能力

正确执行车辆的运行计划，发布调配命令，及时处理日常生产中发生的问题，并能保证上下级调度机构之间的联系，随时了解运输计划和重点任务完成进度，听取各方面反映，做好调配记录。发现有关情况及时向上级领导指示、汇报，签发行车路单，详细交代任务和注意事项，做好车辆动态记录。

3.3交接班时能够妥善安排好交接班事项

企业单位的生产运行是连续性的，要想保证车辆调配工作有条不紊地开展，单位都应有套完善的交接班制度。制度规定了调配人员应该做而且必须做的一些工作，使调度人员之间能相互协凋并对企业生产情况都应基本了解。调度管理人员应明确交接班制度应包括哪些内容：对上级相关部门的指示或领导的有关指示，以及经营管理方针，要向接班的调配人员详细说明并将当班情况介绍给接班调度人员。

4、车辆调配工作职能分析

车辆调配工作是一项系统的综合性的工作，按照它的日常工作内容划分以下几种职能：组织、指挥、控制、协调，具体分析如下：

4.1组织职能

企业内部建立一整套合理的调配管理组织体系，把企业日常生产经营活动的各个要素和各个环节都有机的组织起来，按照确定的生产经营计划组织各项工作，并使生产经营活动合理有效的进行。

4.2指挥职能

车辆调配人员在生产经营活动中要随时收集各类信息和掌握生产进度与各种情况的前提下，能够及时有效地处理各种问题。同时，在组织实施生产经营活动过程中对出现的各种事件要进行及时沟通交流，从而使各级各类人员均按照生产经营目标协调配合。

4.3控制职能

车辆调配人员要按照目标和标准对生产经营活动进行监督及检查，掌握信息，发现偏差，及时查找原因，采取相应的解决措施，加以调整纠正，从而保证预期目标的实现。

4.4协调职能

企业生产经营系统化管理过程中，要想保持企业生产的动态平衡，就必须协调好各相关部门，因为协调工作就是维护动态平衡，保证生产经营系统内部各环节的畅通，保证所有生产经营组成部分同步运行。

4、结束语

通过对做好电力企业车辆的调度工作的研究，更好地调度电力生产用车，按计划和临时性用车的不同特点，进行车辆的调度管理。保证应急使用条件，发挥电力生产车辆的优越性，使其更好地为电力生产服务。车辆的调度管理工作是一项系统的工作，结合电力生产的实际情况，协调相关单位，更好地进行车辆的调度，解决电力急需问题。充分发挥特种车辆的功能，使其更好地为电力提供服务，促进电力企业健康发展，创造最佳的经济效益。

参考文献：

[1]李鹏祥.事业单位汽车调度管理和安全行车的几点思考与研究[J].江苏科技信息，2018，18：11–12.

[2]盛文翔，杨彦林.关于加强机关公务车辆调度管理和安全行车工作的一点粗浅思考[J].市场周刊(理论研究)，2012，（01）：38–39.

[3]刘成辉.如何提高汽车的合理调度和车辆管理[J].科技经济导刊，2019，（04）：103.

[4]朱汉清.车辆调度管理存在的问题及对策[J].科技创新与应用，2014，（01）：82.

[5]闻晓生.机关车辆管理的实践与思考[J].现代商业，2012，（21）：61-62.